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1、 企业员工培训计划制定流程方案 2010年度即将结束2011年又将是新的开始，人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开，其中最重要的一项就是企业年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计2011年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。 来自资料搜索网() 海量资料下载【一】对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么?如果企业员工培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定
2、颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而，许多企业培训管理者总是忽
3、视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。 这些管理者往往会很肯定地说我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上 一、对需要内涵的理解 “我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训
4、目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。 二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化 这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是 本身学识、眼界、经验的限制; 对形势的误判; 不正确的假设; 错误的推理过程等等。 这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。 【二】设计2011年度培训
5、计划 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 首先要确定培训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果; 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。 其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性 培训目标必须服从于企业目标，这在理论上
6、是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。 第三，用来指导培训政策及其程序的发展 实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是什么呢?依照该活动对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。 第四，用来规定主持培训的人员必须完成的任务 目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 设计具体的培训项目，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当为难。 为避免因个人能力和学识导致的限制，
7、经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进行培训项目的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训项目既有足够的先进性，又能确保为企业的实际情况量身度造。【三】辅助资料采购计划 选择培训老师 一家进行企业培训效果好不好，老师起关键作用。如果老师好，那么枯燥无味的课程听起来也会津津有味；如果老师不行，那么内容设计再漂亮也达不到培训的效果。因此企业培训的培训师选择一定要慎重。有的老师虽然理论丰富，但是操作经验太少，他们给基层操作员讲课，只会离题万里。而有的老师知识面太窄，虽然讲课技巧很好，但是巧妇难为无米之饮
8、。如果他们对着一群高管人员讲课，那么只会漏洞百出。所以企业选择讲师前需要对讲师进行全面了解。 安排培训时间安排培训时间也是需要人力资源认真考虑的事情。因为行业不一样，企业不一样，产品不一样，所以员工的工作时间安排不一样，有的企业上半很紧，下半年很清闲。而有的企业恰恰相反，他们是上半年很清闲，下半年很紧张，所以人力资源的工作人员必须了解企业性质，进行很好的人员搭配，尽量不要让员工学习与工作发生冲突。否则，既达不到学习的效果，反而误了工期，造成企业的双重损失。为什么管理人员和员工尽量做企业内部培训，因为这样不会对工作靠成太大的影响，企业内训既解决了培训效果问题，又解决了时间安排问题，所以内训方式会
9、越来越受企业欢迎。【四】预算控制 预算培训费用作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训计划，不做培训费用的预算。否则，你超额的培训费用，企业不愿意支付，你怎么实施培训？培训费用的支付不仅仅是考虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。因此，企业的培训预算一定要根据企业的大小进行核算，当然也跟企业老板对培训的重视程度有关系。如果老板重视培训，那么他会舍得投资；如果老板不重视培训，那么你培训计划做得再好也没有用，他一句话就把你挡回去了，“现在企业资金紧张，这些培训暂时就放一放吧！”。 推销培训计划这是人力资源非常苦恼的事情，他们明明知道企业需要培训，也知道如何做好培训，可老板就是不
10、同意，不重视。每次提到培训他就不支持。一旦企业有问题又责怪人力资源的人不负责任。对于这个问题，人力资源的工作人员怎么办呢？你们如何把详细的培训计划推销给老板呢？要知道，培训计划没有得到老板的支持，即使你方案做得再漂亮也是一张废纸啊！记住，老板不关注过程，他们只需要结果。所以人力资源的工作人员向老板推销培训计划时，不要讲太多的过程，他们听起来很烦，你只需要告诉老板，企业培训好的员工将会给企业带来什么结果就行。你只要让老板相信付出就会有回报，当然再多的付出他也愿意。 公布培训信息 如果企业年度培训计划得到了老板的支持和审批，那么人力资源部就需要把这个信息公布出来。其实，这也是企业留住人才的一个好方
11、法之一。因为一年快要结束了，很多人都在为来年作打算，有的人想进修，有的人想跳槽。如果员工看到企业的培训信息，发现有的培训刚好满足了他们的求知欲望，成长需求，说不定员工就会打消辞职的念头。所以企业年度培训计划既可以作为今年的绩效奖励，又可能作为明年的工作激励，从而达成双重效益。既满足了企业的愿望，又达成了员工的心愿。2011年企业培训需求调查-培训计划制订-方案一、目的针对公司2010年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为2011年我项目培训计划的制订提供依据，确保2011年培训的针对性与有效性，发挥培训的作用，深度开发人力资源，最大限度发掘现有人员的能力，从而为公司创造效
