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1、劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。一、 考核对象：（一） 路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。（二） 涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队.（三） 桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。二、 考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括
2、资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。三、 考核办法： （一） 工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。（二） 质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。（三） 安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚
3、，可：罚1分，差：罚2分。（四） 文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。（五） 材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。（六） 项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。四、 奖罚标准：（一） 路基施工组：第一名奖5001000元（含物品），倒数第一名罚300500元。（二） 涵洞施工组：第一名奖300500元（含物品），第二名
4、奖200300元（含物品）。倒数第一名罚款200300元，倒数第二罚100200元。（三） 桥梁施工组：第一名奖300500元（含物品），第二名奖200300元，倒数第一罚200300元，倒数第二罚100200元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，每三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据，某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。五、 劳动竞赛领导小组成员名单：
