涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程施工组织设计.doc

《涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程施工组织设计.doc（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 、施工方案与技术措施第二章 、质量管理体系与措施第三章 、安全管理体系与措施第四章 、环境保护管理体系与措施第五章 、工程进度计划与保证措施第六章 、资源配备计划第一章、施工方案与技术措施第一节、编制说明我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 第二节、编制依据 1、涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程招标文件。 2、涟源市城建规划与市政工程勘察设计院所出的施工

2、图设计文件。 3、勘察现场所了解的具体情况。 4、国家和建设部现行的工程施工规范、验收标准、安全规程等。 5、我单位多年来积累的市政、道路、桥梁、土建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。 6、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。7、本公司现有施工力量和技术装备情况。8、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、建设单位对该工程提出的施工工期，质量保证要求10、其他参考资料。第三节、编制原则 本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则、先进行原则、合理性原则以及其他原则。 1、符合性原则： 符合性原则包括两层含义，首先时要求整个施工组织设计的编制，符合业主招标

3、文件，图纸的要求，按照业主的要约目标、技术规格书要求来编制施工组织设计，响应招标文件。其次是符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。2、先进行原则：先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术装备，员工高素质前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。 3、合理性原则：合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。4、应遵循的其他原则：认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

4、 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。 确保施工质量和施工安全。 加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。 坚持施工过程严格管理的原则。在施工

5、过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第四节 、工程概括人民东路是涟源市城市道路骨架东西向主干道，是涟源城区东区域主要交通和生活性干道，此路的完善对涟源城区东区开发的发展起着极其重要的推动作用。序 号项 目概 括 内 容1项目名称涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程2招标单位涟源市金凯农业科技发展有限公司3建设地点涟源市人民东路4设计单位涟源市城建规划与市政工程勘察设计院5承包方式包工、包料6工期要求180日历天7质量标准达到“合格”工程标准8保修要求按国务院279号令、建设部80号令及相关工程保险承诺执行9建设规模涟源市人民东路是涟源市城市道路东西向主干道，路幅宽48m,涟源广场至东风

6、广场段全长1534.726m，投资约2100万元10招标范围工程量清单中所含的全部施工内容 第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。 1、工程工期目标 精心组织，合理安排，我公司承诺以180日历

7、天总工期完成本工程合同范围内的全部施工任务。 2、工程质量目标本工程质量目标为达到现行相关施工质量验收规范所规定的合格标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。 3、安全生产目标本

8、工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。 4、文明施工目标工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到涟源市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转材料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；

9、各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 5、工程竣工资料承诺 我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案。 在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 6、保修期承诺 保修期按标书专用（相关）条款的有关规定执行。 在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。 设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。第六节、施工

10、部署 1、部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001精神实质严格要求自己，做到思想上重视，组织工作上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量。 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 施工期间，项目部全

11、体管理人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。 2、施工准备 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。 对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。 进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。 了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。 按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。 提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 各种机具、设备、仪器运往现场和安装，

12、检验合格后，方可投入使用。 施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公

13、司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前3、 项目管理流程图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场计划的编制。技术交底、安全、环保交底。技术负责人施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。材料员施工员施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理质量员安全员材料设备的采购及管理 4、施工管理体系 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、

14、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否得以顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 施工管理网络 本工程采用项目法施工管理，对工程质量、安全、技术等方面均有三级管理制度，即公司总部、工程项目经理部、专业施工队伍，步步落实、层层把关，从而确保产品质量和工作效率。 项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术管理、施工管理、质量管理、材料设备管理、计划管理、安全文明施工管理和资料管理各一名。施工管理网络图公司经理项目经理项目副经理项目总工程师技术员施工员质量员测量员资料员材料员安全员绿化施工队亮化施工队道路施工队各施工班组 管理人员

15、职责 A、项目总工程师 贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。 组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。 B、项目经理 重点抓好工程施工组织和协调工作 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 抓好安全生产和文明施

16、工管理，确保安全生产落实。 抓好职工的政治思想工作。 完成上级交给的各项工作。 C、项目副经理 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。 切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。 做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 抓好工程核算和成本分析工作。 办好项目经理交办的各项工程任务。 D、技术员 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，抓好进度、质量、安全。 编排分段、分组进度计划。 在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 负责工程技术交底，

