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1、职工小家荣誉单位先进事迹-记鲁南化工公司尿素车间分会一年来，车间工会深入贯彻落实年初职代会精神，围绕“减亏增盈”中心工作，以“打造精品尿素”为奋斗目标，强化生产安全管理，不断完善车间各项基础管理，深化管理机制和绩效考核两个创新，扎实推进系统优化、节能降耗、班组信息化建设，各项工作取得较好成绩。实施厂务公开 切实履行民主管理严格执行厂务公开制度，每月按时公开分配和台帐考核。对于人员输出等职工关心的热点、难点问题，车间工会采取多种形式，充分沟通引导，讲明上级意图，稳定职工情绪，让职工能清楚的了解企业当前的形势任务和改革目的，增强危机感，积极稳妥推动人员输出工作，有6人主动申请到陕西未来能源工作。包
2、装岗位工作环境差、粉尘多，一年四季都要开风扇除尘，岗位职工对此意见较大，车间工会积极建议车间班子对尿素包装粉尘回收装置进行技改，改造后，包装环境得到大幅度改善。抓好劳动竞赛 调动职工积极性围绕班组管理“创新、创效”，车间工会先后在班组内开展“安全生产一条龙竞赛”、“质量流动红旗竞赛”、“金点子”、“突出贡献奖”、“创先争优，我为效益做贡献”等活动，设置了“安全节能突出贡献奖”，每月对班组推荐的成果进行筛选，定期召开“突出贡献奖”评审会。“突出贡献奖”的设立解决了安全生产、稳定运行及优化操作中遇到的“瓶颈”，对生产有突出贡献的个人给予“特殊”的表彰奖励，在车间范围内营造出“岗位建功、展现自我”的
3、良好氛围，为减亏增盈提供了技术支撑。开展送温暖活动 帮扶困难职工车间工会每年都制定送温暖工作计划，建立困难职工档案记录，根据他们的情况落实帮扶办法，让困难员工人人感受到组织的温暖。职工家中有孩子上学或大病时，车间班子坚持登门探望，帮助职工解除后顾之忧。一年来，车间共探望病人10余次，走访困难职工4次，困难党员3人，1名困难职工的在校学生得到助学金资助。加强班组建设 全面提升管理水平坚持“工作标准化，管理制度化”的理念，以创建“学习型”班组为契机，车间大量收集专业技术、生活指南及党员文摘等方面的书籍，让职工借阅学习，激发一线职工读书、爱书的兴趣；完善班组信息平台，做到信息上传、查询、统计、评比一体化，每季度组织一次评选活动，根据“六簿”记录数量和质量标准评出先进班组，并分别给予奖励。去年以来，1个班组荣获“质量信得过”班组，3个班组被公司分别评为“标杆班组”和“达标班组”，12个班组获得“星级班组”称号。
