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1、电力公司创新党建工作汇报 这些年电力公司对企业*工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的*创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的*工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面，不断焕发出别样的精彩光芒。 一、管理模式在创新中坚固堡垒 党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业*工作之路，是陕西省电力公司*工作面临的新课题。 “积极探索新形势下加强
2、*和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业*工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广大党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。 通过探索和实践，陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理，在结合与推进中，使*项目化管理模式应运而生。 根据*项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的*工作创新项目，省公司对各单位申报实施的*项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开*创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套
3、项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位*工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司*工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将*工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。 为了整合*管理的基本要素，优化业务流程，规范*管理制度，陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段，构建了工作体系。 流畅的网络工作信息平台，一方面将*资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作计划的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化
4、为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。 这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司*管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。 二、基层组织在创新中永葆活力 在推动企业改革发展的过程中，要将*工作落到实处，必须强化*工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。 怎样才能深刻把握新形势下基层*工作的特点和规律，为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证？陕西省电力公司*工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革发展的节奏，在强化寻求*工作
5、与生产经营工作的“契合点”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。 20xx年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入*工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了*工作与其他工作的联系，也促进了“大*”架构的形成。 当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实 “党员干部讲党课竞赛”、“党员亮身份、亮工作、亮承诺”、“党课观摩”、“创建学习型党支部”、“支部联建”、“党员承诺制”一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司*工作的内容，拓展着*平台的宽度。
