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1、某集团公司二级子公司年度经营责任合同模板说 明本经营责任合同建议作为集团总裁经营班子考核二级子公司的参考依据,具体实施时可根据二级子公司的具体经营情况，由二级子公司总经理上报经营计划目标，集团总裁办公会质询，双方商讨最终确定。XX集团 二级子公司 年度经营责任合同为引导 公司以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，集团总裁与 二级子公司总经理签订本经营责任合同。第一章 经营责任期限本期经营期限从年月日起，至年月日止，共个月。第二章 二级子公司经营责任目标一、 二级子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：二级子公司年度财务
2、量化指标考核表。二、 二级子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：二级子公司年度非财务评议指标考核表。三、 二级子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：二级子公司年度重大专项工作评议指标考核表。四、 二级子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：二级子公司年度通用调节指标考核表。第三章 二级子公司总经理的主要职责二级子公司总经理的主要职责：1) 二级子公司必须正确执行集团战略，完成子公司年度经营指标；2) 二级子公司必须在经营管理活动中，搞好民主管理，保证企业行为符合国家利益和宏观控制的要求；3) 管好、用好二级子公司的全部财产，二级子公司的全部
3、财产必须进行社会保险。各种专项资金只能用于专项用途，不得挪作他用；4) 二级子公司经营期间必须接受集团的检查和考核，二级子公司高层须进行季度述职报告，汇报经营业绩完成情况；5) 二级子公司经营期间发生的债权、债务，由公司清理、结清，呆帐损失和收益按财务制度规定办理；6) 二级子公司经营期间，应该接受集团审计稽核部的各种审计。第四章 奖罚规定集团在二级子公司合同履行结束后组织考核，本着奖优罚劣的原则，根据考核结果，调整二级子公司的年终奖金总额，具体调节办法如下：考核结果130-11191-11071-9051-7050及以下奖金调节系数1.31.10.90.80.5第五章 合同指标变更二级子公司
4、年度经营业绩目标值以签定合同附件为准。经营业绩目标值一经签定，原则上不允许随意更改。如遇不可抗拒因素影响、工作调动等原因导致公司经营的考核指标数据发生变化的，集团组织专人或部门调研论证后，可以根据具体情况变更经营目标责任状的相关内容。第六章 附则一、二、三、 待添加的隐藏文字内容2本合同附件共四份，即1、 附表一：二级子公司年度财务量化指标考核表。2、 附表二：二级子公司年度非财务评议指标考核表。3、 附表三：二级子公司年度重大专项工作评议指标考核表。4、 附表四：二级子公司年度通用调节指标考核表。四、 合同正本及附件集团总裁与二级子公司总经理双方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自签订之日
5、起生效，经营期满，自行终止。五、 本合同由集团行政管理部负责解释、实施。本合同未尽事宜，由双方协商解决，并根据需要另立专项协议作为补充。XX集团公司 二级子公司总裁(签名)： 总经理(签名)：日期： 日期：附表三-1：XX集团*二级子公司年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表考评内容考核得分年度重大专项工作计划分解权重自评总部的总裁经营班子评分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量标准没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于
6、领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2总分附表三-2：XX集团*二级子公司年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表评分意见说明（说明：本表格由集团总裁经营班子填写，主要是对上述附表三-1的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）专项工作清单针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见对被考核对象有何重点改进意见专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2附表四：XX集团
7、*二级子公司年度经营责任合同通用调节指标考核表考评内容集团总裁经营班子考核评分集团总裁经营班子具体评分说明与指导意见附加通用调节指标考核部分年度考核周期加分项 （10分）创新或增长本年度实现2项重大创新或工作改进合理化建议本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳年度考核周期扣分项 （10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）年度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到集团或上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）总分
