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1、电大现代管理原理判断题排序汇总判断题。 BH 闭环MRP是在制造资源计划MRPII的基础上产生的。 BZ 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。 CB 成本标准和收益标准都属于实物标准。 CG 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。 CJ 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。 CK 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 CS 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论， 在法国表现为法约尔的行
2、政管理理论。 CW 从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成：主生产计划、库存状态记录和物料清单。 CX 从形式上看，目标管理是一种程序和过程。 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱 CY 并且降低传递信息的准确度。 CY 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 CY 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。 DY 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能
3、够令人信服 FY 地表达人的真情实感。 GC 高层领导者更应该了解相关的专业知识。 GD 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。 GJ 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 GJ 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。 GK 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 GL 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 GL 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 GL 管理是随着人类社会的发
4、展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 GS 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。 GT 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。 GX 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。 GZ 工作环境属于保健因素。 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自 HL 技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。 JC 决策者所选择的方案一定是最优化的。1； JY 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 KP 考评方法和考评系统设计的合理与否
5、，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 KT 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。 KZ 控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。 KZ 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。 KZ 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。 KZ 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。 LD 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。 MA 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。 MB 目标管理强调成果，实行“
6、效益至上”。 MB 目标管理体现以人为中心的管理思想。 MB 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司 MG 一起检查这些目标的责任。 NS 纳什均衡是这样一种状态，在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。 PX 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。 QD 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 QK 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。 QM
7、全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。 QX 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是， 由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。 QY 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。 QY 企业资源计划最早是由美国著名的IT分析公司加特纳提出的。 QY 企业最终产品和为售后服务准备的零件属于独立需求。 RH 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 RJ 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力
8、。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。 RL R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。 RM 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。 RY 人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。 SQ 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。 SX 实行成本领先战略，就是降低产品价格。 SX 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 SY 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形
9、式。 SY 适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。 TC 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 TJ 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。 TL 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 TN 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 XD 相对于个人决策，群体决策的效率较低。3.； XG 向顾客学习就是实行标杆战略 XS 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 XY 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。 YB
10、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的 YB 控制活动。 YB 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通 YF 时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。 YG 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。 YJ 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长
11、期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持 一定的针对性。 YX 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。 YY 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 ZL 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 ZL 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。2； ZL 战略控制必须以战略目标为控制标准。 ZL 战略联盟最常见的型式是相互持股投资。 ZL 质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。 ZM 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是
12、创造利润。 ZP 在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。 在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。资者 竞争者、*等要素在内的开放 ZX 系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。 ZY 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 ZY 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。 ZZ 再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变 ZZ 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。 ZZ 在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。 ZZ 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 ZZ 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 ZZ 组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。 WB 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。XS 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
