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1、电视节目制片人的职责及其素质要求在中国电视发展历史中，电视栏目制片人制是20世纪80年代中期特别是20年代初期随着栏目化盛行起来的。随着电视栏目化的发展，电视制片人队伍的不断壮大，电视台内部的管理体制也开始调整，大多数电视台出现频道与栏目的二级管理体制，栏目制片人直接对频道负责人负责的机制，制片人的地位和责任被提高和强化了。随着电视节目管理和运作模式向制片人制的转变，实际上是把频道负责人的责任转化为众多栏目制片人的责任，把办好一个频道的荣誉感分解为诸多制片人办好栏目的荣誉感。这样一来进一步强化了制片人的责、权、利，栏目制片人的权力大了，压力也重了，对制片人的能力和素质也提出了更高的要求。随着电
2、视产业化改革的进一步推进，电视节目与栏目的竞争越来越激烈，栏目制片人的能力和素质直接关系到栏目的生存和发展，央视前一阶段淘汰了十个栏目，预示出栏目之间优胜劣汰的竞争态势，这对于电视栏目的制片人无疑是意义深刻的警示。电视制片人是进行电视剧或电视节目、栏目制作的领导者、组织者和经营管理者，它既不是行政职务，也不是专业技术职称，更不是什么名誉称号，他是受本单位法人或出资方代表委托在创作集体（剧组或栏目组）中的全权代表、总负责人。制片人制在中国出现的时间不长，各地的条件和情况存在着差异，各个电视台的实行情况也不同。从电视制片人的现状来看，可以说是数量庞大，这其中许多人素质高、能力强、人品好、事业心强、
3、不怕苦、不怕累、干劲十足，具有优秀的文化修养和相当高的艺术鉴赏力；有组织能力、善交际也懂得经营。但是应该看到整个队伍的发展时间比较短，与新形势对制片人的要求相比，一部分人素质还是欠高。具体反映在一是专门受过电视业务训练的人员比例不大；二是业务全面、综合素养好的复 合型制片人才奇缺；三是相当多的电视制片人习惯于“经费定额”的大锅饭，搏击市场的能力比较弱；四是电视制片人普遍重“使用”轻“充电”，重经验轻理论；五是一整套培养、考核、淘汰和提高的科学化制片人机制尚在建立之中。对此，探索造就一支适合中国国情的高素质的制片人队伍，不断地提高电视制片人综合素质，已经成为一项十分紧迫的任务。电视节目制片人的主
4、要职责包括以下几项：1.策划选题。制片人的首要职责，就是抓选题或抓剧本。在节目策划阶段，制片人对栏目或节目的选题和主题确立起着决策性作用。制片人在策划构思栏目选题和节目主题的过程中，要想到“两头”，一是要想到上层领导对栏目的指示精神或投资方的要求，要把舆论导向的把握放在首位。在这方面，制片人要通过认真学习党的方针政策，认真领会并在自觉认识党在一个阶段内宣传工作的主旋律的基础上，在自己所策划的栏目中，把党的工作重心、政策精神贯彻体现出来，使舆论的宣传与党的路线方针政策保持一致；另一头要时时想着栏目的对象观众，想观众所想，拍观众所爱，制片人只有兼顾好这“两头”，才能使自己的节目更大程度上适应观众的
5、需要和兴趣，达到节目拍摄与传播的最终目的。比如中央电视台的东方时空栏目，在每一个不同的阶段，他们的选题决策都显示出了明确的方向性。从东方时空播出的节目中，可以清楚地看出每一个阶段的舆论导向的重点。选题非常贴近老百姓的生活，时时把握老百姓关心的问题和社会上的热点问题，真正兼顾好了“两头”，深受各个阶层的欢迎。2.整体把握管理。在节目的选题确定后，制片人应对主题的深化、内容和结构的设置及拍摄的全过程起整体把握管理的作用。在节目的选题确定后，栏目制片人首要的工作是整体把握好栏目的艺术关。在拍摄的过程中，制片人要经常性地了解编导和剧组是否按前期构思和主题进行拍摄，在主题的深化上、在画面内容的艺术表现上
6、是否到位。总之，在拍摄的阶段，制片人绝不能做“甩手掌柜”。3.控制成本。控制成本是制片人的基本职责。无论是栏目还是电视剧，经费投资总是有限的。在经费限额内按期保质保量地完成计划；在摄制节目的过程中尽可能调兵遣将，最优化地发挥人、财、物的作用；在执行过程中要按预算开支，精打细算，厉行节约。4.初审和总结。在栏目或节目初编后，制片人应根据总体策划对完成片进行一审，并提出具体修改意见，使栏目达到预期的要求。在这个过程中，制片人应有高瞻远瞩的能力和清醒的头脑，切勿自我陶醉。任何电视节目都是遗憾的艺术，不可能没有缺点，几乎没有不作修改的节目。5.筹措资金。随着电视节目的市场化，以及频道制播新形态的探索，
