《从乔布斯看创新思维与领导力PPT培训教材课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从乔布斯看创新思维与领导力PPT培训教材课件.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、从乔布斯看创新思维与领导力,目录,3,1,2,2,伟大的苹果,3,乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化。TIME,永远的乔帮主,4,职位：苹果公司联合创始人，同时也是前皮克斯动画工作室的董事长外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。,乔帮主画像,贡献认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，是麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、i
2、Phone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。荣誉奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被公司杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。,5,Jobs的一生伴着 大起大落,6,1976年，乔布斯与沃兹尼亚克自制了“苹果I号”电脑。1976年4月1日，乔布斯、沃兹尼亚克及乔布斯的朋友龙韦恩签署了一份合同，决定成立一家电脑公司Apple。,苹果诞生,7,1977年4月，“苹果II”机在美国有史以来的第一次计算机展览会上一鸣惊人。，它一改过去电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，代之以小巧
3、轻便、操作简便和可以安放在家中使用等焕然一新形象。几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。,早期发展,8,“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”华尔街日报 1980年,9,由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司也推出了个人电脑抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。,分道扬镳,10,回归革新,1996年：改组董事会，结盟微软1998年，iMac问世，获时代杂志“1998最佳电脑”称号 1999年7月，推出笔记本电脑iBook 1999年1月，苹果公司扭亏为盈。在PC市场的
4、占有率增加到10%2007年，发布iPhone与iPod touch2011年8月，苹果公司成为全球第一大市值的上市公司,11,12,1977年1月，苹果公司注册成立；1980年12月12日，股票在华尔街上市；1984年，第一台Mac机面市；1985年9月17日，史蒂芬乔布斯正式从苹果辞职1997年，乔布斯再次成为苹果的行政总裁；1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑；2002年，推出使用触摸感应操控方式的iPod播放器；2004年，斯蒂夫乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫；2005年，苹果推出iPod nano 超薄数码音乐播放器；,苹 果 编 年 史,13,2007年，乔布斯发布了iP
5、hone与iPod touch；2008年，乔布斯发布了MacBook Air 这是当时最薄的笔记本电脑；2010年1月27日，苹果公司平板电脑iPad正式发布；2010年5月26日，苹果公司成为美国第二大市值的上市公司；2010年6月8日，乔布斯正式发布了iPhone 4；2011年8月初，苹果公司成为全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大资讯科技公司；2011年8月25日早晨，苹果董事会宣布乔布斯辞职；,苹 果 编 年 史,14,浮浮沉沉的 背后是怎样的Jobs,15,目录,3,1,2,16,乔 布 斯 的 领 导 特 质,17,自信,魅力,果敢,坚毅,18,直觉之上,很多企业喜欢声称他
6、们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么 乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。,19,乔布斯要求苹果产品尽量“傻瓜化”以适应更广的客户,20,完美主义,不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。,21,专注策略,和其他科技品牌大厂如索尼或三星比起来，苹果电脑的产品种类很少，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市场占有率（iPod占MP3市场的7成，手机占智能机42.4%）。,22,
7、沟通才华,乔布斯总是尽可能出席所有苹果产品的发布会，他的独特的表达方式和极具亲和力与感染力的新产品发布一直是苹果系列产品的一大特质。乔布斯是个出色的演讲者，他在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲堪称经典。,23,“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时）,“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）,24,铁腕政策,只用最顶尖聪明的人地狱来的老板,25,创新至上,26,目录,3,1,2,27,领导力的重要性,28,领导力的重要性,“我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领
8、导力的才能。”来自亚马逊网站“必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。”毛泽东什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。李瑞环一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊,29,21世纪思维法则：创新则生！守旧则亡！,印度哲人：人有两个眼睛，神有三个眼睛，如果通过创造力开发，那么人比神还聪明，人就会有第四只眼睛,领导力的方法-培养创新思维,30,寓言 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去
9、拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”他说：“我要你的手指头。”我们要的不是金子，而是手指头，这个手指头就是创新思维！,领导力的方法-培养创新思维,31,案例:三个庙三个和尚三种办法 现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。,领导力的方法-培养创新思维,32,第
10、二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。,领导力的方法-培养创新思维,33,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,(一)带出一支团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的
11、知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 团队的构成要素 5 P：目标(Purpose)人(People)3人以上 定位(Place)权限(Power)计划(Plan),34,(二)培养团队执行力 执行力是组织成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,35,案例 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！羚羊在奔跑，象群发怒了！狮子在躲避；蚂蚁军团来啦！成百上千的狮子和大象在集体逃命。蚂蚁军团充分显示了团队的力量！,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,36,如何提高团队执行力？找到合适的人，充分发挥其
12、潜能 执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,37,如何提高团队执行力？倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥团队合力 一项调查表明，组织内存在的问题有70是由于沟通不力造成的，而70的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,38,如何提高团队执行力？关注细节，跟进、再跟进 制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。,领导力的关键-浇树浇根，带人带心,39,领 导 者 应 具 备 的 特 征,有正确的导向能力有冷静的决断能力有优秀的演讲能力能发现和重用人才能激发团队的热情能高效的协调工作,领导艺术修炼,40,受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威，大刀阔斧地进行改革。他做出一件令人们瞠目结舌的大事抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为时代周刊的封面人物。,41,
