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1、项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 乙方： 工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制， 强化企业内部管 理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充 分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、 安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定， 对 工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信 守、执行。 第一条 工程项目概况 项目名称： 项目责任人：经公司审查批准聘任 建设地点： 发包人名称： 合同暂定价： 万元（最终以结算为准） 主体建筑工程 作为项目责任人,合同范围：以甲
2、方与发包人签订的合同承包内容为准。 是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代 表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在 项目领导班子的组织及领导下， 严格履行各自的岗位职责,团结和谐, 共同努力完成项目管理的各项目标。 第二条 管理目标和指标第 1 页 共 7 页11、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。 2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行 3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于 0.5%， 安全达标。 4、 文明施工： 严格按 省、 市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建
3、总 公司 CI 形象识别系统。创 争创 市安全生产文明施工优良样板工地，省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。5、环境、职业健康：执行中建四局QEHS 管理手册并按 ISO14001：2004 和 OHSAS18001：2001 管理体系要求进行施工管理， 通过环境、职业健康体系的监督审核 6、利润率： 。利润率计算=1-（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价 *100% 注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。 2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不 计入项目利润率考核范围。 第三条 项目经理部的工作范围项目经理部工作
4、人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南 分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司项目管理手册 、中建四 局项目管理手册项目管理达标手册及公司管理制度规定；项 、 目经理部全面履行中建四局与业主签订的工程施工合同及补充条 款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。第 2 页 共 7 页2第四条组织结构形式与人力资源项目经理部领导班子成员、 部门岗位设置以及人员配置按中建四 局项目管理手册、项目管理达标手册要求结合项目实际情况 进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员 有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、 聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和
5、专业分 包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。 第五条 职责与权限 公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项 目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利， 相关权利具体明确如下： 劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前 60 天向公 司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由 公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司 统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技 术、 项目部组成的考核组， 从公司 “合格劳务队伍” 中选择考核对象， 经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进
6、行使 用、管理、考核、建议辞退的权限。 物资供应：A 类物资及 B 类物资中周转架料及装饰材料的采购由 公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管 和使用，C 类物质及 B 类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项 目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C 三类物资划分是以中建四局QEHS 管理手册中的物资采购管理程第 3 页 共 7 页3序为准） 。 资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划， 按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。 项目部在单项工程基础工程、0.00 层结构以及主体结构完成 后一个月内向公司提交该单项工
7、程分阶段的成本分析资料。 项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、 技术资料 整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工 作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报 告。 第六条 项目管理目标的奖罚一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?2011?9号、建四 华南工字?2011?1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核 为准。 二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超 过第二条第6点规定的利润率时， 甲方按照超额利润部分的 方进行奖励，但奖励总额最高不超过 万元。 对乙三、若项目经理部未能全面完成第二条第 1-5 项指标，但最
8、终利 润率超过第二条第 6 点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的 对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过 各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。 各单项指标所占比例为：质量 10%，工期 30%，安全 10%，文明 施工 10%，环境职业健康 10%，利润率 30%。 万元，但应当同时按照第 4 页 共 7 页4四、 若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的， 除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。 （一）质量管理目标： 1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司 对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的， 且最终达到了可 参照局和公司关于工程质量获省
9、部级以上工程奖项予以相应奖励的 标准执行。以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。 2、工程质量事故累计损失费用 30 万元以内（含 30 万元）由甲 方承担，超出 100 万元以内（含 100 万元）乙方承担 15%费用，超出 100 万元200 万元以内（含 200 万元）乙方承担 25%，超出 200 万 元以上乙方承担 30%。 （二）工期管理目标： 1、施工工期按业主合同约定的工期考核。 2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分 包队伍的窝工损失费用乙方应承担 50%。 3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担 达不到合同要求的全部罚款。乙方在合同工期约定的时间内提前完 工，发包人给予的奖励 90%由项目部自行分配。 （三）安全管理目标 1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任 人事故直接费用的 3%8%，罚款金额最高不超过 5 万元。 2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩 效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费第 5 页 共 7 页5用的 5%10%，罚款金额最高不超过 8 万元（包括扣发的全年绩效工 资在内）。 3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安 全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总 经理、片区经理及直接责任人事故费用的 5%1
