《公司精益生产推进方案课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司精益生产推进方案课件.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,公司精益生产推进方案,2012.4.5,一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单,目录,机车公司精益生产推进方案（09年）,外部环境 精 宏观经济行业环境,内部环境 精精益生产推进新公司,1、背景,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,2、原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）精益的人才能做精益生产 持续改善的原则,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,梳理基础工作,夯实基础管理,全面推进工作,3、内容,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(1),机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(2),机车公司精益生产推进方
2、案（09年）,二、推进目标(3),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 2 生产性人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相
3、关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 3 办公室人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 4 人员清单列表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（1）,职责：1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。2、执行组长：协助组长工作，并负责公司年
4、度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（2）,4、组员：（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精益生产推进方案（09年）,七、工作布置,1、各部门精益生产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：精益生产推进小组（）,机车公司精益生产推进方案（09年）,
