《包河区招商局权力运行流程图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包河区招商局权力运行流程图.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、包河区招商局权力运行流程图一、参与研究招商引资优惠政策制定流程图研究省、市相关招商引资优惠政策结合我区实际，参与研究符合我区区情的优惠政策建议，并报区政府区政府对优惠政策进行分析完善，并最终确定通过媒体、网站、项目册等各种途径对外宣传对于部分重大项目，报经区政府研究，可采取一事一议二、年度招商引资任务分解流程图年初由区委、区政府下发全区年度招商引资目标任务结合各责任单位实际，提出任务分解建议方案，并报区政府区政府对任务分解建议方案进行研究，并最终确定将最终确定的任务分解方案下发至各责任单位三、招商小分队年终考评流程图年初制定各责任单位年度任务目标对各责任单位招商引资数据进行分析通报，督促各单位
2、完成序时进度年终按照各责任单位任务完成情况进行考核将考核结果上报区政府并提出相应的奖罚建议四、驻外招商小组考评流程图成立驻外招商小组，确定小组成员制定驻外招商小组管理考核办法，下达目标任务对招商小组进行月、季度、半年度招商动态督查，确保按序时进度完成招商任务工作期满后，按照目标任务完成情况，提出奖罚方案，并报区政府审核确定五、公务支出报销流程图现金公务支出整理相关票据，填写报销单单位财务人员初审单位领导签字单位财务人员审核会计核算中心核报转账至公务卡清算借款，补付超额部分或退还余额公务卡公务支出将报销金额转账至个人银行卡填写借款单，借出现金证明人签字六、日常办公用品采购流程图办公室统计各科室所需办公用品分管领导审批单位领导审批定点采购填写集中采购申报表，报财政局审批分发至各办公室