12、益。二、目标成果交付截至日期培训需求调查统计分析报告11月30日成果交付截至日期培训需求调查表员工篇11月13日培训需求调查表中层管理人员篇11月13日中层管理人员培训需求面谈表11月13日高层管理人员培训需求面谈表11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、培训需求调查表员工篇（附件一） 2、培训需求调查表中层管理人员篇（附件二）3、中层管理人员培训需求面谈表（附件三）4、高层管理人员培训需求面谈表（附件四）! 培训需求调查表主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。中、高层管理人员培训需求面谈表主要用来调查公司中层、高层管理人员对
13、部门培训工作的安排和个人培训需求。员工培训需求调查表由管理部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交管理部。中、高层管理人员培训需求面谈表由管理部和中、高层经理面谈时填写。管理部根据收集的培训需求调查表和中、高层管理人员培训需求面谈表进行统计分析和面谈记录分析，最终形成培训需求调查统计分析报告。四、行动计划（一）方案制定阶段1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门课长及经理审核2、11月15日初稿修改完毕并提交乐美项目组总经理核准3、11月19日完成调查表确定稿（二）问卷调查1、11月20日下发调查问卷2、11月26日前回收问卷完毕（三）统计分析11月30日前完成需求结果
14、分析（四）后续工作1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制订部门年度培训计划。同时展开与高层管理人员的面谈。2、12月7日前收到各部门部门年度培训计划，并完成讨论3、12月11日完成XX项目2011年培训计划初稿4、12月11日12月15日公司领导审核XX项目2011年培训计划5、12月15日12月20日XX项目2011年培训计划修改完成6、12月21日12月26日领导审批XX项目2011年培训计划7、12月31日正式颁布XX项目2011年培训计划附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事：为做好2011年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实
15、现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。管理部面向我项目全体员工开展2011年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2011年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名人事编号所属部门所属课岗位何
16、时入职年 月二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1您认为目前公司对培训的重视程度很重视 比较重视 一般 有待加强2您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？有计划，并按计划开展) 有计划，但没按计划开展无计划，但有培训开展 无计划，也没有培训开展3今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2次 3-4次 5-6次 7-8次 9-10次4对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低5对于今年各级培训的频率，您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低6 对于今年各级培训的时间安排，您认为：很合理 比较合理 一般 不太合理 不合理7通过公司各级
17、的培训，您个人感觉收获如何？很大一般没有收获8您对公司培训的整体感觉如何？很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意9你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限 员工培训意识未跟上形式太单调 领导重视不够 其它10您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：老师的选择 时间的安排 内容的选择 效果的评估 培训的形式 培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描）11您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化 入职教育 规章制度 专业技能管理技能 营销战
18、略 梯队与后备人才培养其他12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次 每月两次 每月一次 每两个月一次 每季度一次 13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部 管理咨询公司 行业专家 其他14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体游戏竞赛 研讨会 其他15您希望培训师的风格是：知识丰富 健谈 生动幽默 理性16您希望培训时段安排在：工作时间 晚上时间 周末时间 其他17您希望的每次培训时间长度为：1小时 2小时 2-4小时 8小时 无所谓18您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑 ？（请如实填写，可多选！）工作压力大 ，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多
19、，总是感觉忙不过来。和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。其它 1、2、3、19在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：1、2、3、四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）附件二：培训需求调查表（中层管理人员篇）您好！中层管理人员是我项目部的中坚力量，为了切实的做好中高层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵
