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1、电气工程总结电气工程总结 凤凰苑公建区机电项目是我工作的第一个项目，在一年半的时间里学到很多的专业知识、技能，完成从学生向职场人士的转变。 我的主要工作分为： 1、 F座办公楼现场协调 负责与业主、监理、精装修、土建单位的沟通协调，掌控现场各专业施工进度，施工现场质量管理，与精装修、土建单位办理工作面交接。 2、 FHGM电气施工协调监管 电气施工现场协调，施工现场质量监管，编排电气施工人员及计划安排，审核已完成的安装工程是否符合规范、图纸、施工技术文件要求。参与消防验收、人防验收电气专业人员安排及问题整改、回复。 3、 技术方案与图纸管理 1） 电气图纸审核，设计变更、工程洽商办理，共完成设
2、计变更53份和工程洽商29份； 2） 电伴热配电设计，电力平面图制作； 3） 酒店13F调光照明系统功能确认、电力平面图、电气系统图制作； 4） 太阳能控制系统、控制柜功能原理确认，PLC控制柜采购； 5）智能疏散指示系统功能确认，监督现场调试 4、 电气设备、材料采购以及供应商管理 完成非精装区灯具、疏散指示灯、电缆和电线、母线及插接箱、开关、插座、配电箱等电气设备、材料的采购以及供应商管理，同时完成非精装区灯具选型和灯具、电缆等物资的进场报验。 5、 专业分包照管 负责泛光照明工程分包、LED显示屏分包、标识工程分包的现场管理。包括：通知上述分包进场，安排分包进场会议、安全交底会，审核分包
3、施工组织设计及施工方案、进场物资，管控分包施工进度、质量。 工作中的不足： 1、工作前期对合同界面认识不够。业主合同与分包合同界面不一致，在施工前未提出，在施工完成后找业主确认施工界面特别困难。例如：精装修区电气管凤凰苑项目电气施工总结 刘德喜 线在业主合同内而分包合同内没有，设备自带控制箱到设备的电气管线未在分包合同内而施工； 2、与设备专业沟通配合不够，风机、水泵设备增减、功率变更、移位没有第一时间的掌握，导致设备开始调试时才发现问题，增大施工难度； 3、施工工序配合需改进，在FH座办公楼施工时电气在暖通风机盘管尚未到场安装就开始大面具敷设，后期70%以上的管线挡住其它专业施工需拆除整改；
4、 4、强弱电井桥架穿越上下两层人防区土建未预留人防套管，业主口头指示我们自己开洞。此时未留有施工证据，且施工不符合规范要求导致后期人防验收时花费大量人工整改； 5、现场大量土建预埋不通、无法利用的管线，重新敷设未及时办理现场签证，后期办理洽商无证据业主不给办理； 6、M座公关区设计图纸电气管线为暗敷，实际施工时无暗埋为明敷施工，无相关确认程序； 7、温控面板施工环节交底不足，导致接线错误大量面板损坏。本项目温控面板是暖通专业订货，电气专业安装接线两专业负责人沟通不足，建议以后项目温控面板由暖通专业提技术参数及要求有电气专业采购安装； 8、对i-bus系统了解不足，同时与前期负责人交接不充分，在
5、G座调光照明系统管线施工时未及时发现问题导致灯具到场后无法实现调光，后增加控制管线施工难度极大且效果仅达到预期的90%； 9、疏散指示灯由分包采购改为我们增加采购时，与两个厂家沟通不足，灯具到达现场后发现灯具面板与上一厂家提供的底盒不配套灯具无法安装。建议施工过程中尽量不要改变合约界面，以免交接不足产生不必要的损失； 10、太阳能控制系统在电气控制箱内已经对水泵实现控制，而在太阳能厂家的PLC柜内也有该部分功能，导致不必要的浪费； 11、四个汽车坡道照明两回路均为普通照明，倒是紧急状况时坡道无照明，建议以后的项目里在该部位引入一路应急照明； 12、对母线供应厂家西门子及现场分包的母线管理不足，现场母线丢失后厂家送货后直接与分包联系，导致对该批货未有足够了解。插接箱门开关把手现场损坏后厂家报价太离谱，最后是联系其他项目的供应商提供，建议以后的项目在 凤凰苑项目电气施工总结 刘德喜 设备的采购时尽量明确每一个主要配件的单价，以便后期损坏、丢失时有价可依； 13、后期变更配电箱到货缓慢影响工期，这有甲方设计确认过程时间长也有配电箱厂家预期工作人员不足等原因； 14、分包提交电缆计划过慢影响订货，后期直接影响室外园林景观照明电缆敷设施工时间。到分包现场电缆使用管理不足，主线、干支线敷设时电缆浪费严重。 凤凰苑项目电气施工总结 刘德喜
