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1、,鲁班奖创建经验分享,目录,港珠澳大桥珠海口岸工程，占地115万平方米，珠海口岸建筑面积48.11万平方米，本次鲁班奖由四个标段总包单位联合申报。,各标段概况,合同概况,与业主合同约定质量目标为鲁班奖；未获得鲁班奖，扣除结算造价1%；,工程申报鲁班奖特点,1,2,3,4,鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过240项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。,第五条：,鲁班奖评选遵循“优中选优，宁缺毋滥，适当淘汰”的原则，按照淘汰率不超过10%的原则，每年推荐工程的数量应该控制在130项左右。总数不超过133项。,文件来源：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2017年修订）；关
2、于改进完善中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作的通知（建协2018（13号）。,第九条：,已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。复查后退出的工程不得再次申报，避免不具备评优的工程重复申报。,第十二条：,对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。,申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10
3、%以上且超过3000万元。,两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于分标段发包的大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上，且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报参建单位。对于投资20亿元以上的超大型建设工程，可由建设单位牵头组织，由各施工总承包单位共同申报。,第十四条：,第十五条：,第二十一条,工程复查的内容和要求：（四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予
4、满足，不得以任何理由回避或拒绝。复查时实体质量不能查看的工程不得申报，对于部分隐蔽或涉密工程，专家在复查时不能查看到工程的实体质量，无法做出客观评价，此类工程也无法进行观摩交流，达不到引领示范的作用。,复查组对同类工程排序时，应参考推荐单位的排名，如有颠覆性意见，复查组应充分说明理由。目前多数推荐单位建立了鲁班奖申报预控制度，对其推荐的工程质量有所了解，因此，复查组原则上要尊重推荐单位的排序。若在复查过程中发现推荐单位没有严格按照质量高低排序，可改变推荐单位排序，但应充分说明理由。（建协【2018】13号）,鲁班奖申报资料包括网上资料、书面资料和影像资料3部分。,网上资料的申报-申报入口,项目
5、获得鲁班奖指标后，中国建筑业协会将网上申报帐户卡发放到各推荐单位，由各推荐单位转发给申报单位。一个网上申报帐户卡对应一个申报工程。联合申报时，网上申报帐户卡将发放给第一申报单位。申报单位获得网上申报帐户卡后，登录中国建筑业协会网站首页（http:/www.zgjzy.org）进入“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选管理系统”页面。,申报资料,网上申报总目录如下：,第一阶段资料；需要在申报表里打印（填写内容并盖章）寄到中国建筑业协会。,第二阶段为证明材料，上传到网页后无需打印,书面资料,注：工程照片需要做成相册。,影像资料,26%,23%,23%,18%,4%,2%,3%,1%,主要项目的建
6、设程序性资料进行复查，如规划、用地、竣工验收等。现场复查时需要提供原件。,违反以下任一条，复查组可以直接否决项目参与鲁班奖评审。,确定多层级组织机构，确定牵头单位话语权。,一、精心组织,合同条款及业主力量,针对联合申报，首先确定牵头单位，并成立各单位领导组成的领导小组，借助合同条款及业主力量，协调各方面资源，协调统一工作方向和目标。,一、精心组织,各家单位内部同步成立创鲁班奖工作机制及架构，推进自身工作。同时定期由牵头单位组织各版块推进会。,一、精心组织,有鲁班奖目标的项目应重视质量目标的分解，从质量、安全、新技术应用及科技创新、绿色施工、设计、项目管理等方面进行目标分解，确保过程目标实现，为
7、创鲁班奖奠定基础。,二、目标分解,省级设计奖应在施工过程中提前提醒设计院申报,三、明确创优重点和质量控制要点,前期建设程序性文件齐全。工程资料齐全，逻辑关系正确。质保资料齐全完整，无不合格报告。竣工验收资料齐全、合规。,地基基础、主体结构安全可靠,使用合格的材料、构配件、设备，基础稳定、结构安全可靠，使用功能符合设计要求。,安装工程使用功能完备、排布有序,屋面、装饰装修工程美观、细部精良,四、加强合同的预控作用,签订总分包合同时，将分包的质量目标与要求写入合同中，明确创建鲁班奖目标，明确责权。通过合同约束分包，统一思想，共创鲁班。,五、全过程中专家指导,在项目施工过程中，通过全过程邀请专家到现
8、场指导，对机房、屋面、卫生间等重要部位给出指导意见，有利于创优的开展。同时从专家角度为项目挖掘亮点，因为项目亮点在评审中十分重要。,六、科技成果配套,科技成果一定程度反映出项目施工难点，代表着申报项目的施工技术水平，同时也是必要的申报条件。,必备的成果：,省级新技术应用示范工程和省级绿色施工示范工程、省级设计优秀奖。专利、科技成果鉴定、省级工法、科技进步奖。BIM技术、星级绿色建筑。,建议在申报阶段，成立科技小组，对各类科技成果进行归纳汇总，提高施工技术含量。,提质成果：,建议宜实施的成果：,七、现场检查与完善,I标段出入境大厅、混凝土观感、金属屋面、设备房比较突出，作为质量亮点展示,II标段
9、外立面线条、石材幕墙、装饰效果比较突出，作为质量亮点展示,IV标段外立锯齿幕墙、办公区装饰比较突出，作为质量亮点展示,VI标段外墙涂料和混凝土屋面比较突出，作为质量亮点展示,资料管理四大原则：,01,质保资料齐全,02,03,建设程序合法,验收资料完整,04,资料逻辑关系准确,作为总承包单位，自身的资料及质保资料相对较为完整，通常情况下分包方的资料的完整性、组卷情况存在较多的问题，需要总承包组织资料交底及推进会，确保资料完整、准确，无逻辑性错误。由总包牵头制定分部分项时间轴，以此确定各单位资料时间逻辑性。,科技成果虽然在评分表中占比不高，但项目的施工难度、科技含量对专家对项目的定位有一定的影响，所有参与评审鲁班奖的工程应具备一定自身的特点及科技成果，并有一定的经济效益。因科技成果申报通常要跨越较长的时间，故港珠澳大桥珠海口岸在建设初期就依据鲁班奖评定要求，制定了科技成果策划，并对其他标段也做了要求和成果指标分配。,重视过程中影像资料收集，制定专门的影像资料收集制度，由项目部购买硬盘，各部门收集。,钢筋隐蔽工程,机电安装工程,装饰装修工程,混凝土屋面工程,细节处理,大角度照片,汇报完毕、,