20、的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名人事编号所属部门所属课岗位何时入职年月二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1.您认为目前公司对培训的重视程度很重视 比较重视 一般 有待加强2.今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2次 3-4次 5-6次 7-8次 9-10次 10次以上3对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低4对于今年各级培训的频率，您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低5对于今年各级培训的时间安排，您认为：很合理 比较合理 一般 不太合理
21、 不合理6通过公司的培训，您个人感觉收获如何？很大比较大一般不大没有收获7你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限 员工培训意识未跟上形式太单调 缺乏制度保障8您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：老师的选择 时间的安排 内容的选择 效果的评估 培训的形式 培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描述）9您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化 入职教育 规章制度 专业技能营销战略 职业生涯规划 职业素养 其他10您认为公司中层管理
22、人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：角色认识职业道德 管理工具管理理论职业化:管理理念领导艺术人员管理其它_11您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化建设 战略管理 组织管理 财务管理人力资源管理 公司治理 流程再造 品牌建设 其它12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次 每月两次 每月一次 每两个月一次 每季度一次 13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部 管理咨询公司 行业专家 其他14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体游戏竞赛 研讨会 其他15您希望培训师的风格是：知识丰富 健谈 生动幽默 理性16您希望培训时段安排
23、在：工作时间 晚上时间 周末时间 其他17您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。其它12320 在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人
24、感觉需要提高的几个方面（最多填3项）：1、2321 在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：1、2、3、四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）附件三、中层管理人员培训需求面谈表姓名：职务：访谈日期：问题回应1请问今年您所负责的部门的业务重点是什么？2要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力、哪些需要提高？3要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切提高的?4 您部门的关键岗位有哪些？他们分别需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5您认为上述能力需求哪些可以通过培训提
25、高?哪些需要上级的指导和在实践中学习？6您本人对哪些方面的培训感兴趣？7你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）8您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？9 您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10您认为管理部应该怎样与您的部门密切配合，开展培训，从而提高各类人员的能力？11对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估附件四、高层管理人员培训需求面谈
26、表姓名：职务：访谈日期：问题回复1公司明年的战略重点是什么？2公司战略推进需要哪些核心能力？3要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？（管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等）4所辖的业务和部门需要哪些培训支持？新业务、新的管理制度、新的工作方式5自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力提高？（角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）6你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）7您今年是否参加了公司安排的
27、外出培训、考察活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？8您个人对哪些方面的培训比较感兴趣？9您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10 对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估8 发现员工个人对培训的需求。 站在公司和部门的角度发现培训的需求，是重点。 设计宗旨是：根据现象来选择课程考虑引入压力管理课程。 考虑引入时间管理课程 考虑引入有效沟通技巧 考虑引入有效处理冲突技巧考虑引入目标管理、执行力等课程考虑引入员工素质、商务礼仪 设计宗旨是：根据现象来选择课考虑引入压力管理考虑引入时间管理考虑引入
28、目标管理授权管理 考虑引入团队建设考虑引入冲突管理考虑引入执行力 考虑引入商务礼仪考虑引入财务管理训需求调查，一般企业主要以问卷与中高层面谈为主确定，如果你的企业层级比较多，建议在初步完成各部门员工问卷调查之后再组织各部门的班组长、主管、部门经理及骨干员工做的培训需求的对接，这样更具有正对性（主要部门层级太多，只找经理面谈，信息不全面，而且很多部门经理不是很了解员工真正的培训需求是什么）。问卷调查是很重要的培训需求分析方式，还可以与电话调查、绩效面谈表分析相结合等方式，这样更全面。看了调查问卷，估计你的公司应该是以内部培训为主，其他的培训形式不是很多，建议高一些外来专家讲堂、咨询培训、野外拓展之类的、案例讨论分析，这样形式更加丰富，员工容易接受。
