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1、担保公司工程及经济合同履约担保部管理制度第一条 部门职能：1、建立健全工程及经济合同履约担保部的规章制度、操作规范、操作流程、绩效考核制度及其它部门的相关规定；2、对工程及经济合同履约担保部业务进行市场开发及宣传；3、做好对建筑公司、银行、建筑业协会等各方面的服务和沟通工作；4、对开立保函申请人提供的资料进行实地核实和调查，对其资信及履约能力进行判断分析，确定是否为其提供担保；5、对项目经理的保函业务进行审核把关和监督，配合风险管理部做好风险控制；6、对目前的市场情况进行分析和研究，及时调整市场策略；7、对项目经理在业务知识及业务技能等方面进行培训；8、每月对项目经理的业务量进行统计、分析、考
2、核等工作；9、与银行的公关和沟通，增进与银行的关系；10、研发经济合同担保业务及其它业务品种；11、协调员工、部门之间的关系；12、处理其它与业务相关的事务性工作； 13、完成公司交办的其他工作。第二条 组织架构：本部门设置部门经理一名，项目经理多名。 部门经理岗项目经理岗第三条 岗位职责：1、部门经理岗位职责：. 制定工程担保业务工作计划，拓展工程担保业务网络，积极与各大建筑公司联系，开展工程投标、履约、支付、预付款等担保业务;. 搜集工程担保业务相关行业信息，为公司领导制定决策提供参考;. 对相关投标、履约、支付等工程担保业务单提出具体意见，以供公司领导参考;. 了解同行业其他担保公司工程
3、担保业务开展情况，做到知己知彼，并对此提出针对性意见；. 领导交办的其他工作。2、项目经理岗位职责如下：. 收集、整理工程担保业务资料;. 了解建筑公司的实力及信誉;. 对具体工程项目作实地考察和具体分析，提出项目处理意见;. 完成公司部门规定的每月工作任务指标;. 对公司已经担保的工程项目的施工进度、质量等方面进行跟踪、监管，保障该工程项目按施工合同顺利完成。. 领导交办的其他工作。第四条 工作流程我司办理工程保函业务的基本程序是：1、委托人提交企业和项目的相关资料；待添加的隐藏文字内容12、我司对企业和项目进行调查、审核；3、委托人向我司提供工程保函反担保；4、我司收取担保费、反担保金或留
4、置金，出具工程保函；5、委托人退回工程保函，我司解除担保责任，我司返还留置金，解除委托人反担保。第五条 部门主要工作规范1. 例会制度工程及经济合同履约担保部每周定期召开业务例会，通报部门的业务进程情况、市场情况、公司的有关规定及其它相关问题，并将例会情况及时上报分管领导。对于市场突发情况，随时召开紧急会议。2. 反馈制度反馈制度是公司掌握目前市场情况、竞争对手及同行业间等信息的主要来源，通过及时反馈和研究、分析，公司将针对当前及未来市场情况提出相应策略和统筹规划，故任何项目经理都有义务和职责将与其业务发生关系的信息向公司反馈。3. 汇报制度项目经理定期向部门经理汇报一周、一月的工作情况，极时发现问题，解决问题。部门经理在周例会上向公司领导汇报部门业务情况、市场情况等相关情况。
