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1、学徒员工培训计划（19人）本培训计划特别针对近期报道的19名新员工，培训周期分为三个阶段共计七周时间。此计划不涉及具体理论培训知识内容，意图为清晰明了的指导整个培训过程，优质高效地为公司培养出合格的人才。第一阶段培训时间：7-11、7-12，正常白班培训内容：场桥基础知识、操作规程、安全知识培训、三级教育、理论考核、人员分组预期效果：能够掌握场桥各机构作用、熟知安全操作规程，各项理论试卷考核90分以上。第一周结束时，场地内已经按培训需要，布置好培训用场桥、空箱，所有新员工配置齐全更衣箱、劳保用品。第二阶段培训时间：第一周：7-13、7-14、7-15（第一周），正常白班。第二周：7-18至7-
2、23，周一、三、五上12小时，周二、四、六上8小时第三周：7-25至7-30，时间安排同第二周。培训内容：全部学徒分为三组，跟教练实际操作练习，第一周项目简单对钩、跑大车；第二周项目两箱翻到；第三周项目五倒四。第二阶段整个的安排比较紧凑，也是比较关键的一个阶段，我们计划根据每周的进度，再随时调整各个小组的人员及训练节奏，根据每周末的测试结果将全部人员重新分组，分为快、中、慢三组，将进度比较接近的员工分在一组，考核成绩较好的组可以适时的加快训练进度、调整项目。计划在第三周末进行五倒四项目测试，成绩合格的进入第三阶段的下组跟师学徒，成绩不合格的则继续跟教练练车。第二阶段的班制经过全体教练、学员一致认同，根据我们的简单计算，每名员工在第二、三周的练习时间大概为：一周按上班六天计算，一三五上12小时每天实际练车9小时，二四六上8小时每天实际练车6小时，两周108小时乘以三台练习车共计324小时，平均到19个人身上，平均每人17小时。第三阶段：培训时间：8-1至8-31，倒三班培训内容：下班组跟师傅学习，（）第三阶段主要是以跟师傅实际操作为主要培训内容，内容涉及较多，比较接近实际生产作业，要求安全工作放首位，学徒员工能够熟练操作机械、电脑、对讲机，熟悉航陆运作业流程、及各项安全操作规程。月底进行最终考核，。考核项目为航运实船落场，成绩合格单驾，不合格的继续跟师傅学习。
