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1、2016年护士长管理培训心得体会2016年护士长管理培训心得体会2016年护士长管理培训心得体会心得体会2016年护士长管理培训心得体会心得体会管理培训护士2016年护士长管理培训心得体会 供给室 DDD 围绕解决临床护理管理题目，以进步管理职员的实践工作能力为中心，我们参加了由医院组织的护士长管理培训班。护士长培训班讲授的知识对我们来讲如同春雨滋润干渴的土地般及时，也让我深深体会到了 学，然后知不足 的哲理；更让我深入的明白了一个 硬道理 领导力是一项可观察、可学习的行为，而且是可以通过学习取得的。 这次的护士长培训班使我收获很多，下面将自己的心得体会汇报以下： 一、定位 对护士长角色要有了
2、正确的定位。护士长是代表者，监督者，护患代言人，计划者，教育者及调和者，进步自己的素质，做好护士队伍的 排头兵 ，护理学科的 带头人 。科室的 大管家 。平时要以身作则，言传身教，坚持实事求是。 二、 关系 护士长遇事要沉着冷静，要有多向性沟通及调和能力，调和处理好医护关系，护患关系，护护关系，与相干辅助科室职员的关系。只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。 三、考核 在临床工作中特别是优良示范工作中，绩效考核处于一个非常关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性。 四、 安全 安全管理是重中之重，没有安全无从谈起优良护理！做好质量控制，特
3、别是现场质量控制很重要。天天深进病房对基础护理，消毒隔离，急救器械及药品，病房管理，危重一级护理病人护理措施的实施等进行检查。及时发现存在的题目，及时解决改进。 五、 培训 对科室每位护士进行职业规划及培训，建立敬业奉献的精神，建立心系患者情系病人的思想。面对临床题目会用循证的理论往思考指导工作。 六、 如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能？ 作为护理管理者要公道利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地进步工作质量。 通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责，和护士长在工作中面临各方压力，很多题目和困难时，怎样让自己做的更好。首先，护士长要有较高的业务能力和综合能力。其次，护士长要有奉献精神。还有，护士长要具有多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。护士长只有不断努力和进取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作。
