煤业公司培训制度.doc

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1、第一章 培训机构及全员培训制度为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、安全生产培训管理办法等安全生产法律、法规，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步提高职工的法律意识和安全生产业务素质，实现安全生产，特制定本制度。一、为加强矿培训学习工作，矿建立安全培训领导小组：组 长：总经理兼矿长副组长：安全副矿长 生产副矿长 经营副矿长 总工程师 成 员：机电副总 安全副总 通防副总 矿长助理 各科室负责人及技术员领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长任办公室主任。办公室工作人员包括全体安检科人员。矿统一培训地点设在矿科教室（井口）。二、 矿实行科室

2、专项培训和区队自主培训相结合，科室与区队交叉考核的培训形式，科室专项培训原则上由区队根据自身实际情况（如需培训职工安全操作技能等）上报培训内容，然后由专业科室制定专项培训计划组织开展培训与考核，考核合格后方能上岗。区队自主培训由区队自主开展，利用班前会的时间进行培训，对矿出的试题进行逐条讲解。三、 每月定于23-24日（时间根据当月矿井生产等各方面情况可以提前或延后）组织全员进行一次全员培训，地点定在科教室，各科室和区队全体人员必需参加并记录听课笔记（听课笔记作为每月学习结构工资考核中的其中一项），每月初下发当月全员培训计划。四、 每月月初由各科室和区队出题，安检科整理后下发给各科室区队职工，

3、组成当月的培训学习教材，区队在班前会上讲授，区队每位职工必须有培训学习记录，将每道题和每道题的有关注解记在记录本上。月底由安检科统一组织区队职工对下发的题进行考试，考试结果和学习记录将纳入学习结构工资考核。五、由安检科每年下发全员培训计划，并根据矿发展需要及时变更；由安检科每月对培训工作进行总结，对培训效果进行评价。第二章 恒泰煤业新工人安全培训制度一、培训要求为切实落实“装备、管理、培训”三并重原则，提高自主保安、群体保安意识，提高干部职工的整体素质，特对培训提出如下要求：1. 对工人不仅从法律、法规系统学习，还要从作业规程、安全技术措施，规章制度等学习。2. 安全培训必须有计划进行，制定安

4、全培训计划，并组织实施。3. 主讲人员认真备课，所讲内容生动形象，具体易懂，深入浅出，结合本矿实际工作面，内容有针对性，学的内容多而有序，层次分明，让职工真正懂得不安全不生产，违章操作的重要性，五大自然灾害预防与处理的必要性。4. 培训要有记录，有考核，成绩公布，不合格者可进行补考，补考合格之后方可录取。5. 新工人到矿井处培训不少于72学时，地面、井下全方位安全知识培训，下井必须由老工人带领3个月，到新工人能独立作业为止。6. 煤矿任用人员必须以安全考试、井下熟练程度、劳动纪律、思想面貌等进行选拔任用人才。7. 新工人入井后，必须与所在区队老工人签订师徒合同，实行导师带徒。二、培训内容入井安

5、全须知、煤矿慨况、公司各种制度、煤矿安全法律法规、安全生产技术、煤矿灾害预防与处理、自救器的使用等。三、奖罚措施1. 新工人培训时间不够72学时，安排下井上班的责任人，给予罚款100元。2. 新工人培训后考试不合格，有一次补考的机会，再次考试不合格的，劳资科不予签订劳动合同，不得入井。否则对责任人罚款100元。3. 新工人到矿培训必须是全方位的培训，培训内容全面、讲解通俗易懂。考试必须严格要求，否则对责任人罚款100元。4. 培训记录、考试成绩归档，否则对责任人罚款100元。5. 培训人员在听课期间不得交头接耳、随意走动，不能吸烟，手机调到震动状态，否则罚款20元/次。 第三章 内部培训师管理

