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1、1、前言 为适应公司发展的需要，全面提高员工队伍的整体素质，不断优化员工知识结构，进一步规范员工教育培训各项管理工作，特制定此程序。2、工作程序2.1培训控制流程（员工培训）工 作 内 容主管（相关）质量要求记录要求培训需求及培训计划审批 1. 员工教育培训中心于每年末向实业公司各部门发出次年度培训需求申报表，各部门根据公司发展及各岗位业务技能需要填写。各部门12月上旬培训需求申报表2. 员工教育培训中心根据年度经营工作目标和各部门的员工教育培训需求，编制年度员工教育培训计划，并作费用预算，报分管副总裁审核、总裁批准后实施。培训中心待添加的隐藏文字内容212月底年度员工教育培训计划3. 临时增
2、加的培训由相关部门向人力资源部提交申请，经人力资源部审核，单位审批同意，报员工教育培训中心。计划外需临时增加的企业内部培训，填写计划外内训开班申请表，纳入次月培训费用预算中；需临时增加其它各类培训，填写员工计划外教育培训申请表，纳入次月培训费用预算，学历教育和高级研修在取得证书后，按培训协议约定，编制预算。各部门提前一个月接到相关文件通知2日内计划外内训开班申请表员工计划外教育培训申请表培训实施1、 培训前准备：教材、场地、讲师、试卷、通知、签到表等，签到表应明确参加培训的人员。2、 外派培训：符合条件者签定培训协议培训组织部门培训中心培训前3天员工培训签到表员工教育培训协议培训评价1、 内训
3、主要通过书面考核、实际操作考核，外训以结业证书、结业成绩、特殊工种上岗合格证或培训证为依据。列为一般性介绍培训的，不作考核。培训组织部门培训结束后试卷、操作考核表2、 除要求持国家认可资格证上岗的特殊工种外，关键技术岗位人员应按作业程序进行相应培训，培训合格后由所属部门填写岗位考核表，由员工教育培训中心颁发内部上岗证。培训组织部门培训结束后岗位考核表培训记录与归档 1、 内训记录：开班涉及的申请表、培训通知、培训签到表、试卷、评估表等由受训部门协助员工教育培训中心整理归档。2、 外训记录：外派培训所涉及的申请表、上级业务主管部门文件、相关资格证书、培训院校考勤记录等，由员工教育培训中心整理归档。3、 员工教育培训中心将培训记录登录在K3员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录不需登录在K3员工培训记录表培训中心培训结束后培训档案、K3培训记录表重新培训 其它考核不合格者由培训组织者安排再次参加培训，仍不合格者转岗或解除劳动关系。培训组织部门1个月内3、相关文件浙江五芳斋实业股份有限公司编 制审 核批 准生效日期
