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1、研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考评管理制度 一、 目的 通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。 二、 研发部人员分类 研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。 三、 具体考核办法： 1、 项目评估 评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为10分。 序号 1 2 3 分值 6 +1 +1 项目按时保质完成 客户承诺推广的项目、难度较大的项目 项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作流
2、程 在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻关能力增强 项目失败 项目延期 项目无利润 项目客户方不满意 项目没有100%回款 说明 4 5 6 7 8 9 *个人加分项 +1 -1 -1 -1 -1 -1 加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。 序号 1 2 3 4 分值 1 1 1 2 个人能力得到快速提升 个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点 阶段性的培养出优秀接班人或新人 个人解决技术攻关难题 加分说明 项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项 项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定 2、 个人评估 1） 自
3、我评估表 序号 1 2 3 4 5 评估项 工作量 工作质 详细说明 自评分 工作改善 工作态度 创造力 1-2：表现不达标 3-4：表现及格 5-7：表现良好 8-10：表现优异 2） 阶段工作总结 个人发展目标，完成情况自评 公司分配目标，完成情况自评 个人预期目标设定 个人评估分数=+ 3、 主管评估 1） 个人综合素质与能力评估评价表 序号 1 2 能力名称 领导力 企划力 能力描述 组织团队、领导团队很好地完成任务。 能搜集、掌握分析外界资讯情报，并运用资讯，做出完整规划方案。 在目标、任务要求下，必须运用智慧及协商技巧评分 3 业务协商能力 等知识，才能化解双方业务歧见，顺利达成既
4、定任务。 经常保持研究心，活用业务上的知识经验，以改4 创造力 善业务，对业绩之向上发展，所必要的创意方法、对策，均具有具体的计划能力。 5 6 7 判断力 行动力 感性 累积知识经验，对事情分析判断有一定水准。 活动性强，自发性强，做事机动性高，不拖延 个人知识经验累积之专业素养，受尊重能引起共鸣。 敢尝试冒险，竞争性强，具企图心，富积极性，主动性强。 指个人在团队或部门沟通协调合作贡献的程度。 做事善于常规，属于已制度化的工作。 8 9 10 挑战性 团队合作 规律性 0：不具备该项能力 1-2：具备该项能力的部分表征 3-4：完全具备该项能力 5-6：该项能力较强 7-8：该项能力非常强
5、 9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致 2） 个人基本品德与从业态度评估评价表 序号 1 评估项 工作量 详细说明 指的是交付的工作是否于期限完成，是否达成计划量 指的是是否确实遵行标准及有成果，品质是否符合要求且无受到抱怨 评分 2 3 工作质 工作改善 发生工作失误或者是错误后改正情况 工作态度包含四个指标项：奖励、规律性、团队精神、自主性。 奖赏，指的是受到奖赏的情形。 规律性，指的是服装仪容与礼仪，是否迟到早退，请假情形，有无提早离开工作岗位，在主管前与后表现有无不一样。 4 工作态度 团队精神，指的是能否顺应工作环境并参与团队各项活动，积极协助主管与同事间的沟通，能否照顾新
6、进同仁及耐心指导。 自主性，指的是是否积极投入整理整顿工作并养成习惯，别人不喜欢的工作，是否愿意接受，是否有责任感并贯彻执行，是否随时反应异常并作迅速正确处理。 5 创造力 创造力，指的是是否有新构想且有能力具体化。是否有追根究底的探究心和追求心。 1-2：表现不达标 3-4：表现及格 5-7：表现良好 8-10：表现优异 主管评估分数=+。 四、 职别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 五、 职别与分数 职别分数 1 2 3 4 6 8 13 17 21 25 初级工程师 中级工程师 高级工程师 架构师、咨询师 技术经理、产品经理、高级咨询师 项目经理、部门经理 部门总监 特殊嘉奖1 特殊嘉奖2 特殊嘉奖3 说明 奖金计算方法 *职别分数*奖金基数。 *个人工资*基本系数。