6、办法为充分利用恒泰煤业有限公司（以下简称“恒泰煤业”）内部人力资源，积极培养和建设内部培训师队伍，发挥内部培训师在整体培训体系中的作用，特制定本办法。一、成立内部培训师管理领导小组组 长：吕目晓副组长：霍忠义 孙有明 成 员：安检科全体人员及各单位负责人安检科是内部培训师管理的牵头部门，负责培训师的评聘、培训师培训效果的评估与考核工作。二、适用范围 本办法适用于恒泰煤业内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在内部选拔，经考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担部分培训课程的开发与授课的人员。三、任职资格条件（一）工作业绩突出，有较强的语言表达能力和感染力；（二）工作认真、敬业，岗位绩效显著；（

7、三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，并有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长。四、选拔程序（一）由部门推荐或个人自荐，填写内部培训师推荐/自荐表（附件1），报公司安检科审核备案。（二）公司安检科收到内部培训师推荐/自荐表后，根据人员数量、申报人水平、内部培训需求等情况，初步确定内部培训师名单并报内部培训师管理领导小组审批。（三）内部培训师管理领导小组对申报人的教案及试讲质量进行评定，评定合格者由公司下文聘任。 （四）内部培训师按照自身专业技术/职称等级分为七个档次：1、职称系列：员级、助理级、中级、高级、教授级；2、技术等级：技师、高级技师。五、工作职责

8、（一）配合所在单位人力资源部门开展培训工作；（二）开发培训课题，撰写教案，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进培训教材；（三）参与培训课程内容的审定；（四）根据培训计划安排，讲授培训课程；（五）参与对参训人员的结业考试、评卷以及后期培训跟进、答疑等工作； （六）将课程资料、教案、考试试卷及考试成绩交到所在单位人力资源部门备案；（七）内部培训师接收到授课任务后，须认真备课，按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知所在单位人力资源部门的管理人员。（八）负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助恒泰煤业安检科建立并不断完善公司培训体系。六、管理与考核（一

9、）各单位人力资源部门统一安排内部培训师授课，并对内部培训师授课情况进行抽查、评估与跟踪，并在培训课程结束后，组织相关人员对培训师进行业绩考核。（二）业绩考核成绩分为培训效果和工作态度两部分。培训效果以学员合格率和优秀率来评价，工作态度的评价采用调查问卷式进行考核。业绩考核结果将和培训师授课费直接挂钩。（三）考评小组对内部培训师的绩效进行动态考评（附件3），评价标准是：考核成绩大于或等于90分为优秀；考核成绩小于90分、大于或等于70分为合格；考核成绩小于70分为不合格。七、内部培训师的待遇内部培训师按照级别可享受授课费，其标准如下： 级别职称系列员级初级中级高级教授级技术等级技师高级技师授课费

10、标准（元/45分钟）工作时间20254595115业余时间253050100120每年资料费补助500600100015002000考核合格的培训师，培训费按正常标准发放；考核优秀的培训师，培训费的发放标准上浮10%；考核不合格的培训师，培训费的发放标准下浮50%。各单位人力资源部门负责统计，报单位领导审批后，在培训经费中按月支付。八、奖惩措施1、在年度考核中，被评为优秀的培训师，将给予500元的奖励，同时获得下年度的培训师资格。2、在业绩考核得分中，连续两次未达到合格者，将自动丧失内部培训师资格及所享受的一切待遇。九、本办法自下发之日起执行。附件：1、内部培训师推荐/自荐表2、培训服务满意度

11、调查表3、培训师月度绩效考核表附件1内部培训师推荐/自荐表姓 名性别出生年月单位职称/等级学历、学位毕业院校联系电话电子邮件培训师简历专业特长及业绩单位意见附件2培训服务满意度调查表1、你认为此次培训的目的明确吗？( )A、非常明确 B、比较明确 C、一般 D、比较模糊 E、非常模糊2、你认为培训师的授课水平如何？( )A、很好 B、比较好 C、一般 D、比较差 E、很差3、你认为培训师讲课认真负责吗？( )A、非常负责 B、比较负责 C、一般 D、不太负责 E、不负责4、你认为培训内容与培训目的是否一致？( )A、非常一致 B、比较一致 C、基本一致 D、有些不一致 E、不一致5、你认为培训

