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1、调度人员业务培训大纲一、绪言 生产调度工作是企业组织，指挥生产经营活动中枢，因此对调度人员的基本素质和工作能力有比较高的要求，调度人员要具备高度的责任感和事业心，掌握现代化管理知识和技能，当精通业务，精明强干，有组织能力，敢于负责的专业人员。 为了使调度人员对公司的生产情况有较系统，全面的了解，掌握从事生产调度工作必须具备的基本知识和技能，特制定本培训大纲。二、培训要求：1. 了解公司生产的总体流程，厂际互供物料的平衡衔接。2. 各生产装置情况和生产能力。3. 各辅助厂和公用工程设施的能力配备。4. 各生产厂、各主要生产装置对公用工程的要求。5. 公司界区工艺物料管网的布置和走向。6. 熟悉掌
2、握生产调度工作的基本要求、工作方法。7. 熟悉掌握生产调度规章制度和业务基础知识。8. 培养对生产异常现象的分析、判断和处理问题的能力。9. 在工作实践中，逐步锻炼提高组织能力。10. 其它与调度工作有关的技术业务知识。三、主要内容：1. 各主要生产装置的生产情况。装置的生产能力、主要原料和产品，装置的停、 开工步骤和方法。)化学反应基本原理、主要工艺流程和控制回路。主要设备的位号、位置、作用和操作特点。主要操作控制指标及主要产品和原料的质量指标。装置内部的物料储存和输送系统。装置内部的公用工程系统。2. 主要物料的储存、输送情况。主要物料的储存能力、储罐分布和储存工艺参数。主要物料的输送方式
3、和工艺参数。公司内部互供物料的来源、用量及输送要求等。主要原料和产品进厂、出厂的主要途径和运输方式，主要来源和主要用户等。公司界区工艺物料管网的布置，有关运行的要求和规定。3. 各辅助厂和公用工程的基本情况。供电、供热、供水、供氮、供民用液化气的设施生产能力和基本生产流程。上述公用工程供需双方的输送情况、工艺参数、正常量和最大量等情况。公用工程系统有关调度规定和专用术语。各主要生产装置对公用工程的特殊要求。 4. 主要技术经济指标。了解各主要产品的收率、单耗、能耗；设计指标和考核指标等有关情况。目前存在的和提高技术经济指标的办法等。 5. 生产过程中的安全技术、环境保护。各生产装置的主要原料和
4、产品的化学、物理特性。有关防火、防爆、防毒的基本知识和处理方法。有关危险有毒物料的管理规定及上级部门所制订的安全技术规程。各生产厂及水质净化厂的污水处理装置的能力、工艺原理、主要工艺流程。有关环境保护规定和生产“三废”排放控制指标。 6. 生产异常和生产事故的处理原则及处理方法。 7. 熟悉各厂生产调度人员和与调度工作有关人员。 8. 熟悉了解各厂之间调度业务和联系方法。四、下厂方式与考核：1. 各厂培训计划由生产部指定的人员制订，并由指导人员负责实施。2. 调度人员以轮流到各厂，各主要生产装置跟班学习调研为主，辅以到一般岗位的参观、了解。3. 在一个厂或几个厂学习结束以后及时进行阶段小结，写
5、出书面学习小结，并进行阶段学习考核。4. 完成下厂任务后进行下厂学习总结，写出书面总结材料，进行阶段考试，考试合格后，作为见习调度继续培训。五、跟班见习主要内容：1. 熟悉掌握有关调度规定和制度，并能在日常调度工作中加以正确使用。2. 掌握当班调度业务中，与总公司、公司其主要部门，各生产厂和各主要装置的联系途径和方法，并能正确使用掌握并熟练应用有关调度专门术语。3. 掌握调度室内通讯设备如计算机、传真机等工具的使用方法和常用维护知识。4. 掌握当班调度所需做的“两个平衡，三个衔接”必要的调度业务知识，并能熟练应用到工作中去。5. 掌握公司生产系统日常情况的处理原则、处理方法，并正确应用。6.
6、结合实践，系统整理下厂期间所了解、掌握的业务知识，进一步消化、吸收，以形成对公司生产情况的总体情况认识，逐渐培养从总体看局部的思维方式和处理问题的能力。7. 进一步了解掌握管辖的生产装置、公用工程设施的生产情况，掌握有关运行规定和工作方法。六、跟班见习方式和考核1. 由生产部指定见习调度员的指导人员，见习调度员在指导人员指导、监护下熟悉处理当班调度业务。2. 见习一个阶段后，进行阶段考核。3. 完成跟班见习任务后，进行见习阶段小结，写出书面见习小结，由生产部统一出题，进行转正考试，考试合格转为正式调度员，具备独立当班资格；考试不合格，则延长见习期，继续进行跟班见习。七、业务培训主要教材1. 生产调度工作条例汇编2. 生产装置工艺技术简介3. 其它有关技术资料和制度八、备注1. 下厂实习时间，跟班见习时间根据实际情况决定。2. 下厂实习和跟班见习阶段的小结和考核成绩，指导人员所作的鉴定，均作为个人业务学习成绩档案归档，并作晋级、奖励评优的主要依据之一。
