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1、研发技术人员培训管理制度研发技术人员培训管理制度 一、总则 1、目的 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司技术中心技术人员。 3、管理职责 公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。 公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。 4、培训内容 研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等 5、培训形式 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。 综合办根据培训需
2、求，联络有资质的培训机构委外授课。 二、培训资源管理 1、培训档案管理 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由综合办统一管理。 4、内部培训教材的获取 工作过程中的经验分享与教训总结 公司重大事件案例 内部培训讲师组织开发的培训教材 综合办开发的新员工培训教材 5、外部培训教材的引入 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档。 公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。 三、培训经费控制 1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。 2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等
3、。 3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 四、培训计划的制定与实施 1、培训需求调查 根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求，并填写年度培训需求调查表。 根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给综合办。 2、制定年度培训计划 根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。 3、年度培训计划实施 根据年度培训计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。 综合办根据培训安排，确认培训人员以及费用预算
4、，做好培训组织工作并控制培训费用。 4、计划外培训审批与开展 当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表，经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。 5、培训记录 综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。 五、培训效果评价 1、培训效果评价内容 针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。 2、培训结果 公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。 3、培训成果运用 培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。 六、附则 本制度自颁布之日起开始实施。
