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1、系 统岗位职责总 页 数附 件名 称总办生产副总经理岗位职责编 号版 本生效日期修 改批 准 审 核起 草1. 岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门总经办职位等级分管领导B定编人数1人编号f-1-1直接上级总经理直接下级生产部、各车间、厂办各部门职位联系可直接升迁的职位： 总经理可相互转换的职位： 工作协作关系对内：公司各部门、对外：政府机构、金融行业、业务单位2. 主要岗位职责一级职责二级职责（具体业务活动）厂务管理1、在总经理领导下，全面主持生产部（厂部）的全面工作，负责公司生产技术与工艺、研发、安全生产、ISO13485、GMP认证实施等方面的管理工作。2、负责全厂生产的整体策划与开发工
2、作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通3、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况评议下属部门管理制度；制度建设1、评议员工岗位职责，确定下属的分工、职责；评议下属部门管理制度并监督其执行情况2、推进公司管理制度的规范化进程；生产计划1、.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案， 2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、审议生
3、产部直属部门年度、月度工作计划及监督计划的执行情况；预算管理1、 审议下属部门的年度财务预算方案、决算方案；2、 审核生产部采购项目预结算方案和相关合同。质量管理1、协助管理者代表管理全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；协调各部门保质保量完成任务2、负责药监局等政府部门的审核工作，客户验厂工作人员管理1、负责全厂各部门管理人员的工作分配与管理，加强其组织能力、技术指导和职业操守的教育工作， 2、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质研发 与工艺1、负责审批公司内各类产品的技术革新、技术改造、工程立项、改造、技术标准、工艺规
4、程、工艺技术及其设计、策划等工作的组织与审批日常事务1、 协助总经理组织实施公司年度生产经营计划及投资方案；2、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成3、根据需要调整下属部门的组织结构、人员编制，下属部门员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职，以及对下属员工的奖金、福利和业务费的开支的审批；4、负责牵头召开公司每二周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成5、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生
5、部成本的控制；6、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资7、协调下属部门的日常运作；8、负责抓安全生产、劳动秩序、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；9、定期向总经理汇报近期工作及下一步的工作安排；10、遵守国家有关法规，贯彻公司章程和各项管理制度，履行公司对外经济合同；11、接受总经理授予的其他职权。其它方面1、 努力协助总经理创建一流的企业品牌、一流的企业形象。2、 积极配合公司总经理抓好企业的文化建设，促使员工的观念、形象、素质都能适应公司发展的需要。3. 工作权限1对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权2有对厂级副职人选的提
6、名报审和中层行政干部的任免权；3有权签发厂内有关行政文件和工作报告，在总经理授权内代表富泓厂签订各种技术经济合同或协议4对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权；5对公司的经营方针和投资计划、经营计划和投资方案，财务、人事、劳资、福利等方案，公司的利润分配有建议权；6对下属部门的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；7按财务制度规定，负责审批工厂费用开支；8对公司重大计划有建议权；9对下属员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的审批权； 10对下属部门的日常行政、业务文件有审核权。；11根据总经理和董事会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策4. 责任1对违背国家
7、的法令、公司制度、规定以及董事会决议负责2对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责3对未能达到任期目标和年度方针目标负责4对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责5对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责6对管理团队不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责；7对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责8对未能 及时交货 负责；9对因同一原因， 客户验厂未能通过负责5. 工作流程明细表（略）6. 工作交接时须移交的资料1、 公司有关
8、文件档案：（1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件。2、 电子文档：（1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件3、对外联系名片册：（1）政府部门；（2）同行业；（3）其他。4、通讯录；5、办公用品。7. 工作考核指标类别考核指标考核标准权重分管事务1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率；交货及时率；3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率；5、生产材料消耗降低率；6、重大生产安全责任事故小于1%40%费用控制产量、产值、消耗、成本计划完成情况10%参与决策积极对分管部门的工作进行指导性的改进，并采取有效的措施予以落实，确保分管部门的运作良好10%组织协调积极、主动、认真地组
9、织建立外部沟通桥梁及公共关系，及时全面掌握信息，采取措施有效地改善分管部门的管理15%制度建设与推广制定分管部门各项规章制度,并做好宣传、推广和落实；检查、监督分管部门的执行情况；负责条款的解释和修订；对公司制度的建立及完善提出合理性的意见10%下属管理有效协调分管部门的员工的关系，减少矛盾；经常指导相应分管部门员工工作；积极指导对分管部门的培训工作，结合公司的绩效考核，提出相应的改革意见15%组织架构图董事长总经理生产副总经理：王艳财务部国内贸易部人力资源部研发部厂部（生产部）国际贸易部质量部研发部厂部权益：生产副总待遇：月收入：12500元（其中含：基本工资+岗位工资+绩效工资+社保）-个税(月收入根据产值的上升而上升)