17、工程变更设计联系单，记好施工日记。 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 完成项目经理、项目工程师交办的各项工作。 E、施工员 在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。 负责编制施工组织设计并实施。 负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 完成施工技术负责人交办的其它工作。

18、F、质量员 在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。 认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。 及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 配合质检部门做好质量监理工作。 完成施工技术负责交办的各项工作。 G、材料员 根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 根据施

19、工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。 办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。 认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。 做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 完成施工技术负责人交给的各项工作。 H、安全员 全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。 严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安

20、全要求。 做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。 做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 做好施工现场的交通管理。 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。 5、工程管理措施 对于各施工作业队的管理 A、管理职责及内容项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人

21、员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。 B、施工作业队管理方式 a、对施工作业队的管理各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。 b、对施工作业队工作的协调与管理项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。项目经理部为

22、各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。 加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。 技术质量管理 A、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。 B、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。 C、项目经理部质检人员严格按照国家

23、质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。 施工协调管理 A、与监理工程师工作的协调管理 a、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 b、贯彻我公司按ISO9001 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 c、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理

24、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。 d、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 B、与各专业作业队的协调管理 a、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。 b、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

25、c、作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。 d、本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。 e、不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。 C、协调管理方式 a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。 b、由项目经理负责主持每周的施工协调会。 c、会同业主代表定期（半月

26、）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 d、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 D、各工序协调措施项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。制定重要工序（或部位）的施工工序流程，各专业工

27、序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。第七节、主要分部分项工程施工工艺，方法 、施工指导思想 开工必优，一次成优，精心组织，文明施工，安全高速，确保工期。 、施工组织原则根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，全线分段施工，均衡进行。 1、施工测量 施工测量的组织A、项目部设专门测量机构，对该工程进行控制。其成员由1名测量工程师，2名测量（员）工构成，负责全过程的控制测量与内部测量复核工作。B、公司测量部组织人员负责对项目部的测量工作进行指导、抽检和复检。C、各项目队设测量放线组，

28、负责其管段的施工测量及放线。 测量设备的配备与管理为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备以下测量设备：拟投入测量设备表序 号名 称数 量单 位精度要求备 注1全站仪2台3mm+2ppm良好2水准仪4台S1级良好350m钢尺5把1mm良好43/5m直尺10把1mm良好5水平尺2把1良好6附属工具4套良好以上测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档。项目部测量设备的管理及维护严格按有关规定之要求执行。控制测量 A、平面控制系统的建立开工前，对设业主提供的施工区平面控制起始座标点采用全站仪按多边

29、形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，与驻地监理工程师联合测量），联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按监理规定报表格式填写联测复检成果报告，报送项目总监及业主签认，否则不得进行后序测量工作。起始平面控制座标网点经联测复核合格并经监理签认后即可进行平面控制座标点加密测量。加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用导线测量，其加密桩尽量设置于施工区间沿线路两侧的现有高度适宜的永久建筑物的接顶，布点原则以能履盖全标段的有测量放线之需要，平均边长控制在（50200m）左右。平面控制点加密导线测量采用

30、全站仪，按相关规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。在工程施工过程中，定期对所布设的加密导线网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。 B、高程控制系统的建立a、对设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准

31、联测复核，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理签认。b、水准点加密测量水准路线的确定从点埋石：在施工区域范围内，沿线路两侧且距中心15m以外的稳定位置埋设水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80120m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。测设方法：外业测量时采用精密水准仪，按相关规范中精密水准测量的技术要求和精度指标进行观测。外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足规范规定的精度要求时，形成文字成果报送监理签认，否则应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。定期复核：对已测设完成的

32、加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。 C、平面及高程控制网的联测a、此项测量工作在控制网布设测量完成后，专业测量工程师及相关人员均到场。b、联测宜按同精度测量，即按原控制网点布设测量的技术要求和精度指标进行，联测时应各提供相邻的两个以上的控制网点参与测设。施工图审核工程开工施工放线之前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在施

