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*销售分公司(办事处)经营规划书一、背景 1、市场现状及潜力 2、对手（产品对手、客户对手） 3、经营运作基本构思（运作类型、竞争优势、未来发展）二、组织规划 1、组织结构/职能 2、人员配置 3、人力管理职能权限表三、区域规划1、业务地区规划2、管理客户规划3、区域销量现状及目标规划4、客户销售现状及目标规划）四、产品规划1、品牌产品规划（产品结构、销量、政策）2、通货产品规划（产品结构、销量、政策）五、销售策略和计划1、价格策略2、推广策略六、内部管理1、薪酬规划2、绩效规划3、供应链规划4、财务管理规划5、培训规划6、招聘规划七、费用预算1、营业费用2、管理费用八、风险防范1、财务管理风险2、营业拓展风险3、客户服务风险4、团队培养风险九、分公司组建推进步骤及时间计划
