电梯维保部经理职责.docx

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1、电梯维保部经理职责电梯维保部经理职责 负责电梯维保部的全面工作，其职责为： 1、负责本部门员工工作的安排。 2、负责建立健全电梯设备档案。 3、负责小区电梯验收和接管工作。 4、负责制定本部门的日常工作计划，以及电梯的大、中修计划和实施方案。 5、检查本部门员工履行各岗位职责、规章制度和安全操作规程的执行情况。 6、组织本部门员工进行技术培训。 7、负责组织电梯事故抢修工作。 8、制定审核本部门费用支出账务，制定增收节支计划。 9、完成总公司交办的其他相关工作任务。 电梯维保部电梯工职责 负责电梯设备的日常管理、保养、维修工作，其职责为： 1、保证电梯正常运行： 2、负责电梯设备、附属设施的维

2、护保养； 3、负责电梯的消防安全工作； 4、负责处理电梯故障； 5、做好日常维护保养记录和维修记录。 6、完成上级交办的其他相关工作任务。 电梯维保部经理工作规程 1、目的 规范电梯设备的维护管理工作，保障电梯设备的正常运行。 2、作业准备 按公司工装管理制度着装，佩戴好上岗证。 3、作业规程 3.1监督检查 3.1.1、采取现场检查，听取汇报等形式落实所布置的工作，每周最少一次。 3.1.2、现场巡视电梯设备的运行状况。 3.2队伍建设 3.2.1、对部门员工进行专业技术培训，提升员工业务水平，并进行书面考核评定，每季度最少培训一次。 3.2.2、对新入职的员工进行培训、考核，合格后安排正式

3、上岗，不合格者不予录用。 3.2.3、制订培训方案，编制培训教材，结合实际操作进行演练。 3.2.4、对员工进行思想教育，提高员工积极工作的意识。 4、工作要求 4.1、日常行为规范应按照物业总公司制度执行。 4.2、根据电梯设备现状和以往检修记录，编制设备年、季、月检修计划，上报相关部门审批后落实。 4.3、编制维修预算，每项物品的价格均需调研多家供货厂家，以最优的货物最低的价格进行编制。 4.4、建立电梯设备、设施台账，达到账、物相符，资料齐全，所处位置准确。 4.5、提出设备更新改造方案和预算的报告 报主管领导审批后落实。 4.6、对环境污染源进行监控，查看设备运行状况及运行数据，严控环

4、保指标。 4.7、负责组织对设备事故进行调查和处理，到现场了解和听取汇报，分析事故原因、制定解决办法和改进措施。 电梯维修工工作规程 1、目的 保证小区电梯设备的安全运行。 2、作业准备 按公司工装管理制度着装。正确佩带上岗证，备好所需工具设施，执行安全作业程序，做好必要的防护措施。 3、作业规程 3.1、严格执行各项规章制度，自觉接受上级的检查、督促、考核。 3.2、按照电梯维修保养操作规程和维修保养计划，做好电梯的维修保养工作，确保电梯安全、高效运行。 3.3、认真接受安全教育培训，努力学习专业知识，不断提高工作安全意识和专业技能。 3.4、根据规定要求，至少每15日对电梯进行一次巡检、测

5、试，发现问题及时处理，并详细登记在维修记录上，每月底汇总上报本部门办公室。 3.5、接到报修任务后应在15分钟内赶到现场。 3.6、随时做好电梯安全使用宣传工作，保证乘客安全乘坐电梯。 3.7、完成维修工作后，及时记录于电梯维修记录单。 3.8、若维修工作未能在2小时内处理妥当的，应及时告知使用单位或报修人员，详细说明原因，同时上报电梯维保部负责人。 项目经理职责要求及考核制度 项目经理是为便于公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督、控制，发挥项目经理的重要作用，以确保工程能顺利进行，更好的实现项目效益，使项目工程的质量、安全得到有效保障。 总 则 岗位要求 第一条 遵守国家法律法规，遵守公

6、司各项管理制度； 第二条 维护公司品牌形象，维护公司利益； 第三条 熟悉与特种设备相关法律法规、验收标准； 第四条 熟悉电扶梯设备的安装工艺流程、验收检验流程； 第五条 具有良好的沟通与协调能力。 第六条 具备相应的资质证书。 第一章 岗位职责 第七条 负责现场安全的管理、监督，并承担安全管理责任； 第八条 服从公司的管理、调度，协助配合公司对工程的各项管理工作； 第九条 负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调，并解决问题； 第十条 制定施工方案、施工计划、进度计划，控制工程工期； 第十一条 监管、控制电扶梯安装工程的安装质量； 第十二条 根据工程情况，确保相关资料及时、完备； 第十三条 与

