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目设定的要求目标设定的要求 企业设定目标的要求主要有五个方面：上下级员工一致认同、符合SMART原则、包含个人努力成分、目标越少越好、取得员工信任。 1.上下级员工一致认同 在制定目标管理时，上下级员工一致认同是最基本的要求。 制定目标的误区 企业在制定目标时，通常存在两个误区： 第一，自上而下制定，上司把目标压下去，员工没有参与； 第二，让员工参与目标制定，员工对目标进行讨价还价，目标始终无法制定。 目标实现后的管理 目标管理能否真正实现与企业文化有关。目标管理实现后能否兑现是至关重要的，当前很多企业实现目标后不兑现，导致员工对目标制定的他不信任，也使员工对目标无法认同。 2.符合SMART原则 所谓SMART原则，是指目标管理必须是具体的；可以衡量的；可以达到的；可以证明和观察；必须具有明确的截止期限。 3.包含个人努力的成分 最好的目标包含个人努力的成分。如果员工能轻易达到目标，目标就会缺少动力，如果员工再怎么努力也无法达到目标，也会使员工失去信心。目标只有制定于完整的工作中，才能围绕工作有效地展开。 4.目标越少越好 目标要越少越好。设置过多的目标往往很难全都实现，只有设置少的目标，才会更有目的性和针对性，也更容易实现。 5.取得员工的信任 企业对目标选择的考核方式决定员工对目标的信任度。企业在给员工制定目标时，只有先过信任关，才能够与员工打成共识，更容易实现目标。
