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1、甲方如何管理施工方甲方如何管理施工方 甲方如何管理施工方 由于现在的建筑行业的管理模式与常规做法不相匹配，因此出现了所谓的施工单位管不了班组、管不了工人的状况。如果甲方还书呆子气地按合同去找施工承包单位，可能问题永远解决不了，甚至还会把事情越搞越糟。 在这种现实的情况下，如何控制施工方。建设单位首先要根据社会现实，来确定施工者或者说施工总责任人。而不是找所谓的建筑公司。施工总责任人，通俗的说法就是大包工头。建设单位在进行建设发包时要先行确定大包工头，然后让大包工头去找建筑公司，也就是找挂靠单位。挂靠的目的只有一个，就是满足官方的规定而不是其他。尽管这种做法有点既当婊子又立牌坊的味道，但这是和谐
2、社会适者生存的游戏规则，除非你不想建楼。 在选定包工头后，控制包工头而不是找什么建筑公司。包工头如何控制？这个问题的关键点就是钱。控制钱有一个基本原则，这个基本原则是要让包工头有钱赚而且不能赚太多。有些建设单位不考虑工程的实际成本，而一味压价，结果导致工程无法进行下去。如果包工头越做越亏，他是要闹的。正象钓鱼一般，要想钓鱼就得有铒，连饵都没有是钓不到鱼的。 钱的控制，保证包工头不亏后，还要让他越陷越深，总是有一种类似老鼠偷葫芦的感觉，大的在后头。这种措施的另一种解释是要把包工头栓住，保证他没有跑的想法和跑的行为。怎样做到这一点，就是在进度款的支付上，尽量把款的支付时间往后拖。一些大的地产公司，目前的做法是按工程进度，付七留三。即付工程进度预算款的70%，保留30%的款在结算完成后支付。如果付到8成，翻船的可能性增大。 如果在工程款上能左右包工头，其他的问题就好控制多了。如在合同条款中增加一些处罚条款，和寻找替代施工队伍时的工程款如何扣除。 另一个重要因素是包工头的为人处事态度要注重把握，一个人的个性是影响他的做事风格的。为人好讲信誉做事严谨的包工头无疑会比那些不太讲信誉的包工头好许多。 现在的建筑工程，建设单位的参与是越来越多了，甚至官方也想把建设单位纳入到建筑主管部门的管理之下的趋势。
