施工企业设备物资部管理制度范本.doc

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1、施工企业设备物资部管理制度范本篇一：XXXX公司物资设备管理制度 XXXX公司物资设备管理制度 物资设备部 二一六年X月X日 目录 第一章物资管理制度 . - 2 - 1.1仓库物资管理制度 . - 2 - 1.2物资规范领用审批的管理办法 . - 12 - 1.3仓库盘点的管理制度 . - 13 - 1.4产成品管理办法 . - 18 - 1.5 物资验收入库流程 . - 22 - 1.6劳动防护用品管理办法 . - 26 - 1.7仓库安全管理制度 . - 29 - 1.8易燃易爆危化品安全作业制度 . - 30 - 第二章生产设备管理办法 . - 35 - 2.1总则 . - 35 -

2、2.2设备管理组织机构与职责 . - 37 - 2.3设备前期管理 . - 39 - 2.4设备基础管理 . - 43 - 2.5信息化与档案管理 . - 44 - 2.6设备使用、保养与维修 . - 45 - 2.7设备安全管理 . - 50 - 2.8设备资产管理 . - 53 - 2.9设备经济管理 . - 55 - 2.10培训 . - 55 - 2.11检查考核 . - 56 - 2.12 附则 . - 57 - 第三章物资设备部门岗位职责 . - 58 - 3.1 物资设备部长岗位职责 . - 58 - 3.2管库员岗位职责 . - 59 - 第一章 物资管理制度 1.1仓库物资管

3、理制度 为了减少入库物资在验收、保管、发放期间的变质、损坏、污染，尽可能地减少入库物资在仓储环节的损耗，确保公司生产能够顺利进行，特制定本办法。 1.仓储设施 1.1 公司应根据储存物资的类别，性质、数量及当地的气候和环境条件，逐步配臵符合产品储存保管要求的仓库、料棚、料场、料架；配备相应的装卸、搬运、计量、照明、消防及安全保卫设施。 1.2 仓库应根据储存保管物资的类别，性能、数量及储存条件合理规划布局仓库、料场及料位，物资按类分区储存保管，合理苫垫，并保持仓库具有相应的采光、防雨、隔潮、通风、排水条件，确保物资储存期间不丢失、不损坏、无变质、无污染。13.临时性的库房可因陋就简，但必须保证

4、所存物资的质量安全，同时应根据储存场地情况及时入库保管。 2物资验收 为保证财务部与物资设备部对于库存物资记账的一致，请财务部在对商务部等采购人员报销采购物资、以及国内等其他方面物资转账付款时，务必要求有物资设备部填写的“物资验收入库单”凭证，方可据以报销入账，记入“库存材料”科目。 同时请商务部采购人员对于所采购物资务必搜集齐全采购单价，并及时到物资设备部验收报账。 21 送货单据核对: 物资保管人员对进入公司现场或入库储存的物资，应依据商务部采购人员（或送料人员）提交的送货清单，对物资名称、规格、型号、数量、产品标识、外观质量、技术证明材料等进行验证。尤其要注意的是必须采取相关方式方法确保

5、物资实物上的名称规格标识与账面物资名称规格一致，避免物资出库混淆。 2.2 入库物资验收的基本内容包括：A、外观验收：核对账单和实物是否相符；包装是否完好；机电设备是否齐全成套，应附工具是否完整；整车来料外包装是否完好，有无变质、锈蚀、破损、发霉、潮湿、干裂、虫蛀等现象。 B、数量验收： (1)、计重物资按标准计量方法复核实际重量有无差异；定量包装计重物资抽检率不低于10%； (2)、计件物资按件进行清查；定量包装计件物资抽检率不低于10%； (3)、其它方法计量的物资，按规定的计量方法或合同约定的计量方法验收； (4)、对于公司生产所用的原料如铜矿、钴矿、硫酸等的验收，按照公司前期制定的相关

6、办法要求执行，确保数量真实、质量合格，避免给公司造成损失； C、质量验收： 对于技术要求复杂的产品物资，必要时应会同检测中心检测人员或其他相关专业技术人员进行共同验证后方可办篇二：设备物资部管理制度实施细则 京杭商贸公司管理制度实施细则 为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则： 公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式 ，即为京杭商贸公司。 现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理

7、应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高随机人员业务素质与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 一、机械设备租赁站 1、机械设备租赁管理制度： (1) 、严格执行公司下发的各类规章制度、规定。 （2） 、运用科学的管理手段，对机械设备进行综合管理，做到合理 配置择优使用。 （3）、负责公司机械设备的收发及保管，做好设备的调动工作，完善机械设备租赁交接手续。 (2) 、专业人员要精心操作保养，充分发挥机械效能确保工程顺利进行。 (3) 、机械设备属公司所有，由设备物资部直接管理。设备物资部认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展生产能力，并在任期责任目

