执行副总经理岗位职责.doc

《执行副总经理岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行副总经理岗位职责.doc（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、执行副总经理岗位职责执行副总经理岗位职责 篇一： 执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责 岗位名称： 执行总经理 直接上级： 董事长 直接下级： 副总经理、总经理助理 岗位职责概述： 制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作 岗位职责： 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。 二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查

2、监督工作。 三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决

3、策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十 一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则 本职工作： 协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。 工作责任与权限：

4、 1负责完成董事会下达的201X年生产销售目标勾通、监督、协调工作。 2负责公司六大体系的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作: 3授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实； 4向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作； 5制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路； 6对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的

5、工作界定； 7 授权编写制度和巡视检查制度修正工作； 8 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作； 9 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理 制度； 10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用； 11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生； 1 2负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。 1 3负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌； 1 4做好章印使用制度，车辆使用制度，负

6、责总经理交办的其它工作。 领导责任： （1） 对月/年产值未完成负责 （2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责 （3） 对设备设施维修工作负领导责任； （4） 对企业治安，消防安全负领导责任； （5） 对所属各部门资产管理负领导责任； （6） 对企业环境卫生负领导责任。 联接审核： 财务月报表 销售月报表 生产月报表 质量月报表 物控月报表 人事月报表 行政管理月报表 主要权力： （1）执行总经理直接为董事长服务。 （2）有独立行使奖惩权。 （3）对行政费用审核权。 （4）对所属各部门目标管理权。 （5）对各部门员工晋升晋级权。 （6）对公司所有干部考核、审核权。 （7）对各部

7、门负责人以上的管理人员奖惩建议权。 （8）工作介定与工作分配建议权。 （9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。 （10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。 （11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。 （12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。 管辖范围： （1） 公司所有员工 （2） 部门所有资产 奖惩 月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣 1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售

8、部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。 集体奖励项： 1当月完成生产计划 2产品质量在可控内98%的 3客户投诉无明显对公司压制（另制细则） 4明显比上月投诉率下降的 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 扣款项 1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元 2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工

9、资400元。 3各部门月报表未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。 4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 总经理受权签名： - -年-月 201X年3月 篇二： 公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范 职位： 副总经理 直接上级： 总经理 主管部门： 业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质： 主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

10、管理权限： 受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能： 负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平

11、的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善

12、处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组 织实施。 7、

13、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 1 1、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 1 2、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 1 3、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 1 4、落实公司大型公关与促销活动。 1 5、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。 1 6、保

14、证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。 1 7、负责公司内财产的合理使用与调配。 1 8、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 1 9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设， 发现和培养人才； 2 1、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等 工作进程，

15、确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周计划。 7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。 三有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念

16、，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。 四具备具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到

17、合适的位置； 具备成本意识，合理有效控制成本 篇三： 执行总经理岗位职责贵州新同德房地产开发有限公司 执行总经理岗位职责 岗位名称： 执行总经理 直接上级： 董事长 直接下级： 总经理助理 岗位职责概述： 制定公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作 岗位职责： 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。 二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。 三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下

18、周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会

19、议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十 一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 人力资源部 201X年12月 篇四： 执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责 一、 岗位名称： 执行总经理 二、 岗位级别；高层管理人员 三、 直接上司： 总经理 四、 管理对象： 大堂经理、行政总厨 五、 岗位总责任： 全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、 督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐 饮服务，并进行成本控制。 六、 具体职责： （1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成 经营

20、指标。 （2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。 （3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有 效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。 （4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问 题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。 （5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。 （6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店 经营策略适应市场变化。 （7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的 促销活

21、动。 （8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评 估。 （9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。 （10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和 声誉。 （11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾 客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。 （12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。 （13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。 （14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生 检查，开

22、展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。 （15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有 效执行。 （16）完成总经理交给的其他工作。七、 权力 （1） 下属录用、调配、除名的权力。 （2） 下属晋升的建议权。 （3） 下属加班、休息的签署权。 （4） 处理客户投诉的权力。 （5） 按公司规定客户消费打折的权力。 八、岗位要求 （1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。 （2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技 术、设备设施维修经验。 （3） 熟悉食品卫生法及营养学。 （4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。 （

23、5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。 （6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。 （7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。 （8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。 （9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。 蒋莉 201X年4月18日 篇五： 公司副总经理或分公司经理岗位职责建筑工程公司副总经理或分公司经理岗位职责 职务名称： 公司副总经理或分公司经理 直接上级： 董事长、公司总经理、公司常务副总经理、 岗位性质： 全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资

24、金使用计划。负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集工作。 主要职责： 1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。 2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。 3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。 4、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级

25、领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。 5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。 6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。 7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。 8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。 9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。 10、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 1

26、1、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 1 2、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。 1 3、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。 1 4、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理、董事长交办的其它工作 篇六： 经营副总经理岗位职责经营副总经理岗位职责 经营副总经理（经营副厂长）职责： 协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。 一、职务、职权 1在厂长领

27、导下,协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。 2主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。 3领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。 4领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业

28、的经营管理水平,落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。 5执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。 6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理工作。 7预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况

29、，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 8.总经理授权委托的其他工作. 二、职责 1对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。 2对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。 3对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。 4对企业的年(季)度综合计划的执行,落实

30、和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。 5对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。 篇七： 副总经理岗位职责副总经理岗位职责 岗位名称： 副总经理 直接上级： 总经理 下属岗位： 总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质： 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任： 主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范

31、化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、 负责对企业文化的建设工作。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 1 1、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 篇八： 集团副总经理的岗位职责集团副总经理的岗位职责 一、协助总经理分管集团的有关工作。 二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。 三、具体

32、指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。 四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。 五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。 六、负责总经理安排的其它工作。 七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。 工作职责与内容： 执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职

33、，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统 一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作