12、内容对自己的工作有帮助吗？( )A、很有帮助 B、比较有帮助 C、一般 D、帮助不大 E、没有帮助6、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？( )A、很容易 B、比较容易 C、一般 D、比较难 E、非常难7、你认为培训的形式是否适合于此次培训的内容：( )A、很适合 B、比较适合 C、一般 D、有点不适合 E、不适合8、你认为本次培训的授课教师的仪态是否大方得体？( )A、非常得体 B、比较得体 C、一般 D、有点不得体 E、不得体9、你通过培训有哪些收获？10、你还需要哪些培训？（其它意见或建议）：附件3培训师月度绩效考核表姓名： 课程：项目考核内容分值考核得分备注职业修养（20）1热爱教学

13、工作，自觉遵守各项教学规章制度，按时完成培训工作任务102积极配合公司相关教学检查和质量评估工作，并虚心听取意见，认真总结经验，勇于创新，进行教学改革10工作态度（30）1服从培训工作安排，愉快接受培训任务并积极参加相关活动，不无故旷课、迟到、早退102教学态度认真，备课和教学准备充分，教案设计合理完整，符合学员学习，能较好实现教学目标103关心、爱护学员，并耐心细致地完成辅导答疑、作业批改、考试指导、学习指导等教学工作10培训水平（40）1专业知识扎实，系统的理论基础，并有相关实践工作经验，学习能力强，与时俱进，不断丰富教育教学水平102熟悉教材和教学内容，根据学员实际情况，条理清晰地按照教

14、学计划和大纲授课，较好地完成教学目标103因材施教，方法灵活；导入自然合理，衔接紧凑，重难点突出；注重理论联系实际，培养学员综合素质和能力104组织教学和调控课堂气氛能力强，语言简洁流畅并富于幽默，善于启发学员思维和调动学员积极性10工作业绩（10）1按时完成既定培训工作量，学员反映良好，全体学员培训合格率达到95%以上10评定等级考核总计考核意见备注 第四章 培训计划管理制度 一、矿井各单位每年要有年度培训计划，由各单位报分管矿领导批准实施。 二、每季度要有季度培训计划，对于必须实施的培训项目应随时填入总计划中去。 三、每月要有月度计划，可根据当月实际情况对年度计划进行变更。 四、各单位可根

15、据本单位的实际情况，随时制定专项培训计划。 五、培训人员必须有一定的专业知识，要使受培训人员达到培训工作的预期目的。 六、培训工作由安检科组织，监督实施。 七、培训工作要有记载，有总结、在实际中搞好培训工作，使职工的素质有较大的提高。 第五章 培训需求管理制度一、制度目的 为全面收集员工对培训的需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于矿管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。三、 培训需求调查产生的渠道培训需求产生的渠道有两种：1、为顺应矿发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训

16、需求。2、矿员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。四、培训需求调查程序 培训需求调查主要负责机构由矿安检科担任。1、制定下年度培训计划前需求调查。2、首先，由矿安检科在每年12月份向矿各单位发出培训需求调查通知；3、由安检科就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点。 第六章 培训评估管理制度一、制度目的 为了验证培训项目的作用与效果，利用评估所得数据以改进培训质量，对培训项目进程实现有效控制，帮助受训人员提高知识应用能力，特制定本制度。二、适用范围适用于我矿范围内的所有培训活动。三、 培训评估实施流程1、反映评估（1）考虑到我矿部分操作层文化水平不高，安检科可根据实际情况确定是否需要进行反应

17、评估。（2）对需要进行反映评估的课程，在授课结束后，由安检科向学员下发培训效果调查表。（3）学员根据评估表的内容，对课程内容、讲师授课技巧等进行评分，并提出自己的改进意见与想法。（4）评估结束后安检科负责对学员的评估表进行统计分析。评估结果作为内部讲师授课课酬与课题修改的参考依据。2、学习评估（1）对需要进行学习评估的课程，在培训前授课讲师或授课人应确定进行学习评估的方式并做好相关的准备工作。采用何种方式由授课讲师或授课人根据实际情况确定，人力资源部不做硬性要求。（2）培训结束后，授课讲师或授课人根据确定的评估方式对学员的知识掌握情况进行评估，并做好评估记录。（3）所有的评估记录必须和部门的培