33、工图的位置记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。施工测量放线以上测量放线工作一经完成，及时进行报验，只有经监理工程师复核确认后方可作为施工的定位依据或进行下道工序施工。在施工测量前将原始及控制测量资料、所放样点数据报监理工程师批复，待确后，再进行施工放样。放样后报请监理要程师复核，确保路线的准确。竣工测量 A、竣工测量的方法及技术要求a、竣工测量所采用的坐标系统、高程系统及图式等应与原施工测量相同，其测量的基本方法和精度要求要与施工测量相同。b、对施工过程中已变更施工设计的项目实测实量其实际竣工平、立面位置。 B、

34、竣工测量成果整理a、每一分部分项工程竣工测量完成后，应及时编制竣工测量成果表，编绘竣工图和单项工程竣工测量报告。b、整个工程（承建部分）各分项工程施工完成并进行竣工测量后，依据分项工程竣工图、编绘工程竣工测量总图。 施工测量的保证措施为使本工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量和精度要求，制定本标段施工测量质量措施：A、施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。B、健全施工测量质量保证体系，加强管理，明确职责。C、施工测量人员在施工测量放线前，须熟悉与施工测量放线有关的施工图纸及说明，并对施工设计图纸给出的放样定位数据认真复核，

35、无误后，方用于施工测量放线。D、加强双检复核制：做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。E、各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。F、工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。测量设备送检及现场测量设备的保管及维护遵照本投标人单位有关规定，保证测量设备长期处于良好状态。G、每项测量放线工作完成之后，及时按工程监理组规定的报验表式及程序申请报验和办理监理工程师签认。H、做好各项施工测量成果资料的整理、保管与归档。 2、挖土方路基施工 施工准备 A、技术准备 a、施工方案 路基挖方前除详细

36、进行施工测量外，应根据地形条件、采用的施工机械设备、土层地质分布及挖方利用情况、和同工期、气候等要求，编制施工方案。路堑的开挖方法应根据纵向长短、路堑挖深及现场实际施工技术条件，确定工期短、边坡稳定、施工安全的方案。体现出经济性、安全性、先进性。 b、挖方路基施工前应详细检查、核对纵横断面图，发现问题必须进行复测，若设计单位提供的横断面图不完善，应全部补测。 c、根据恢复的路线中桩、路基设计表和有关规定测设并固定路基用地界桩、路堑堑顶、弃土堆等具体位置桩。桩上标出桩号及路中心挖深，并按1000m距离左右增设临时水准点。 采用机械开挖时，应在边坡坡顶处标明挖深标志，并在距中心桩必要的安全距离设立

37、能控制路基标高的控制桩，以随时进行施工控制，其间距不宜大于50m。地形复杂、工程量集中的深路堑地段，应加密临时水准点、中桩、边桩，精心控制测量，避免欠挖、超挖。截水沟、排水沟放样时，可每隔20m左右在沟内外缘钉木桩标明里程及挖深。 B机械设备 a、挖土机械：挖掘机、推土机你、装载机、平地机铲运机、自卸汽车等。 b、一般工具:铁锹、手推车、坡度尺、钢卷尺或皮尺、放样线绳等。 作业条件 a、排水系统优先修建。正式开挖前，应在路堑堑顶开挖临时截水沟，将坡面雨水引出路堑外，临时截水沟与永久性的排水、截水系统结和起来效果更好。 开挖有地下水的路堑时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至

38、开挖面以下50cm。 b、所有施工人员进行培训，现场技术施工人员对作业层队伍进行全面技术、安全、质量、环保内容的交底。 操作工艺 A、工艺流程 B、操作歩骤及方法 a、土方开挖应自上而下进行，禁止乱挖、超挖，不得掏洞取土，根据整个路段的横断面宽度和深度，有以下开挖方式： 单层横向全宽掘进法：对挖掘深度小且短的路堑，沿路线纵向一端或两端向前开挖至路基设计标高。逐渐想纵向挖深，挖出的土方一般向两侧运送。 多层次、横向全宽掘进法：当路堑较深路线纵向较长时，横向全宽也可分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行掘进，每层都留有运土路线，并做好临时排水设施，防止上下层干扰。这种挖掘方法作业多，工效快，施工时

