员工培训与开发管理实用的HR图表.doc

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1、第四章 员工培训与开发管理1.培训在职员工费用申请单培训在职员工费用申请单单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计（元）教材名称字数（千字）教材费会计部人力资源部单位2.在职员工培训计划申请表在职员工培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3.全部培训时间在现场实习：每日 小时培训进度周次培训内容摘要备注3.员工培训效果评估表员工培训效果评估表培训课程：_主办部门：_说明：1.本表请受训学员详

2、实填写，并请于结训时交予主办部门2.请交选答项目号码勾在方框栏内3.请你给予率直的反映及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进（1）课程内容如何？1）优 2）好 3）尚可 4）劣（2）教学方法如何？ 1）优 2）好 3）尚可 4）劣（3）讲习时间是否适当？1）优 2）好 3）尚可 4）劣 5）适合 6）不足（4）参加此次讲习有哪些受益？1.获得适用的新知识2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术3.将帮助我改变我的工作态度4.帮助我印证了某些观念5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作（5）训练设备安排感到如何：1）优 2）好 3）尚可 4）劣（6）将来如有类似的班次，你

3、还愿意参加吗？1）是 2）否 3）不确定（7）其他建议事项：_4.员工培训需求调查表员工培训需求调查表培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务2.公司规章制度及福利待遇3.其他请说明业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT行业动态2.互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他请说明其他知识请说明5.员

4、工培训计划表员工培训计划表培训类别备注培训名称姓名职位批准_ 审核_ 拟订_6.员工培训报告书员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 培训师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理： 经（副）理： 主办单位：副总经理： 厂（副）长：7.培训效果追踪调查表培训效果追踪调查表一、本部已举办过如下在职训练：12341234二、请各单位主管就所属学员参加训练以后发生的改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于 月 日前交人力资源部。绩 效 标 准很

5、好略好无改变略坏很坏不知道1.生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.填表部门： 填 表 人： 8.新进员工培训评定表新进员工培训评定表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门1.新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何2.对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核3.新进人员对各项规章、制度了解情况4.新进人员提出改善意见评核、以实例说明5.分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明6.辅导人员评语总经理： 经理： 评定人：9.新进员工的教育计划新进员工的教育计划第1步

6、骤 公司概要月 日 地点 讲师1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底薪、津贴的说明第2步骤 基本礼仪月 日 地点 讲师1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师1.指示、命令的接受方式 2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性10.提高管理能

7、力方法表提高管理能力方法表目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称“公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针”6.不论公私方面，皆有计划性7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标管理制度组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7.不会为了自己方便，而把能干

8、的部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向6.执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去（续）培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2.能正确地评价部属的能

9、力及适应性，并导向正确的方向3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6.能积极地通过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9.计划性地与部属接触10.慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1.对工作及人都很认真2.对各种事物的造诣颇深3.经常保持明朗与幽默的态度4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人，值得坦诚交往7.做事小心谨慎8.具有上进心，肯不断地努力9.努力使自己成为有魅力的人10.是个较有内涵的

10、人自我革新的能力1.有明确的目标，并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪，脑筋变化很快5.肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7.自动地向困难挑战8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9.积极地为自己的将来投资金钱10.计划性、持续性地自我启发11.员工培训管理制度员工培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理第一章 培训目的为规范企业培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。第二章 政策与程序第一条 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划

11、及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。第二条 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。第三条 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分。第四条 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。一、效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。二、岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。三、书面考评，根据考评情况给予评分。（一）80分以上为优秀（二）6080为中等

12、（三）60分以下为不及格第五条 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。第六条 人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。12.员工手册员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：一、公司简介1.企业介绍2.公司机构二、聘用规定1.基本政策（1）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。（2）职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。（3）工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2.入职手续（1）应聘者通过公司笔试、面试

13、、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。（2）新入职员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张。（3）非公司所在地户籍人员，入职七日内必须提供公司所在地户籍人员担保书。（4）入职之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用。（5）部门主管在新员工入职之日应就工作说明书与新员工面谈。（6）公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3.试用期（1）新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。（2）试用期薪资执行公司制度标准。（3）试用期届满，经公司考核者，可转为正式员

14、工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4.聘用的终止（1）试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。（2）若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。5.劳动合同新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。6.离职手续（1）凡离职者，必须先填写离职申请书。（2）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。（3）未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全

15、额从薪资中扣还。7.个人资料员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。8.业绩考评公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。三、员工福利1.社会保险在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司为其购买社会保险。2.津贴与补贴（略）四、工作规范1.行为准则（1）尽忠职守，服从领导，保守业务秘密。（2）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。（3）遵守公司一切规章制度及工作守则。（4）保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。2.工作态度（1）员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率。（2）热爱本职工作，对自己的工作职责

16、负全责。（3）员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。（4）对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。（5）待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。3.工作纪律（1）按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。（2）服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行。4.奖励与惩罚（略）5.沟通与投诉（1）提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查。（2）接待制度A.各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通。B.人力资源部负责人随时接待员工。C.每月 日为总经理接待日。四、考勤制度1.工作时间（1）公司员工实行每周五日40小时

17、工作制，周六、周日为正常工休时间。（2）公司作息时间为：2.考勤办法（1）公司员工一律实行早晨上班签到制。（2）签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过31分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。3.请假程序和办法员工请假，需填写请假申请单，经部门主管审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。4.休假种类和假期待遇（1）病事假：A.员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。B.员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工

18、处理。（2）丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。（3）年休假与探亲假：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。（4）婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。五、工资、津贴和奖金制度员工的工资、津贴及奖金属保密范围。（1）公司于每月5日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴。（2）公司将根

