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1、员工轮岗制度一、轮岗的目的：1、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；2、激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。二、职责权限：1、管理部负责员工轮岗的统筹管理，以及轮岗制度的制定修改、监督检查和落实考核；2、各分厂、部门根据各自权限负责分级管理和落实。三、轮岗对象及部门：1、轮岗对象：本制度轮岗对象包含：保卫人员、采购人员、销售人员、计量人员
2、、项目工程监督人员、招标办预算人员、质检人员、设备验收人员、分厂设备科人员、仓库保管员、物料收料员、财务核算员、铲车司机、天车司机，以及跟供应商和客户有接触的岗位人员。2、轮岗涉及部门：保卫处、销售处、供应处、物采处、原料检验一科、原料检验二科、原料检验三科、计量科、项目建设管理委员会、设备处、分厂设备科、仓库、分厂收料组、财务部、运管处、成品库天车司机等。四、轮岗的方式：1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。五、轮岗期限：序号岗位名称轮岗期限备注科室内部轮岗部门内部轮岗跨部门轮岗1保卫人员2月2
3、年不定期2采购人员1年3年不定期3销售人员1年3年不定期4计量人员2月不定期5项目工程监督人员6月2年不定期6招标办预算人员6月不定期7原料检验1、2、3科2月2年不定期8设备验收人员6月2年不定期9分厂设备科人员6月2年不定期10仓库保管员6月2年不定期11物料收料员6月1年不定期12财务核算员2月2年不定期13铲车司机2月14成品库天车司机2月六、轮岗管理：1、科室内部轮岗，由涉及科室一把手负责。2、部门内部轮岗，由涉及部门一把手负责。3、跨部、厂轮岗，由管理部统筹安排和实施。七、轮岗的程序：1、轮岗计划：每年初由各部门根据轮岗期限，制定员工轮岗计划，轮岗计划应包括轮岗员工名单、时间安排、轮岗岗位等，并报管理部人劳科备案。跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。2、轮岗前工作移交。在到新岗位前，应当于一周内办理工作移交，并尽快到新岗位任职。工作移交内容包括（尤其是经营部门）：第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。3、管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况，收集轮岗工作中存在的问题，并向公司领导提出改进意见。八、附则：1、本制度最终解释权归管理部。2、本制度自下发之日起执行。2013年6月19日