7、筹措栏目和节目资金成为栏目制片人的重要职能。其栏目的经费一般来源于电视频道、栏目的广告征集或制片人自我融资。6.推销发行。电视剧、电视栏目或节目的推销发行，是市场经济赋予制片人的又一职能。随着电视产业化属性的进一步清晰和节目制播新形态的出现，电视栏目和节目如何在更广阔的平台上寻找市场，推销发行节目产品是时代赋予电视制片人的又一个挑战性的职能。一个合格的电视制片人要加强素质与意识的培养，主要从以下七个方面入手：1.提高导向意识和政治的洞察力作为合格的制片人，应当时时把握栏目和节目的导向意识，具备敏锐的政治洞察力。电视节目属于意识形态的产品，这种产品具有双重属性，它既是精神产品又是物质产品，它既能
8、成为商品但又不是纯粹的商品，无论在本电视中国电视的社会主义性质及其特色，具有“喉舌”的特性与宣传教育功能，因此决定了电视节目制片人必须具有较高的政治觉悟和政策平，坚持“主旋律”，提倡多样化，保证所带领的创作队伍不在政治上出差错。2.具有电视专业行家的素质和意识作为一名称职的制片人，还要具备电视节目制作方面的专业知识，掌握电视节目生产艺术创作的规律和流程。因此，制片人只有不断学习，提高自己的艺术修养和审美能力，丰富自己的艺术实践，并把自己丰富的经验和对传播规律与技法的见解，变成栏目剧组的共识，保证栏目的创作人员整体水平的提高，才能使节目达到理想的效果。为此，制片人必须成为电视节目的学术带头人。3
9、.具有现代管理意识制片管理是一门现代化的管理艺术，是制片人面对摄制群体制定目标、预测结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。作为合格的制片人，应当具备较强的组织管理能力。摄制组如同小社会，大至一台晚会，小至一期节目，都得经过三四个以上工种的合成，制片人必须掌握生产管理和管理心理知识，协调好组内的人际关系，增强全组的凝聚力。因此，制片人必须具备现代化管理知识和独特的管理手段，惟此，才能带领一个艺术群体生产出高质量的艺术作品。管理是科学，是带有创造性的智力活动。制片管理的主要对象就是人，制片人不要事无巨细，事必躬亲，而是把时间、信息、创造力作为新的管理要素，最大限度地发挥栏目
10、或剧组每个人的创造性。4. 具有强烈的商品经济意识制片人不仅是栏目的业务主管，而且还是栏目的经济主管。协调好社会效益和经济效益，是市场经济对制片人提出的时代要求。所以，良好的经济头脑对于制片人来说不可或缺。商品意识是一把尺子，制片人要时时刻刻用这把尺子度量栏目。商品意识强的制片人了解市场需求，了解观众心理，对全国的电视节目有整体把握。在这个基础上，准确地判断出栏目选材是否得当，质量是否优良，并能从很平凡的题材中发现商业价值、市场价值。商品意识也有助于生产的开源节流。以最小的投入完成最大的制作。所以，成功的制片人必须是一位头脑灵活、慧眼独具、敢作敢为的文化商人。为此，制片人必须具备经营理念和成本
11、核算的概念。他不但应认真核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，他还要学会营销节目，收回成本以便不断扩大再生产，形成再生产的良性循环机制，这些都是崭新的时代课题。5.具有优秀的品德素质和服务意识作为一个制片人，个人品德素质极为重要。制片人的人格魅力和吸引力是一种无形力量。一位合格的制片人应是吃苦在前，享乐在后，通过自己的人格风范影响并进而形成剧组的特征和风格。6.具有审美意识与艺术鉴赏能力作为合格的制片人，还要具备一定的审美意识与艺术鉴赏能力。电视节目属于物化的艺术形象产品，它的功能是供人们观赏和娱乐。无论是电视剧还是文艺栏目，都必须具有较强的艺术感 无忧论文网 7.具有社会公关意识和社
12、会交际能力作为合格的制片人，应当具备较强的社会公关意识和交际能力。在电视节目的摄制过程中，制片人不但面对摄制组同时也必须与社会的各方面打交道，诸如被摄对象、外景场所、协拍单位、赞助企业等等，对此电视制片人应该是一个能干的鼓动者和交际的能手，他既要把自己的思想和热情传播给摄制人员，团结、鼓舞、指导他们，还要带领栏目组人员一起与社会各界人士打交道，搞好社会人际关系，得到他们的支持和配合。时代在发展，电视事业在不断变革，对电视制片人的素质和能力的期望与要求将越来越高。对此一方面我们要重视电视制片人知识的“充电”、知识结构的完善以及素质和能力的提高，另一方面我们也要落实电视制片人法规，促使电视制片人队伍的优胜劣汰。
