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1、末位淘汰管理制度一、目的为实现公司内部职工动态管理，引进竞争机制，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，逐步建立和完善干部能上能下、员工能进能出的良性用人机制，优化干部和职工队伍结构，提升公司员工整体素质，促进职工合理流动。二、适用范围中层管理人员、公司在职正式员工；三、原则1、末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则；2、动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。四、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。组长：总经理成员：副总经理、总经理助理、各部门负责人；职责：负责末位淘汰制度的监督和决策，负责对制度执行过程的指导和协调工作；成
2、员：协助组长进行制度的有效运行，保证末位淘汰的公平性、公正性，优化干部和职工队伍，提升公司员工的整体素质。五、考核周期普通员工：月度；中层干部：季度；六、考核程序1.中层管理人员考核；1.1个人述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和工作计划等几个方面进行总结；1.2民主评议。按工作计划、管理控制、组织协调、员工满意度等四个方面，由部门下属及各部门负责人进行评议打分；1.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；1.4公司考评委考核审定。2.基层员工考核；2.1个人述职报告。报告内容包括工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；2.2直接领导测评。根据其现实表
3、现及工作完成情况进行测评打分；2.3民主评议。根据其实际表现及工作完成情况、个人言行品德等进行测评打分，由部门同事及相关部门负责人进行评议打分；2.3公司考评委考核审定。3.相关考核比例分别为：民主评议（20%）、直接领导测评（80%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。七、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1.留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面报告，分析落后原因，制定切实可行的整改措施；2.降薪或调岗。连续2次作为末位淘汰对象的，给予降低基本工资30%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3.劝退。连续3次作为末位淘汰对象的，不能采取有效措施改进自己不足，未对其岗位工作进行改进，经综合评议，认为严重不符合岗位要求的，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行劝辞及辞退处理。八、申诉对考核结果有异议的，可以在淘汰决议一周内提起申诉，具体程序为：1.员工提起申诉申请，说明申诉理由；2.末位淘汰领导小组受理并调查处理，责成相关部门出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。九、本制度自发布之日起实施，解释权归企管运营部。附件一：附件二：