18、训记录一起进行存档。 第七章 培训总结整改管理制度一、 制度目的为了总结培训的不足，利用总结所得结论以改进培训质量，对培训项目进程实现有效控制，帮助矿井培训工作效率得到提高，特制定本制度。二、适用范围适用于我矿范围内的所有培训活动。三、 总结方法。各单位对需要进行总结整改的培训活动进行书面总结，总结内容包括：1、 培训内容。2、 本次存在不足。3、 今后整改方向。 第八章 教室及教学设备管理制度矿科教室是本矿进行各项培训的主要场所。为了加强矿科教室的管理，保持矿科教室良好的教学环境和教学秩序，特制定矿科教室及教学设备管理制度，如下： 1、妥善保管好矿科教室的钥匙，不能随意转借，如有遗失及时上报

19、。离开时要关闭照明灯电源，要关闭并锁好矿科教室门、窗。 2、科教室内的座椅进行编号管理，不允许随意外借。 3、严格遵守用电规范，及时发现用电隐患，及时排除。4、易燃易爆物品不准带入矿科教室。矿科教室一律禁烟，凡不听劝告者，将其逐出矿科教室。 5、矿科教室工作人员要掌握防火技能，定期检查消防设施是否齐全。出现异常情况要立即报警，断电源，用灭火设备扑救。 6、定期清扫机房卫生，保持整洁、禁止在机房内吃食品、吸烟或随地吐痰等,制止闲杂人员进入该区域。 第九章 培训考试管理制度一、考生应次准时进入考场，迟到十分钟不准参加考试。二、学生不准携带任何书、笔记，只带必要的文具。三、考场内不准随意说话和走动，

20、不准中间离开考场，遵守秩序，保持肃静，严格遵守考场纪律。四、严禁相互询问、传条、换卷、抄袭等作弊行为，凡舞弊者一律按此科考试无效处理。五、必须遵守考试答题时间，不准翻动他人答卷，提前交卷应立即退出考场，不准在考场内逗留、谈论。 六、凡参加考试不交卷和无故不参加考试以零分计，并不予补考。 第十章 培训经费管理制度一、制度目的 为了进一步加强我矿教育培训经费使用管理，规范教育培训经费审批程序，达到高效、合理、节约使用资金。根据公司有关规定，结合我矿实际，制定本规定。二、教育培训经费使用范围 教育培训所涉及的各种教育、教学业务费用支出，均属我矿教育培训经费使用范围。三、 教育培训经费使用申请程序一、

21、年度计划内的内部培训： 年度计划内由安检科组织的培训。培训科根据年度培训计划安排，及时组织各培训项目的实施，按培训计划合理安排课时，不得随意增加课时。二、年度计划内的外出培训：（一）年度计划内的外出培训，包括短期外出专项培训、各种资格培训等；（二）凡参加外出培训，安检训科备案，同时交验有关单位培训通知等外出培训证明材料，并按公司财务管理制度有关规定，可到财务处履行借款手续，参加外出培训； 第十一章 培训档案管理制度为加强培训档案管理工作,做到规范、清晰、合理、全面，特制定档案管理制度。一、安检科对培训资料进行统一收集和存档，由专人负责管理，各单位自行组织的培训自行存档。二、每次培训都要建立包括培训计划、培训师任务、课程安排、学员试卷、成绩单和签名表等内容的教学档案。三、每年建立有关培训工作的上级文件、通知及培训工作计划等培训档案。四、教学档案必须按时间顺序，编好目录。五、教学档案统一保管、分类入柜，定期进行检查、整理。六、培训的所有档案都进入电脑，进行电子版存档。 第十二章 培训责任追究管理制度一、 制度目的为了加强培训的效果，增强培训教师的责任心，特制定本制度。二、 培训责任追究管理1、矿出现一例“三违”，立即由安检科进行培训责任的追究，并写出书面报告。2、矿出现一例伤亡事故，立即由安检科进行培训责任的追究，并写出书面报告。