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1、员工轮岗制度（征求意见稿）（2008年3月18日）主送单位：嘉恒、嘉鸿、世博大厦、世博物业、中外建、嘉德恒信抄送部门：总部办公室、法律顾问室、项目投资部、资金运营部、资产财务部、审计部拟稿：人力资源部发文日期：2008年3月18日 返回日期：2008年3月30日为充分发挥和提高员工的自身技能，为公司培养多面手，有效利用人力资源，达到人适其岗、岗得其人；同时进一步培育员工遵纪守法、清正廉洁的职业操守，降低公司销售类业务员工个人特有作用，切实维护公司利益并促进员工个人发展，特制订本制度。第一条 轮岗的原则1、定期轮岗与适时轮岗相结合。2、公司内部轮岗与外部轮岗相结合。3、培育与监督相结合。4、原则
2、上同级岗位之间进行轮换。第二条 轮岗范围（暂定）1、财务类普通岗位：收银员、出纳员、制票员、统计员、三级帐、成本帐、往来帐、总帐、主管会计等。2、其他类普通岗位：采购员、外协员、销售员、业务员、计划员、审价员、质检员、材料员、招标管理员、客服员、招商员等。3、中层管理岗位：除技术部经理外。4、高层管理岗位：除总工程师外、副总工程师外。第三条 轮岗方式1、部门内轮岗：通过调换所负责工作内容来实现，如同为采购员，由负责钢材采购转为负责辅材采购；同为销售员，由负责甲片区转为负责乙片区。2、部门间轮岗：本公司部门之间。3、外部轮岗：跨公司之间。第四条 轮岗工资待遇1、部门内轮岗：维持原工资待遇不变。2
3、、部门间轮岗：维持原工资待遇不变。3、公司间轮岗：依据公司间工资水平进行微调。第五条 轮岗周期规定1、 财务类普通岗位收银员、出纳员：0.5年；制票员、统计员：1年；三级帐、成本帐、往来帐、总帐、主管会计：1年。2、其他类普通岗位采购员、外协员：1年销售员、业务员：2年计划员、审价员：1年质检员、材料员：1年招标管理员：1年客服员、招商员：1年3、中层管理岗位：1-2年4、高层管理（副职）岗位：2年5、高层管理（正职）岗位：3年第六条 轮岗时间规定1、财务类普通岗位出纳、收银员：满6个月财务类其他岗位：年初1月份2、其他类普通岗位：年初1月份3、中层管理岗位：财务类：年中7月份其他类：年初1月
4、份4、高层管理（副职）岗位：年初1月份5、高层管理（正职）岗位：年初1月份第七条 轮岗审核权限与程序1、财务类普通岗位1.1部门内：公司财务部提出总部资产财务部核准财务总监批准报总部人力资源部备案。1.2公司间：总部资产财务部提出财务总监批准报总部人力资源部备案通知相应公司并办理公司间调转手续。2、其他类普通岗位2.1公司内：公司办公室提出公司总经理、董事长批准报总部人力资源部备案。2.2公司间：公司办公室提出公司总经理、董事长批准报总部人力资源部确定轮岗公司和岗位报总裁、总监批准人力资源部办理调转手续3、中层管理岗位3.1公司内：公司办公室提出公司总经理、董事长核准板块管理委员会通过报总部人
5、力资源部备案办公室办理内部调转手续。3.2公司间：总部人力资源部提出总裁、总监核准征询双方公司董事长、总经理意见报董事长批准人力资源部办理公司间调转手续。4、高层管理（副职）岗位总部人力资源部提出总裁、总监核准董事长批准人力资源部通知相应公司总部人力资源部办理调转手续。5、高层管理（正职）岗位总部人力资源部提出总裁、总监核准董事长批准人力资源部通知相应公司和审计室审计室进行离岗审计总部人力资源部办理调转手续。第八条 轮岗的考核和应用1、各公司办公室建立员工内部轮岗记录，组织填写轮岗人员工作评价表（见附件），装入其个人档案。2、总部人力资源部建立中层以上员工轮岗记录，组织填写轮岗人员工作评价表，
6、并装入其个人档案。3、原则上提中层前要经过轮岗2次，提高管副职需经过部门经理级轮岗2次以上，提高管正职前必须经过高管副职轮岗2次以上。第九条 附则1、普通员工提职及中高层管理人员职务任免或职务下调不属轮岗。2、本制度自 月 日起执行，由人力资源部进行解释。附件二： 轮岗人员工作评价表 （适用于中层及以下）姓名性别出生年月学历专业毕业院校系统外主要工作经历系统内主要工作经历轮岗前公司部门职务轮岗后公司部门职务个人自评部门经理评价公司主管领导评价公司总经理评价公司董事长评价备注 备注：本表适用于中层及以下员工，由办公室组织填写，并装入员工个人档案。附件三、 轮岗人员工作评价表 （适用于高层）姓名性别出生年月学历专业毕业院校系统外主要工作经历系统内主要工作经历轮岗前公司部门职务轮岗后公司部门职务个人自评公司主管领导评价公司董事长评价人力资源部评价监察审计部意见总裁意见总监意见董事长意见 备注：本表由总部人力资源部组织填写，并装入员工个人档案。