7、公司协调相关工作，协助公司收取相应款项； 第十四条 完成电扶梯项目工程的*验收工作； 第十五条 控制成本，严禁营私舞弊； 第十六条 对客户资信进行评估； 第十七条 对所管辖的安装班组进行评估。 第三章 项目经理职权职责范围 第二十三条 为了便于项目经理开展工作，本制度概要的列出一些常规的应当由项目经理完成的工作。但是，项目经理的工作范围不限于本制度所列的工作范围。 第二十四条 自工程立项后，项目经理应当做好跟进工作。包括： 1、制作工作日志，每天记录当日工作情况； 2、跟踪客户对设备款的支付情况； 3、建立甲方、土建方、监理方的现场负责人、联系人情况，联系方式； 第二十五条 在进场之前，项目经

8、理跟踪办理电梯安装开工告知书，依照特种设备安全监察条例以及国家质检总局颁布的相关安全技术规范，向当地质量技术监督局申请办理电梯安装开工告知书。 第二十六条 设备进场前，项目经理勘察土建情况，确认是否具备进场条件，并填写交接检验记录表，项目经理对确认的结果负责： 1）、机房及通道、层站、井道、底坑是否符合要求； 2）、机房预留孔、层站预留孔是否正确； 3）、每个门洞是否已经使用有效的防护栏进行保护； 4）、确认土建布置图与现场相一致； 5）、运输通道是否满足设备进场时的通行条件； 6）、设备到达现场后，吊装、卸载的设施、方案是否满足装卸条件； 7）、规划货物堆放场地、库房，该存放地点应当具备通风

9、、干燥、不易受潮、防雨雪，并且具备防盗的条件，每件设备必须按照标注的存储条件存储。 8）、安装班组的住宿、水电； 9）、现场是否具备办公条件。 第二十七条 制定施工进度计划，控制施工周期。 第二十七八条 登记全部安装班组人员的身份证信息，特种设备操作许可证信息，确保每一位参与施工的人员都有作业资格。 确保参与施工的人员都受到过本公司电扶梯安装技术的培训、安全教育。 严禁未经公司同意的人员进入施工现场或是参与施工。否则将追究项目经理的全部责任。 第二十九条 设备进场后，项目经理协调管理设备的现场保护与监管。 开箱后的设备、物料的看管责任归于安装班组。但是合同约定设备、物料的看管责任归于客户方的除

10、外。 第三十条 设备到达现场后，在开箱前，项目经理必须会同安装工程总包方、安装班组负责人共同到场，个别省市的质量监督检验机构也会要求参与设备的开箱工作。共同确认所到货物的合同号、名称、型号、规格、台数、箱数、和箱的编号、名称等是否与发运通知单一致，确认一致后方可签署收货单。 第三十条 设备开箱时，项目经理必须会同安装工程总包方、安装班组负责人共同到场确认，并做好记录。 第三十一条 设备开箱后，项目经理负责将缺件、错件、损件情况上报公司。公司仅接受项目经理上报的或是经由项目经理书面签字认可的缺损件情况。 第三十二条 开工后，项目经理需要做好以下工作： a) 施工前的安全教育，讲明安全要求，客户方

11、的管理制度。在其他省市的，要了解当地的风土人情，要求安装人员必须尊重、遵守当地的风俗习惯。 b) 对进入施工现场的施工人员，进行资质审查。不得允许未经公司许可、备案的人员进入现场施工。 c) 至少每周召开一次安全、生产例会，并做记录； d) 要求安装班组每天进行工前安全例会。 第三十三条 项目经理必须严格遵守各项安全管理规定，严格贯彻执行安全操作规程。严格按照施工工艺要求施工。 第三十四条 每周上报一次工程概况，包括： 1）、安全管理情况； 2）、工程质量情况； 3)、工程进度以及预期完工日期； 4）、安装班组人员情况、安装班组工作情况； 5）、客户方的配合情况，资信情况等； 6）、针对遗留问

