工厂总经理岗位职责.doc

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1、工厂总经理岗位职责工厂总经理岗位职责 篇一： 公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的： 为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、 原则： 分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围： 公司全体人员。 三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环

2、境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出

3、与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各

4、部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 篇二： 公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位： 副总经理 直接上级： 总经理 主管部门： 业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质： 主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、

5、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限： 受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能： 负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各

6、项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例， 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群

7、体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度

8、 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组 织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 1 1、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 1 2、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 1 3、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 1 4、落实公司大型公关与促销活动。 1 5、保证公司在信守道德

9、、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。 1 6、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。 1 7、负责公司内财产的合理使用与调配。 1 8、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 1 9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设， 发现和培养人才； 2 1、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要

10、求。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周计划。 7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。 三

11、有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。 四具备 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一

12、个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置； 具备成本意识，合理有效控制成本 篇三： 中小企业总经理岗位职责 中小企业总经理岗位职责 201X-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅 1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、 召集公司董事召开董事会会议； 3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、 全面监督公司管理体系的运行情况； 6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、 按照201X年1月1日新的中华人民

13、共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责 1、 全面负责公司的日常经营管理工作； 2、 负责编制公司年度预算计划，并实施； 3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 6、 审定、批准公司管理制度或相关规定； 7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 1 1、 提升公司企业文化建设水

14、平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责 1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 2、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 3、 完成总经理交给的各项工作与任务； 4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 10、根据公

15、司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标； 1 1、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 1 2、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 市场部经理岗位职责 1、 全面负责公司市场的管理与规划； 2、 协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 3、 组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、 建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、 收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、 分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

16、8、 协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、 管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、 编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 1 1、 调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 1 2、 完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗位职责 1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括： 文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理； 3、 管理公司内部相关的文件； 4、 分析管理体系实际

17、中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中； 5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、 会务安排或做好会议纪录； 7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、 完成上级领导下达的其它工作任务。 综合联络员岗位职责 1、 协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划； 2、 负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案； 3、 负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系； 4、 处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机； 5、 改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划； 6、 负责有

18、关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施； 7、 经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8、 提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持； 9、 进行联络与公关信息档案的建立和管理； 10、 完成企业领导交给的其它工作。 岗位职责 1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括： 文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理； 3、 管理公司内部相关的文件； 4、 分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高

19、效运行中； 5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、 会务安排或做好会议纪录； 7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、 完成上级领导下达的其它工作任务。 网站管理专员岗位职责 1、 全面负责公司网站的维护与管理； 2、 负责公司网络域名的申请与注册； 3、 做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案； 4、 负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发； 5、 负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料； 6、 负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作； 7、 负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新； 8、 负责互联

20、网站上Internet同类信息的收集、下载及管理； 9、 完成上级领导交给的其它工作。 市场主管岗位职责 1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据； 2、 负责现场交易客户信息的收集、记录、管理； 3、 协助市场部经理完成年度工作目标； 4、 协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行； 5、 做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录； 6、 执行并监督市场管理相关制度的执行情况； 7、 建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理； 8、 杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如： 走私

21、车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆； 9、 完成上级领导交给的其它工作。 市场出纳岗位职责 1、 协助财务主管做好财务管理的有关工作； 2、 协助会计做好会计帐务有关工作； 3、 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 4、 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 5、 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； 6、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 7、 开具销售发票并进行保管、存档管理； 8、 办理公司有关税款的申报及缴纳； 9、 负责编制有关税务报表及统计报表； 10、 办理与税务有关的其它事务； 1 1、 完成上级领导交给的其它工作。 公关助

22、理岗位职责 1、 协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划； 2、 负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案； 3、 负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系； 4、 处理公司与客户发生的危机与潜在的危机； 5、 改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划； 6、 负责有关市场公关活动的策划与监督实施； 7、 经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8、 提供客户关系及渠道开拓的公关支持； 9、 进行公关档案的建立和管理； 10、 完成公司交给的其它工作。 场地主管岗位职责 1、 负责交易市场的场地管理和维护； 2、 协助市场部经理共同实现公

23、司的年度工作目标； 3、 完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行； 4、 做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；篇四： 工厂各部门工作岗位职责 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极 性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职 责。 基本原则： 以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完 成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、 总经理： 1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、 盈利模式和管理机制 2、各项目投资、生产营运、管理项目

24、等工作的计划、决策、授权 和指示 3、负责工厂主要物资采购业务： 根据生产需要和库存状况，合理 安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要 生产、建设物资的计划与采购实施 4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益 5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权， 确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的 总体管理协调 6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督 7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者 8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好 的社会形象 9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队 伍 1

