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1、副总经理工程岗位责任编号： 级别：高级 岗位名称：总经理（工程）一、职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责公司的全面工程施工管理工作。二、所受监督： 1、直接接受本公司总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向 总经理请示批准后执行。三、所施监督： 有直属下级，有直接监督他人的权限。四、工作范围： 1、按公司有关程序规定工作。 2、保持与建设单位良好合作关系。 3、保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。 4、保证各项工程的施工工期。 5、保证各项工程合理利润率。 6、工程合同及工程预算的审
2、查。 7、工程现场巡查、督导和指示。 8、降低工程成本企划、实施和指导。 9、协调各部门开展工作。 10、负责各项工程现场安全防火工作。五、领导责任： 1、对生产工作目标的完成负责。 2、对工程经营效益负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4、对工程质量给公司造成影响负责。 5、对所辖范围内的人员安全负责。 6、对所掌管的公司秘密安全负责。 7、对所辖范围内公司财产安全负责。六、权力： 1、有向总经理报告权。 2、对下属部门成员有人事任免提议权。 3、对下属工作有监督检查权。 4、对下属部门成员有奖罚提议权。 5、对工程有关车辆、设备等有调动权。七、所需条件： 1、高级专业
3、学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。八、工作环境： 公司办公室及工程现场。九、工作时间： 早八点至晚五点。四、副总经理（经营）岗位责任编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理（经营）一、 职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下处理日常工作。 2、遵守国家法规及公司管理规章制度。 3、开拓公司的工程市场及经营工作。二、 所受监督 1、直接接受本公司总经理的指令和监督。 2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理汇报。三、 所施监督： 有直属下级，有直接监督他人的权限。四、工作范围： 1、正确执行公司赋予的经营单位的使命。 2、主管工程市场调查研
4、究分析事项。 3、负责工程市场信息收集整理事项。 4、负责工程前期洽谈及掌握工程进度事项。 5、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态。做 好激励沟通工作。五、领导责任： 1、对经营工作目标完成负责。 2、对经营效果负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4、对经营战略方案，执行效果负责。 5、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。六、权利： 1、有对经营部门所属员工及各项业务工作的管理权。 2、有向总经理报告权。 3、代表企业和客户谈判的权力。 4、对部门所属员工有监督检查权。七、所需条件： 1、有高效的敬业精神，及良好的处事能力。 2、头脑清晰，反应敏捷。 3、身
5、体健康无任何疾病。八、工作时间： 早八点至晚五点。（一般时候需加班）九、工作环境： 公司办公室。五、总工程师岗位责任编号： 级别：高级 岗位名称：总工程师一、职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、开展与公司运营相关的技术方面的工作。二 、二所受监督： 1、直接接受本公司总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。三、所施监督： 有直属下级，有直接监督他人与本工作有关的权限。一、 工作范围： 1、协助总经理与经营副总洽谈项目。 2、组织项目洽谈前期设计工作。 3、起草制订工程招投标书。 4、及时了解并掌握
6、新工艺、新材料、新设备及相关信息。 5、监督工程施工质量，贯彻落实ISO9002质量保证体系，并制订 相应的控制指标。1、 组织办理工程中检及竣工质量验收手续。2、 每周至少检查一次施工现场，对按图纸施工及质量验收情况填表备案，对出现的问题及时解决。五、领导责任： 1、对与经营有关的技术洽谈、招投标工作负责。 2、对工程施工质量的监督工作负责。 3、对质量验收工作负责。六、权利： 1、有对与施工技术质量相关人员的监督检查权。 2、有对与施工技术质量相关人员的奖罚提议权。 3、有向总经理报告权。 4、有代表企业与客户洽谈的权利。七、所需条件： 1、有高度的敬业精神。 2、有良好的工作协调能力。
7、3、头脑清晰，反应敏捷，身体健康。八、工作时间： 早八点至晚五点。（工作需要时加班）九、工作环境： 公司办公室及工地。六、行政管理部经理岗位责任编号： 级别：中级 岗位名称：行政管理部经理一、 职责总述： 1、本类工作是在行政副总监督下，办理日常工作。 2、遵守国家和公司内部的规章制度。 3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。二、所受监督： 1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。1、 在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行 政副总请示后执行。三、所施监督： 有直接下属：对办公室、人力资源所属人员有监督、指挥的权限。四、工作范围：（一）、外联方面：1、办理公司与国家职能部
8、门有关事宜及协调关系。2、办理工程联营合作事宜。（二）、办公管理方面： 1、公司文档及公章印鉴的管理。 2、公司固定资产、办公用品的采购与管理。 3、公司办公环境、卫生及安全的管理。 4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 5、公司职工考勤及车辆调配的管理。 6、公司ISO策划及实施。（三）、人事方面： 1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。 2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。 3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。（四）、福利方面： 1、公司员工文体活动的计划与实施。 2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。 3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。五、主要权力： 对下属有人事任命
9、、监督、检查及奖罚提议权六、领导责任： 1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 2、对工作程序的正确执行负责。 3、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。七、所需条件： 1、高等专科学校行政管理或工商企业管理专业毕业，5年以上相同岗位工作经验。 2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有一定处事能力。八、工作时间： 在制度内工作，早八点至晚五点。九、工作环境： 公司办公室。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和
10、工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初
11、起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查
12、物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。
