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1、有关人员、机构、工艺、技术、设备、作业过程及环境变更管理制度第一条 为消除和减少因工艺、技术、设备、作业过程、环境及有关人员、机构的变更所带来的潜在安全隐患，加强变更管理，规范公司生产过程中工艺、设备、人员等的变更流程，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司生产过程中工艺、技术、设备、作业过程、环境及有关人员、机构的变更管理。第三条 生产部负责组织制定、管理和维护本制度。第四条 相关职能部门按照“谁主管，谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。第五条 各基层单位负责本制度的执行，并就制度的适用性提出改进建议。第六条 人员变更管理领导管理层人员变更，需及时补充安全生产责任制，签订安全生
2、产责任状，进行上岗培训教育。安全主管、安全员变更，需及时补充安全生产责任制，签订安全生产责任状，并到安全环保部或人力资源企业管理部报名参加业务培训，获取安全管理资格证书，方能上岗。技术人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。新员工上岗，需进行“三级教育”培训考核。换岗复工人员，需重新进行岗前培训教育。特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。第七条 机构变更管理管理部门变更，需及时补充安全生产责任制，签订安全生产责任状，传达规章制度。车间班组变更，需及时补充安全生产责任制，签订安全生产责任状，传达规章制度。按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更，特别是安
3、全生产管理机构的变更。第八条 工艺和技术变更管理对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。第九条 设备设施变更管理严格执行设备设施验收和拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续。新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。第十条 作业过程变更制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。第十一条 环境变更管理环境变更必须要严格执行新、改、扩建项目“三同时”管理制度，合理布局，定置管理，保证事故应急、安全救护、快速疏散条件，应急通道、消防设施标准规范。变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。第十二条变更过程中严格执行安全生产管理机构制定的制度，落实责任，并充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，防范在变更过程中产生新的安全隐患，使变更在安全的状态下进行。第十三条 本制度由生产部负责解释。第十四条 本制度与上级有关规定相抵触或另有规定的，按上级有关规定执行。