25、0、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会 二、总经理助理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度， 实行规范化管理 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管 理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划 管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展 各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员 技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。 5、协

26、助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订 具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、 监控管理 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准 和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果 7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产 的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项 工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题 的工作方式。 构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比 如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象？有奖如何提高 9、兼管配

27、件仓库，日常进出管理，定期提供报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 1 1、协助总经理处理好外部关系 1 2、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系 统 1 3、财务： 规范财务日常工作，监督管理。 1 4、用车管理 1 5、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促 三、生产经理 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负 责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。 负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督 促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求 2、与生产计划部门配合，对生产计划的落实、开展情况进行监控， 对生产进程进

28、行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理 各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投 入，保证生产效益，保证产品质量符合要求 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常 工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理， 维持正常的生产秩序 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、 机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产 方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划 处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调 度充分考虑机

29、修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记 报备。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理， 对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。 协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定 的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理 9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上 级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制 度的执行状况以及生产人员的人事管理。 10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算 1 1、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理

30、协作处理好工厂 内部工作、人际关系和工厂外部关系 1 2、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产 工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。 组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行 维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修 处。 1 3、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准 1 4、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发 生 1 5、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批 四、生产计划主管： 1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合 理的生产计划： 批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产 计划

31、 2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变 更及时调整生产计划 3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协 调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量 生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长 合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产 班组的工作关系 5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现 问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐 和成品台帐。 6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。 7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责

32、通报信息，及时补充 合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备 工作，组织人员做好验收、入库工作 8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性 和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资 料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进 行记录，及时汇报。 9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一 存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工 作关系。 10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备 情况，分析负荷能力，预测产能 1 1、协调好和生产部门的工作、人际关系 1 2、负责制订成材率算法，计算各产品、

33、机组成材率 1 3、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在 需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门 的信息沟通 1 4、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位 状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理 协商相关落实事宜 1 5、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和 总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。 五、车间班组长： 1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作 安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面 负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高 管理水平和生产效益，保

34、质保量完成上级下达的各项指标和任 务 2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生 产 3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班 组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌 握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律 和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。 认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质 量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验 等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量 问题及时

35、处理解决，问题严重的要停机检查调校。 6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制， 减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化， 分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，维修： 根据工厂对设备管理的要求，切实抓好 设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障 问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织 机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工 作，分工协作 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分 类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人 是

36、否按规范要求开展工作 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员 工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议 1 1、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场 指导等方式不断提高工人技能水平 1 2、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生 产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作， 进行监督，保持整洁的工作环境 1 3、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系 1 4、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期 做好卫生安排工作、安全检查等工作 1 5、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督 执行状况，配合好相关

37、管理人员做好数据核对工作。保管好 各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作总结报告 1 6、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节 各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议 1 7、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先 进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率 六、车间班组各工序工人 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度， 使生产规范化； 2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报 处理，保证生产安全操作； 3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报 班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质

38、量问题必须停 止生产，及时处理或上报； 4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起， 杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌 混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出一定人员和推车走动的 通道，确保厂车能够开到每条流水线末端 5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常 生产辅助工作，换下的模具及使用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效 率，人人都应具有提高工厂形象的意识； 7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好 卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。 8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪

39、费或完不成指定生产 任务负责。 9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。 10、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组 的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行 1 1、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向 师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和 能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建 议 1 2、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误， 没有疏漏 1 3、按时上下班，坚守工作岗位篇五： 总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事

40、会下达的利润指标； 2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案； 3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。 4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； 7、拟定公司内部管理机构设置方案； 8、制定公司的基本管理制度； 9、主管公司的业务工作。 副总

41、经理 （一）岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋； 3、主管公司人事工作； 4、负责公司财务审查工作； 5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作； 6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统 一、高效的组织体系和工作体系； 7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动； 8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象； 9、对违法、乱纪、违反

42、公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚； 10、处理公司各类突发事件； 1 1、对下列各项管理制度的建议、推行与修订： 1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。 1 2、协助完成总经理交办的其他工作事项。 副总经理 （二）岗位职责 主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为： 1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作； 2、统筹安排项目开发部工作的有效开展； 3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发

43、工作； 4、主管软件测试工程部的相关管理工作； 5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度； 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作； 7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境； 8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。 人力资源部经理岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作； 2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作； 3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实； 4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性； 5、负责公司内部专兼职人员的联络与

44、协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作； 6、做好公司产品的技术服务与支持工作； 7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。 程序开发人员岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作； 2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施； 3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复； 4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成； 5、负责协助建立和完善开发部管理制度； 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作； 7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作； 8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。 技术服务人员岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。 2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题； 3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户