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1、施工图纸、变更洽商管理办法第一章 总 则第一条 为了对工程图纸与变更洽商管理有序，控制有效，更好的指导施工，服务于施工，制定本办法。第二条 本办法适用于分公司相关部室、项目经理部、水电安装公司等相关部门。第二章 相关文件第三条 建筑工程资料管理规程DB11/T 695-2009；建筑施工技术管理规程DBJ01-80-2003；公司施工资料管理办法第三章 管理职责第四条 公司施工管理部负责工程图纸管理的监督、检查及本部门工程图纸的管理。第五条 项目经理部负责工程图纸的接收、发放、专业洽商的办理、发放及本单位工程图纸洽商的管理。第四章 工作程序第六条 图纸分发范围（一） 施工管理部：建筑、结构、水
2、电、暖通等专业全图1套。（二） 项目经理部根据需要自行考虑所需图纸的套数按合同文件的要求执行。（三）各分包单位施工图纸不能满足施工需要时，自行解决。第七条 图纸审查（一） 施工单位领取图纸后，应由项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。（二） 图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。（三） 图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。（四） 图纸会
3、审记录应由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。第八条 设计变更与工程洽商（一） 工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。（二） 设计变更洽商由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师负责办理。工程分承包方的有关设计变更洽商记录，应经工程总承包单位确认后方可办理。（三） 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应争得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。（四） 洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。单纯性
4、经济洽商，可不用设计单位签字。（五） 设计图纸交底后，应办理一次性工程洽商记录。（六） 凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。（七） 施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况， 并办理经济洽商。（八） 施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。（九） 各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。（十） 工程洽商记录需进行更改时
5、，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。（十一） 同一地区内相同的工程如需同一个洽商（同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和部位相同）可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。第五章 工程图纸与洽商的日常管理第九条 项目经理部资料管理人员按合同规定从建设单位领取图纸后，应做好台帐，见“工程图纸台账”。并及时发放至公司施工管理部（建筑、结构、水电、暖通等专业全图1套）、项目经理部经营预算、技术、水电安装等相关人员，并做好发放记录”。第十条 项目经理部资料领到设计变更通知单、洽商后，应及时发给项目部技术、生产、测量、预算、质量、其它专业及分承
6、包方有关部门和人员，并做好发放记录。第十一条 进行复印分发的设计变更文件，应在分发前对复印件的正确性进行复核。第十二条 资料编号按北京市标准建筑工程资料管理规程DB11/T 695-2009规定执行。各类型的图纸、变更洽商记录均应进行专业分类，按单位工程汇集整理，由资料管理人员管理。第十三条 为避免发生工程后期找不到施工图纸的情况，项目经理部资料员处应始终保存一套完整施工图纸，施工图纸应单独存放，借阅应进行登记，用完技术放回原处，项目经理部资料员对其完成性负责。第十四条 工程竣工后，项目经理部将修改过的工程图纸，随同技术资料移交建设单位和施工管理部，并注意技术收集分包单位的有关资料。第十五条 公司施工部对工程图纸与变更洽商的管理情况随同工程技术资料进行监督检查。附件：工程图纸台账附件：工程图纸台账工程图纸台账序号图纸名称图纸编号来文单位数量来文时间备注发放部门
