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1、互联网产品经理培训主讲人：武威课程对象：互联网产品经理能解决问题 如何设计产品创新策略 如何正确选择产品组合 如何掌握产品规划技能 如何科学的制定新产品上市计划培训时长：2天课程大纲：模块一、产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理7. 产品经理的职业规划8. 产品经理的4个境界模块二、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1. 产品经理的14条军规2. 做产品的售前支持3. 做技术部的测试和代言人4. 做产品的商务5. 产品经理一定是技术专家模块三
2、、产品经理是如何创造价值的1. 整合资源挣钱2. 阅读市场的能力3. 创新的能力4. 对企业资源的利用案例一：掌上配货产品模块四、如何定义好产品1. 适合本企业的销售渠道2. 有一定的利润空间3. 投资回报率高4. 市场的生存适应能力强模块五、寻找创新点1. 市场需要什么，客户心里想什么？2. 竞争门槛在哪里？案例：速录机产品3. 实现创新的代价模块六、对企业资源进行有效的管理1. 提案的能力2. 计划的可操作性3. 减少不确定的因素和环节模块七、如何进行市场调研1. 市场调查作用2. 市场调查常用手段3. 市场调查的限制4. 抽样方法种类 5. 问卷调查注意事项6. 突破传统消费者调查误区模
3、块八、产品的需求管理1.需求管理的思路2.需求的原始信息3.需求的过程信息4.处理信息5.变更信息模块九、产品生命周期管理1. 产品生命周期的概念2. 产品生命周期阶段的划分与营销策略3. 产品生命周期的其他形态4. 判定企业生命周期的方法5. 常用工具简介模块十、产品开发管理1. 产品卖点的展现2. 产品的系列化3. 时间点的控制4. 成本的控制5. 产品上市的配套工作6. 产品开发管理中常犯的错误模块十一、产品的定价策略1. 创新型产品的定价2. 竞争性产品的定价3. 如何做到差异化定价模块十二、制作实用的产品销售手册1. 产品销售手册的重要性2. 销售手册中应该包含什么内容3. 如何让销
4、售手册简单通俗4. 如何进行产品培训模块十三、协调人际关系1. 与市场部门的沟通与意见反馈2. 与技术和生产部门的协调3. 跨职能的管理模块十四、互联网产品开发的特点1.关注用户2.数据导向3.快速迭代4.清晰定位5.重视细节6.追求简约7.打破陈规8.整合领域9.洞悉未来模块十五、互联网产品开发的流程1.创意阶段2.筹备阶段3.项目实施4.项目发布模块十六、互联网产品的用户体验1.用户体验、交互设计、设计2.实现模型和心理模型3.用户体验与交互设计基本原则介绍4.交互细节案例介绍5.交互设计所需要技能模块十七、其他重点问题1.B2b产品的关键点2.理解产品和运营的关系3.运营后台的建设4.防黑客攻击的预案