8、标内完成设备管理的主要经济、技术考核指标。 (4) 、负责公司机械设备的外租、设备的计费，收费工作。 (5) 、安全部门为设备管理职能部门，负责对公司机械设备管理进行业务指导，监督检查和交流协调，防止重大事故的发生。(6) 、设备物资部为机械设备的直接管理部门，负责对直管设备的配置、使用、维护、检修、更新改造、租赁的管理工作。 (7) 、外租大型起重机械设备的检测费用由项目部承担。 (8) 、外租机械设备的进、出场费用及大型机械设备安拆费用由项目部承担。 (9) 、公司定期每月、每周及不定期对机械设备安全大检查，对检出的问题及时整改当面落实。 （12）、协助项目部做好大型机械设备的检测、起重机

9、械设备安拆告知书、及起重机械设备使用证的办理工作，协助项目部做好上级检查工作。 （13）、项目部确因工程施工需要租赁机械设备时，应向设备物资部租赁公司备案，将该机械设备技术档案交租赁公司（设备物资部），由其统一管理、检修。 2、施工现场机械设备安全技术管理： （1）、公司的机械设备应按其技术性能的要求使用，缺少安全装 置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 （2）、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行检修。 （3）、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 （4）、机械设备应

10、按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。 （5）、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。 （6）、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 （7）、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 （8）、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作

11、业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 （9）、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。 （10）、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 （11）、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。 （12）、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门处理。 （13）、塔式起重机的租赁由公司（设备物资部）负责，同时配备合格的塔式起重机司机

12、。施工现场必须固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊索具的配置应齐全、规范、有效。 （14）、塔式起重机拆装、顶升由公司塔吊拆装队操作。同一台设备的拆装和顶升作业必须由同一施工单位完成。安装完毕后，各部门必须认真履行验收手续。（15）、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。 （16）、施工现场使用的起重机械设备,必须配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置，且有安全性能检测报告及起重机械设备的制造许可证、产品合格证。 17、禁止租赁或出租安全性能检测不合格的起重机械设备 18、起重机械设备应自验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门登记。登记标志应当置于或者附着在该起重机械设备

13、的显著位置。未取得安全使用证或者安全标志及未到政府有关部门依法登记的起重机械设备，不得投入使用。 （17）、施工电梯的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续；经检验合格后方可使用。使用中，定期进行检测。 （18）、卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。 （19）、操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。 （20）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。 3、使用维护保养管理： （1）、机械设备的使用应坚持大型机械机长负责制；中型机械专人、专机负责制；小型机械

14、机组负责制；公共设备定人负责制的原则。 （2）、操作人员必须按照机械设备出厂说明书的要求和规定进行，操作要严格执行安全技术操作规程，不得违章作业和超负荷作业。 （3）、机械设备应保持良好的技术性能，运转正常，按规定配备安全装置，并保证灵敏可靠，失修或“带病”的机械不得投入使用。（4）、施工期间遇大风或雨天后，操作人员应检查机械设备的电源，线路正常后方可使用。 （5）、凡进入现场的机具设备，一律由项目部负责保管，如发生丢失或人为的损坏由项目部照价赔偿，正常损坏由出租方负责修复或更换。 4、随机人员的管理： （1）、随机操作人员必须持有关部门发放的有效证件，无证者不得上岗。 （2）、随机操作人员由

15、项目部直接领导，执行和遵守所在工地的有关规章制度。 （3）、随机操作人员负责设备的日常保养和清洁，无随机人员的由项目部负责清洁保养。 （4）、随机人员应配合项目部搞好现场管理工作，经常对所操作的设备按要求进行保养清理，在各项检查中如因设备不符合要求，随机人员应承担有关责任，无随机人员的设备由项目部承担责任。 （5）、随机人员不服从项目部指挥，有碍施工生产行为者，项目部有权要求调换，公司 直接管理部门应对其及时教育，情节严重者应给予经济或行政处罚。 5、处罚： （1）、项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的510倍的经济处罚，情

16、节严重的追究行政或法律责任。 （2）、项目部租用的起重机械设备及卷扬机等设备必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人100200的经济罚款，给项目经理10002000元的经济处罚、私自改造起重机械篇三：物资设备部职责及管理制度 物资设备管理制度 物资设备的主要任务：贯彻执行国家和企业有关物资工作的方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理的各项制度，严格执行质量和职业健康与安全管理体系标准，以最好的质量、最低的成本、最佳的方式确保施工生产的物资供应。 一 组织机构与职责 物资部门具体负责本项目的物资供应与管理；配有采购员、保管员。 物资职能部门的职责是： （一） 负责贯彻执行

17、国家和公司的物资管理的各项规定，结合项目实际情况，建立健全项目经理部物资管理账务制度、点验制度、限额发料制度、内业管理制度等各项业务制度，制定项目部物资管理细则，并组织实施。 （二） 负责采购计划的编制、分供方的评价和选择、材料市场价格的调查，落实好料源，确保施工生产所需物资供应。 （三） 负责本项目工程物资的采购、验收、保管、发放等工作，建立健全各种业务台帐，做到帐、卡、物相符，各种手续完备。 （四） 负责材料成本核算工作，努力降低采购成本，严格验收，限额发料，减少浪费，实现经济效益最大化。 （五） 负责物资内业资料的收集整理，分类归档，及时，准确、全面的编制上报物资统计表，为领导经营决策和

