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1、如何提高执行力,提高执行力,一、执行力内涵,二、高执行力所具备的几种品质,四、提高执行力的几种途径,三、高执行力需具备的几种能力,提高执行力,一、执行力内涵,执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。,1、忠诚、敬业 2、责任、服从 3、热心、恒心,高执行力,二、高执行力必备的几种品质,（一）忠诚、敬业,素其位而行,不愿乎其外 用志不分,乃凝于神 个人必备的职业品质，是职业道德最基本的体现 忠诚赢得信赖，敬业赢得成功,新娘
2、过门当天，发现新郎家有老鼠，“嘿嘿”，笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你！打死你！居然敢偷吃“我们”家的大米。每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，一旦进入公司，员工的命运就与公司紧密联系在一起，公司的兴衰成败也就关系着个人的兴衰成败。坚守忠诚法则，对待工作兢兢业业、尽职尽责的员工，是最可爱、最受公司和老板欢迎的。真正忠诚的员工，不仅忠诚于领导，还忠诚于工作。而你也需要通过这个平台来发挥自己的聪明才智，实现自己更大的价值。忠诚、敬业是高执行力首要的品质,（二）责任、服从,责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品质的延续、什么是
3、责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇于负责。那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度；从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。,（二）责任、服从,什么是服从：作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从，相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种智慧
4、！,责任 凡事负责任 服从无借口,（三）热心、恒心,热心与恒心是高执行力的重要品质热心才会积极乐观对待每项工作，才能主动开展,（三二）责任、服从0,先付出，后收获,2、新时期员工素质模型,重视团队作用,卡特尔的十六种性格特征 性格的可塑性 人生的经历就是财富 心为性格之先 天将降大任于斯人也 意志力修炼,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,万事皆由心 心能：心灵智力 没有理由的理由 生命意志的表现 事业心强的人把事业当爱人 创造力永不枯竭的源泉 执行力持久不倦的燃料,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,智慧的头脑 基础智力()敏锐的目光(观察力)逻辑思维能力 敏捷的
5、反应力 潜能挖掘 勤能补拙 巧干是智慧的体现,2、与制定工作计划制定工作计划的重要前提,二、培养技能成为技术专家,2、与制定工作计划计划的三个步骤,二、培养技能成为技术专家,1、分清工作的轻重缓急,时间性强,时间性弱,时间性从弱到强,优先,次优先,优先度从小到大,注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱,三、时间管理与工作执行力,1、分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析,重要度,紧急性,A 重要而且紧急,C 紧急但不重要,D 不重要不紧急,B重要但不紧迫,三、时间管理与工作执行力,2、几种常见的工作模式 并行模式举例,三、时间管理与工作执行力,2、几种常见的工作模式 串行模式举例,三、时间管理
6、与工作执行力,2、几种常见的工作模式并行串行兼顾,三、时间管理与工作执行力,3、应该记住的20条实用方法 长期准备（4）购买工具书/增加知识储备/提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件/文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯,凡事预则立，不预则废。,三、时间管理与工作执行力,3、应该记住的20条实用方法临时准备（5）明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作,三、时间管理与工作执行力,3、应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）利用各种装备如电话/信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间
7、处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料报刊放在晚上看每晚沉思片刻/回顾与总结,三、时间管理与工作执行力,3、沟通的基本原则五大原则 准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略,（一）勤且善于沟通,3、沟通的基本原则五大原则 准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略,（二）勤且善于学,4、处理同级关系的基本原则 五大原则 尊重：做人的第一前提 信任：相互信任，互不猜疑，宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己,注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺,四、沟通技巧与工作执行力,执行的48字真经,决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。,结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。,认真第一，聪明第二,将好习惯变成你的，就会容易获得成功,