19、据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。（3）公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。六、员工的发展1.在职培训（1）为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。（2）公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2.内部竞聘（略）3.晋升机会公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。七、附言（1）本手册属内部资料，请注意妥善保存。（2）如若不慎

20、遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。（3）员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；（4）本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。（5）本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。13.培训经费预算表培训经费预算表类 型项 目费 用(元)备 注培训设备数码投影机一台培训教学使用手提电脑一部培训教学使用投影胶片培训教学使用数码相机培训教学使用电脑刻录机图片、资料存档刻录碟片（5元/片）图片、资料存档；每季度采购一次，每次约500元。培训资料、书

21、籍培训教学使用其他培训设备培训教学使用培训项目实施详见总公司培训项目计划总表文化活动项目实施详见总公司员工文化活动计划总表已去除30000.00元内刊费用培训奖金根据员工培训管理办法相关条例设置本基金自学学历提升奖惩优秀学员等下属公司培训经费百货详细内容见附表酒楼物业详细内容见附表合 计14.员工培训流程图员工培训流程图确定培训项目制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的有效性评价培训工作的效益性建立培训标准15.培训机构工作范畴表培训机构工作范畴表序号培训内容三级培训机构工作范畴二级培训机构工作范畴一级培训机构工作范畴1新员工上岗

22、培训实施岗位操作规范的指导培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

23、指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其他部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实

24、，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施（续）序号培训内容三级培训机构工作范畴二级培训机构工作范畴一级培训机构工作范畴9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训

25、的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励16.员工申请培训登记表员工申请培训登记表姓名部门职位受训机构受训课程备 注申请说明我个人希望参加上述机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能提高我未来的工作效率，其中课程训练期间，如有任何改变，我必依照公司

26、规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期17.员工职前、职后培训记录表员工职前、职后培训记录表 员 工 培 训 记 录入职前培 训 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入职后入职后个 人 培 训 记 录培 训 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点18.企业年度培训项目总表企业年度培训项目总表NO月 份培训项目培训部门组织者/培训导师培训对象时数费 用预 算备注11月年终绩效考核操作培训人力资源部部门负责人及相关人员2H21月专业舞蹈培训（系列课程）文化站公司参加艺术节人员18H33月第五

27、期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H43月内部讲师培训（系列课程）人力资源部企业内部讲师14H54月职业礼仪专业讲师培训（系列课程）思达培训中心待定20H64月人力资源部职能简介培训人力资源部各部门负责人、主任2H75月办公室职能简介培训办公室各部门负责人、主任2H85月第六期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H96月项目部职能简介培训项目部各部门负责人、主任2H106月专业销售技巧培训（系列课程）人力资源部销售相关人员10H116月职业礼仪培训（系列课程）人力资源部企业各部门相关人员10H127月绩效考核知识人力资源部绩考主办人员2H138月第七期新员工入职培训（系

28、列课程）人力资源部新进员工20H148月第一期办公电脑操作培训（系列课程）人力资源部文员和有电脑操作的人员10H159月非财务经理的财务管理培训财务部各部门负责人、主任2H169月职业礼仪培训（系列课程）人力资源部各部门相关人员10H1710月第八期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新进员工20H1810月预算部职能简介培训预算部各部门负责人、主任2H（续）NO月 份培训项目培训部门组织者/培训导师培训对象时数费 用预 算备注1911月第二期办公电脑操作培训（系列课程）人力资源部文员和有电脑操作的人员10H2011月时间管理-如何提高工作效率外部培训机构主管级以上待定2112月绩效考核知识人

29、力资源部绩考主办人员2H2212月第九期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H23待定岗位专业证书上岗培训相关单位总公司各部门必训人员待定经公司审批备注：培训项目实施后须注明相关培训记录的序号，以备查核。19.提高管理人员能力的对策提高管理人员能力的对策项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他他20.集体申请培训登记表集体申请培训登记表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期21.各部门主管担任讲课题目表各部门主管担

30、任讲课题目表主管内容高级干部致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同事中的地位、经营思想等总务主管公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同业务主管公司的经营活动、经营网络、商品构成、业务员心得、销售技术生产主管公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要教育部主管职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等22.讲义资料的分类与制作原则讲义资料的分类与制作原则资料的种类整理资料又称为作业资料。通常所谓的资料就是指整理资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。又可分为写上所有讲义内容和只写重点

31、的资料两种课题资料又称作业资料。是假设性案例或思考问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题资讯资料又称情报资料。靠讲课无法完全说明的内容或专门用语的解说资料，用来补充讲课的不足，所以多在事前分发摘要所谓摘要就是只记下讲义的项目名称的资料。不写具体的内容，项目和项目之间可以记录讲义内容，可以当做笔记簿兼资料。摘要也有资料之外的讲义目录的意思讲义资料制作的原则1.在教学中使用呢？还是教学后当参考资料呢？按照使用方法来决定内容的量与组合2.教学中使用的资料最好是整理成一页3.在上面写上标题或项目名。以40100字左右的短文来作说明4.分项目来写，越简洁越好5.资料不要在事前全部一次分发，说明的时候才

32、分发6.附上装订夹，使大家便于保管23.新进员工入职培训效果测验新进员工入职培训效果测验 检测项目培训前培训后1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要性3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认弄懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式5.按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作的基本要求1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要性4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要性24.新进员工培训报告培训报告培训日期： 年 月 日至 年 月 日单位名称指导者记录： 年 月 日培训内 容研修内容汇总感想实习内 容实习内容汇总感想研修中快乐之处提案培训中痛苦之处指导者的建议上司科处意见：部长意见：25.员工培训档案员工培训档案姓名性别出生年月身份证号码学历