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1、大面积细石砼地面质量控制,1、工程概况,某花园12楼工程，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下1层，地上29层，建筑面积52238m2，该工程精装修一次到位，是一栋高标准的住宅楼工程，属于高尚全装修住宅楼。工程开工日期200 年 月 日，竣工日期200 年 月 日。外装饰采用铝合金窗、外墙面砖；内装修卧室、客厅为高级弹性乳胶漆、涂料；地面为复合木地板、地砖及玻璃地面；厨房、卫生间为墙面粘贴瓷砖。地下室为大型停车场，具体做法为直接在基础底板上浇筑6cm厚的细石砼，原浆压光，待干燥后涂刷地面油漆等。,2、QC小组简介,该工程为高标准、高品位的住宅工程，装修档次高。本工程必须确保省优质工程，争创“鲁班
2、奖”，为此项目部成立了装饰装修分项工程的QC小组，小组类型为攻关型，全组共有八人(见表)。小组成立后，首先我们对全组人员进行了QC基础知识培训，平均每人培训时间为24学时以上，使每个人都掌握了相应的专业知识，再结合实际经验进行质量管理，并运用分项工程施工工艺标准，作为实际施工操作和工序控制，按照省优质工程工程的检评标准组织实施。本QC小组目标实施方法为PDC一A循环操作。,QC小组成员情况表,3、选题理由,3.1理由一：本工程质量目标：确保山东省“泰山杯”工程，争创鲁班奖；3.2理由二：本工程装饰装修一次到位，尤其地对突出下室细石砼地面的质量控制必须达到精品要求；3.3理由三：充分发挥QC小组
3、成员的技术才能，克服质量通病，解决难题，一次成活，减少浪费、降低成本，提高经济效益；3.4理由四：提高本公司员工的操作技能素质，创质量品牌，提高社会信誉。,4、现状调查,2003年9月1日到2003年9月2日，本小组对该工程已经完工的车库地面的质量情况进行实测与目测检查，检查情况见表2。,细石混凝土施工质量检查表 表2,根据上述检查结果，对存在的不合格点进行统计分析，见表3质量检查不合格频数统计表 表3,根据对地面施工质量检查不合格频率统计表分析，本小组绘制质量问题排列图，查找主要原因。（见图1）,结论：从排列图可以看出影响地面施工质量的主要问题是空鼓。QC小组应针对这个问题着手解决、消除这些
4、通病，就能够达到质量标准要求。,5、设定活动目标值及可行性论证,5.1目标值的设定 总目标：地面施工质量必须达到精品工程。在现状调查的基础上，QC小组结合工程实际，确定加强过程控 制，以实现目标值。5.2对目标值可行性分析 5.2.1通过以上质量检查结果的分析，只有控制好对地面施工的空 鼓问题，才能确保整体地面施工的质量，避免返工，减少浪费，降低成本，才能达到预期的工程质量控制目标。,5.2.2可行性论证(1)加强对操作人员的培训，提高作业技能水平，再次做样板施工，现场对照检查，达到精品后，方可大面积展开。(2)对于空鼓质量通病，产生原因为在铺细石混凝土之前基层未清理干净，如有水泥浆皮及油污，
5、刷素水泥浆结合层对面积过大或刷水泥浆时形成的积水等都易造成空鼓。混凝土的塌落度过大，抹压不当或遍数不够造成面层结构不紧密而开裂，除了加强上述工序的正确操作外，根据现场实际情况，在基层上每1m间隔植入1根直径16的二级钢，钢筋形状如下图：,6、分析原因,本小组对瓷砖粘贴空鼓、接缝平直度、接缝平整度的原因进行分析，见下列因果分析图。,7、要因分析对因果分析图中的影响因素进行逐一确认，落实到人,要因确认表,对因果分析图中影响因素进行分析、确认，确定其主要因素有以下几项：,1、操作方法不正确；2、基层处理不当3、责任心不强；4、养护不当。,8、制定对策,根据确认的主要原因，我们召开QC小组会议，认真分
6、析、反复研究，根据现状制订了针对性的对策。（见表6）,9、组织实施,9.1总实施9.1.1为了确保对策措施能得到有效落实，根据QC小组成员的职 责，建立如下网络体制：（见下页）,9.1.2针对上述分析提出的要因，以及制定的对策措施；为了确保制定的措施得到有效的落实，由QC小组成员组织相关人员进行讲解，向所有参与人员灌输质量意识、技术要求、奖罚措施等，使每一位操作人员能够做到按规范、规程及操作工艺要求施工，培养出一批质量意识强、有责任心的操作人员。（具体实施见表7）,主要因素讲解实施表 表7,9.2操作工艺要求,（1）基层处理：基层保持一定的平整度与强度，高低不平处可用水泥砂浆找平，并清除表面的
7、浮灰、油污等，基层要润湿（外干内湿）。（2）配制粘结剂砂浆：水灰比1：4（重量），搅拌成所需稠度，静置5min后再彻底搅拌均匀即可使用。调好后的砂浆应在46h内用完。（3）粘贴方法：将调好的粘结剂抹在被粘贴的砖材背面或基层表面，用力按砖，直到平实，厚度因砖材而异，抹在底层上34mm厚。瓷砖固定15min后旋转90度不影响粘结性。,9.3技术交底,施工前由技术员对施工人员进行详细的技术交底，让他们掌握正确的操作方法。在施工过程中，技术员进行现场指导、监督地面施工质量，并对每个作业班组开展质量评比工作，实行质量考评，优奖劣罚。,9.4检查,应严格按照国家规范规定和企业标准要求进行施工，严禁违反工序
8、操作。在地面浇筑的前一天，项目部派专人对基层进行浇水湿润和清理工作的检查，由施工员现场负责监督检查，这样就确保了地面的施工质量。,9.6成品保护,在施工前，由项目经理对施工人员进行思想教育，加强他们的组织纪律性和质量意识。要求施工前做好样板，每个班组做好自检、互检活动。质检员加强每道工序的质量验收关，对施工过程中存在违反施工工艺、责任心不强的施工人员，根据项目部修订完善的质量奖罚条例进行相应处罚。,10、检查效果,10.1经过QC小组积极努力的工作，实施了有效的对策，我们对实施效果进行检查。10.2QC小组对所有施工好的地面质量进行了全面检查，共抽检300点，未发现空鼓现象。10.3 本工程于
9、2004年12月31日济南市质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位对本工程竣工验收，一次验收通过，并对本工程的地下室大面积细石砼施工质量控制给予了很高的评价，实现预期质量目标。10.4经济效益：杜绝地面返工，极大的降低了经济损失。10.5社会效益：通过小组活动，提高了工程质量，实现了公司创精品工程的宗旨，赢得了社会信誉，提高了企业的知名度。现本工程已顺利获得山东省“泰山杯”并通过“鲁班奖”专家的检查评定，在全国住宅类工程中获得第二名。,11、巩固措施,通过QC小组活动，总结大面积细石砼的操作方法和施工要点，编制QC成果报告书，供今后工程参考使用。,12、总结回顾及今后打算,通过此次活动，解决了大面积细石砼地面施工中存在的一些质量通病等问题，取得了预期的目标，同时增强了职工的质量意识和创新意识，提高了队伍的整体施工水平。因此，我们充分认识到，只要运用科学的方法，进行科学管理，精心组织施工就能很好地解决施工中存在的质量问题，创造出一定的经济和社会效益。下一步，我们将此类QC小组活动继续保持下去，逐步改善在传统施工中存在的一些问题，使施工企业在技术创新、质量管理上迈上一个新台阶。,