18、经营活动分析，提供详细而准确的数据资料。每月上报自购和业主或局调拨材料分析表、材料合同签订情况表并附合同复印件、周转材料采购情况表、招标采购系列表格；没季度末上报公司设备物资部主要物资收支存统计表、主要物资消耗定额统计表。 二 物资采购供应 （一） 物资采购计划的编制 工程部门应根据图纸设计要求提供单项工程材料清单及材料总量，分别交由计划经营部门和物资部；计划经营部门在根据业主施工进度要求，提供每月材料需求计划表；物资部根据计划经营部门编制的月材料计划，在考虑库存和周转储备的基础上进行编制实购材料计划呈批表，物资采购计划编制完毕，应送本级有关部门会签，并报单位主管领导审批签认后实施，合理确定材

19、料名称、规格、采购批量、验收计量方式、采购时间、进场时间及现场运输、储备能力。严禁无计划进料。 （二）进行市场调查 积极参与当地的市场调查，调查范围包括材料的来源、产量、单价、交通运输条件及运费、资金承受能力等，为开工后的物资供应做好准备 （三）确定物资采购方式 物资设备部门须全面了解工程承包合同，包括工程项目建设期限、承建方式等，明确主要材料的供应渠道，对由业主供应材料的，要及时同业主联系、沟通。对自行采购的工程物资实行以下三种采购方式： 1. 对工程项目较大，具备集中供应条件的主要材料由公司集招标采购供应。 2. 对不具备集中供应条件的，本工地用量较大而单次采购数量不大的物资采用“集招分订

20、”的采购形式进行采购。 3. 根据情况项目部可进行物资招标采购。对于竞价议价或定点采购的物资，要选择合格的供应商进行询价，遵循“货比三家、质量达标、价格从优”的原则，在比质、比价格、比运距的基础上实施采购。 （四）物资采购验证与验收 采购供应的物资必须时满足工程质量要求的合格产品。验证物资包括：钢材、水泥、添加剂、防水材料、结构件、爆破物品等，验收内容包括：资质证书、许可证、材料质单、出场合格证等。进场前按类别，批次进行检验登记，合格后才能准许进入施工现场；对必须现场试验合格才能使用的物资，按类别、批次先进行试验，并经工程质量部门以及现场经理签认合格后，方可在工程中使用；验收要实行严格的验收制

21、度，格局购销合同、进货凭证和技术证件，对所进货物进行验质、点数、检尺、过磅，并做好验收记录。 三 物资仓储与现场管理 （一）物资仓储设施应达到以下要求 1 根据物资的状态、化学、物理性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素，建立适应、必要、足够的库房、料棚、料场等仓储设施。 2 仓储设施应配置相应的防锈、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防损、排水等设施。 3 仓库、料场规划应布局合理，库存物资应分区分类，有序标号，标志明显。（二）现场验收 要求现场物资人员对进场物资都要进行现场验收，并认真填写“现场物资检测记录”、“物资验收单”、“物资入库管理台帐”。对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员

22、协助。具体要求如下： 1. 检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。 2. 清点合格证、随货的质量证明材料，有效票据是否齐全。 3. 计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过榜单要妥善保管，理论换算计重交货的物资，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据、尺寸和件数；记件物资应准确清点件数，做好记录。 4. 经验收合格的物资要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。 5. 验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资；不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的

23、物资要做退货处理。 （三）严格执行先进先发、限额发放。退旧领新制度。物资保管员发料时必须检查领料凭证是否正确，认真做到领料凭证与发放实物数量、规格、单价相核对；收、发料双方经办人及时办理签认手续，并做好出库台帐；） （四）库存物资要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂材料标示签。库内要加工制作简易的物资存放货架，堆码方式要尺子计数；露天存放物资要做到上盖下垫；碎石，沙子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。（五）库存物资要建立库存物资动态明细账，做到帐，卡物相符。检尺物资盘点制度，每月要全面盘点一次，做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后做相应处理。 （六）现

24、场物资管理是施工物资管理的重要环节，各级物资工作人员应尽职尽责，严格执行标准，努力创建标准化物资管理现场。现场物资管理要实行专职材料员与职工参与管理相结合的原则，基层物资人员要做到：管收发、管使用、管核算、管节约、 四物资统计与内业管理 （一）按要求做好收集汇总分析工作，严禁虚报、漏报统计数据。每月25日前将资料统计报表上报公司物资设备部。 （二）建立各种业务台帐，并做好各种资料归档工作。主要内容有：申请计划、合格分供方评选材料、供货合同、进场物资检测记录、点验单、发料单、库存物资盘点清单、统计报表、物资成本分析报表、以及各类原始票据等，无比认真填写，及时记录，分类汇总，妥善保管，以备查验列帐。17