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1、总经理岗位描述及全年奖罚标准岗位职责：1.组织编制、实施公司经营计划及总结。2.尽力调集和充分利用公司现有资源以达成公司全年的各项工作任务和经济指标。3.提出公司发展和管理战略的合理有效建议。4.审核并提出公司的投资项目建议，批准后组织实施。5.贯彻公司企业文化，提升公司人力资源。6.有效利用和管理公司各项资产，实现保值增值。7.按董事会要求有效管理公司资金流动。做好公司营业款监督工作。8.本区域市场情报的收集、分析和处理。9.协调内部组织机构分工，优化流程，提升管理效率。10.与总公司保持良好协调沟通机制。11.优化营业厅日常营销管理。12.组织编制完善各项内部流程、制度。13.社会关系的建
2、立、维护。14.协调并监管外围区域日常经营活动。15. 要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。16. 按照分管的工作要求，负责指导公司铁通项目的财务会计编制财务月报、季报、年报工作；做好公司各部门的财务管理，参与公司经济决策；做好经营分析与经营总结；监督日常营业款收缴工作；全面主导营业厅、各外围支局日常经营管理工作；负责分局区域网建及工程建设；负责公司办公室日常工作。17总经理由董事会任免，并对董事会负责。能力素质要求：1诚信、坚定的品质。2从事管理的工作经验（三年以上）。3人事行政管理能力。4财务分析管理能力。5行销策划能力。6沟通、交际能力。待遇及奖惩制度：1、 基本工资
3、2000元/月；2、奖金为净利润的百分之五。年底发放；3. 年终奖以主营业务纯利中的100万为基础和超额部分的8%为基础；4. 未完成公司规定的全年利润指标按未完成任务差额的5%考核5. 公司出现重大责任事故，视情节处以壹千元以上考核；6. 公司人员管理出现重大问题视情节轻重，处以考核当月奖金或取消总经理职务和年终奖7. 因管理不善造成公司出现资金损失，予以损失的100%考核并处以500%处罚.8. 按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。 日常管理工作失误每件考核50元。9. 为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。10. 在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。