12、题、待处理问题的处理计划； 7）、下一周的工作计划。 第三十五条 根据工程进度，与甲方、土建方、监理方协调相关的工作； 第三十六条 跟踪工程资料，填写相应的记录文件，凡是需要项目负责人前述的文件资料，必须由项目负责人亲自确认并签名。 应当由项目经理签署的文件资料，而由别人代签的，视为项目经理违反工作管理制度，公司追究项目经理的管理责任。 第三十七条 根据工程进度，跟踪、控制各个施工环节的质量，并且有检查记录。 第三十八条 项目经理严格控制隐蔽工程、主控项目、一般控制项目的质量。 第三十九条 项目经理根据工程的总体规划，有权调配、指定相关的安装班组进入项目经理指定的现场进行施工。 第四十条 对于

13、未经项目经理同意而擅自进场或是占场的安装班组，视为无效行为。已经进行的或是已经完成的工作，公司不予承认，也不支付任何费用。 对于公司内部员工、安装班组未经项目经理同意而发生擅自进场或是占场行为的，除了依照本条第一款规定处理外，公司取消相应班组、员工发生擅自进场或是占场行为相等时间的工资补贴以及其他补助。 第三十一条 对施工现场的安全进行监督、管理，杜绝安全风险，并做好记录。 第四十二条 监督安装班组成员按照要求规范的佩戴好个人防护用品，对于违反安全操作要求，或是违反安全操作规程的，有权处罚。 第四十三条 凡是属于项目经理管辖的安装班组，服从项目经理的安排与管理。 、未经项目经理同意，安装班组不

14、得与客户方协调工作； 、未经项目经理同意，安装班组不得擅自与公司联系事务。公司不采纳无项目经理书面或是电话同意的安装班组的任何意见与要求。 但是项目经理发生本条第三款规定的相关内容除外。 、施工班组对于项目经理的管理与安排有异议的，按照以下规定执行： 1、项目经理的安排违反安全管理制度或安全操作规程的，员工有权拒绝执行； 2、项目经理的管理与安排符合安全管理制度或安全操作规程，但是不符合工艺要求的，施工班组应该先行与项目经理协商，协商未果的，安装班组可以上报公司协调。但是在没有得到公司回复之前，安装班组必须遵照项目经理的指令执行； 3、项目经理的管理与安排符合安全管理制度或安全操作规程，也符合

15、工艺要求的，安装班组必须执行。 第四十四条 当项目经理的管理行为符合本制度相关规定的情况下，如果安装班组不服从项目经理管理、监督的，项目经理有权依照相关规定予以处理。 第四十五条 对于施工中发现的问题，首先应当由项目经理处理。需要甲方、土建方、监理方配合的，应当积极联系相关单位；对于需要本公司配合的，也须积极地联系本公司相关部门，不得无故拖延。 第四十六条 在项目工程进行中，遇到突发问题时，项目经理必须在第一时间赶到现场。并将现场情况如实向主管领导报告。 如果有媒体方面的访问，必须礼貌地拒绝，不得擅自回答媒体的访问。 教育并要求安装班组成员，任何人不得随意对媒体发表意见。 第四十七条 电扶梯安

16、装工程完工后，有安装班组填写电扶梯调试申请单，项目经理确认是否具备调试条件。符合调试条件的，由项目经理批复，并书面上报工程部，由工程部安排、联系调试员到现场调试。 第四十八条 快车调试完成，以及土建方工作也已经完成的，由安装班组进行整机自检，安装班组自检合格后，填写电梯施工自检报告，由项目经理检查复核，确认符合相关要求后，出具自检合格报告。 第四十九条 经过自检合格后的电梯，准备好相关资料，报国家特种设备检验机构申请检验。并配合国家特种设备检验人员对设备进行验收。 第五十条 严禁将未经过国家特种设备检验机构检验合格的电梯投入使用。 第五十一条 经过国家特种设备检验机构检验合格的电梯、扶梯，在未

17、经公司同意之前，不得移交给客户使用。 第五十二条 相关工程项目的电扶梯，在获得公司书面同意后，项目经理办理好电梯移交手续。 第五十三条 工程期间及完工后，按要求对安装班组进行综合考评。 公司根据项目经理对安装班组及其成员的考评意见，决定对相关安装班组的薪酬发放额度，以及对该班组、员工以后安装工程的安排。 第五十四条 工程完工后，项目经理对该项目的甲方进行综合评价； 第五十五条 根据项目工程的周期，项目经理应当做好半月总结，月总结，季度总结，半年总结，年度总结。并对下一步的行动提出行动方案。 第五十六条 项目工程结束后，向公司呈交总结报告，移交所有相关资料。 第五十七条 设备移交后的客户回访。