39、加强管理、协调。 纵向通道挖掘法:如果路堑的宽度、深度都较大，可先沿路堑纵向分层挖出一条通道，然后将通道两侧进行拓宽。上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道，如此纵深开挖直至路基设计标高。开挖时可以在边坡碎落平台上做好临时排水沟，将水引出路基外。 混合挖掘法：对特别长、深的路堑，可采用先用纵向通道，再横向两侧挖出若干条辅助通道，可集中机械设备沿纵横通道平行作业。这种挖掘方法必须注意作业进度、运土路线、临时排水、机械调度配套等周密组织管理，一般组织统一由指挥长协调。 b、土质路堑开挖应根据工程的实际情况选用挖掘、装运、平整机械，最大限度地发挥机械的效能，杜绝窝工、停工状况。施工机械选择应遵循以下

40、原则： 适用性原则：机械的性能、数量要与工程进度、工程量相匹配，避免因机械工作能力不足和过剩造成延缓工期或机械效率太低现象，尽量选择满足施工内容的机种和机型。 经济性原则:道（公）路的路基土方量都较集中，量又大，采用大型机械配套施工，确保工期，人工成本低，充分体现机械化施工先进性和可靠性。 可靠的安全性能。要选择噪音小、不污染环境和生态平衡的便于自动化施工的组合配套机械。 c、推土机是土方路堑施工常用的机械，作业方法主要有五种： 下坡推土法：一般可提高生产效率30-40,但坡度不宜过陡，适应坡度为10-18，否则回空时爬坡困难。 槽形推土法：适宜于运距较远、土层较厚时，形成一条线槽推土线，减少

41、土的漏失，提高工效。注意的是防止槽壁坍方埋掩机械事故。 并列推土法：当路堑较宽时，可采用2-3台推土机同速并列推土，减少土的损失。这要求驾驶员的技术，得心应手并驾齐驱，相邻两铲刀间距为30cm左右。平均运距50m-70m为宜。 接力推土法:土质较硬，一次推土不深，可由近及远分段将土推运成堆，然后由远及近将土一次推送到卸土点。 波浪式推土法：在推土机初切土时，应将铲刀最大可能地切入土中，当发动机稍超负荷时，铲刀会缓缓提起，直到发动机恢复正常运转，再将铲刀降下切土。起刀时不应离开地面，这样多次起伏，直至铲刀前推满土为止。其优点是发动机的功率得到充分发挥，缩短铲土时间和距离。存在的问题是空回时铲土道

42、不平整。 路堑挖土作业是以单斗挖掘机最为普见，且以正铲挖掘机使用最多，正铲挖掘机作业灵活，回转速度快、挖装配合一气呵成。适用于开挖I-IV类土。 d、正铲挖掘机开挖土质路堑作业方法： 侧向开挖：铲斗向前挖土，运土汽车位于铲斗侧面装车，与开挖路线平行，其特点是铲斗卸土时平均转角小于90，车辆可以直线进出，不需调头和倒驶，工作效率高。 正向开挖：铲斗向前挖土，运输车辆停在挖土机后面装土，其特点是开挖面较宽，可以两侧装土，但装车回转角度大，通常大于180左右，增加了循环时间。另外由于汽车不能直接开进挖掘通道，需要调头和倒驶，使施工场地拥挤，挖掘机不能连续作业，效率低。这种开挖方法只适宜于施工区域的进

43、口处。 e、装载机是在路堑开挖作业中，特别在路堑横向全挖法时使用最好的机械，它集铲土、装载、运输于一体，完成铲掘、推运、装运、整平、牵引等功能。装载机与运输车辆配合的作业方法： I字形作业：运输车辆平行于开挖作业面，装载机垂直于开挖面，前进铲土后，直线后退一定距离，并提升铲斗，此时运输车辆进到装载机铲斗卸土位置，装满后汽车驶离，这种联合方式特点是装载机不调头，但运输车辆需多次倒驶。 V字形作业：运输车辆与开挖面约60交角，装载机垂直于开挖面，前进铲土后，在倒车驶离开挖面过程中调头60与运输车辆垂直，然后驶向运输车辆卸土。这种方式循环时间短。 L字形作业：运输车辆垂直于开外面，装载机前进铲土后，倒退并调转90，然后驶向运输车辆卸土。这种开挖方式在较宽敞的工地经常使用。 f、平地机是路堑开挖作业中经常配套的施工机械，它是铲土、运土、修坡、卸土同时进行的连续作业，主要工作装置是一把刮刀，它通过调整四种作业动作，即刮刀平面回转、左右端升降