《供应链管理有限公司培训管理标准书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理有限公司培训管理标准书.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 江西省吉禾供应链管理有限公司 Jiangxi EH Supply Chain Management Co., Ltd.文件名称培训管理标准书总页数第1页共5页文件编号EH-BZ-09A管理部门运营部制作李迎审核核准修订记录：版本发行日期修订记事修订页次修订人核准人A/02011-11-30全文修订全文修订李迎备注：建议发布单位： 计划科 仓储科 配送科 人事行政科 财务会签单位栏： 跨部门会签（须会签 不须会签）序号会签单位会签人签名备注1计划科2仓储科3配送科4人事行政科5财务江西省吉禾供应链管理有限公司培训管理标准书文件编号EH-BZ-09A文件名称培训管理标准书适用范围吉禾供应链管理有
2、限公司作成李迎确认承认发行日期2011-11-30第2页/共5页1.目的 1.1为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系。1.2激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础。1.3实施“一岗多能”的员工技能格局。2.适用范围 2.1公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。3.定义3.1为达到标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。4培训需求的确定 4
3、.1公司整体培训需求的确定4.1.1人事行政科根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 4.2部门培训需求的确定 4.2.1各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人事行政科反馈或上报主管部门负责人。 5.拟定培训方案或计划 5.1年度培训计划的拟定 5.1.1每年12月前，人事行政科根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形
4、式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 5. 2 季度培训计划实施方案的拟定 5.2.1人事行政科根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人等内容。江西省吉禾供应链管理有限公司培训管理标准书文件编号EH-BZ-09A文件名称培训管理标准书适用范围吉禾供应链管理有限公司作成李迎确认承认发行日期2011-11-30第3页/共5页6.培训方案或计划的审批 6.1年度培训计划的审批 6.1.1人事行政科拟定的年度培训计划，需报公司审批，经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度
5、培训计划实施方案中予以体现。 6.2 季度培训计划实施方案的审批 6.2.1人事行政科拟定的季度培训计划实施方案，须报上级领导和经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级领导同意。6.3培训方案的实施 6.3.1人事行政科负责培训的实施，按季度培训计划开展培训。6.3.2对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员，则须报公司人事行政科审核备案。7.培训方式7.1企业内训 7.1.1由公司人事行政科负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。7.1.2外聘培训师或培训机构开展的企
6、业内训 7.1.2.1对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人事行政科负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人事行政科推荐培训师或培训机构。7.2外派人员参加相关培训 7.2.1对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人事行政科领取培训计划申请表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人事行政科备案。8.培训类别8.1新员工入职培训 8.1.1公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅
7、速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人事行政科根据当期新员工的数量，不定期开展。江西省吉禾供应链管理有限公司文件编号EH-BZ-09A文件名称培训管理标准书适用范围吉禾供应链管理有限公司作成李迎确认承认发行日期2011-11-30第4页/共5页8.2员工在职培训8.2.1公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。培训内容包括：专业技能通用管理技能、职业发展与心态方面的培训。 8.2.2参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人事行政科提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。8.2.3公司人事行政科根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参
8、训前确定是否与员工签订培训协议，明确相关责任。 8.3专业培训8.3.1管理层及优秀人员的培训8.3.1.1本类培训主要包括部门经理/负责人、优秀员工、经考核发现具有较大潜力的并有计划培养为管理人员的优秀员工。8.3.1.2本类培训的内容有：8.3.1.2.1公司重大变革方案。8.3.1.2.2新管理模式的建立与施行。8.3.1.2.3不断发展的企业文化。8.3.1.2.4提高综合能力的培训。8.3.1.2.5参加人事行政科组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。8.3.2高层管理人员（总经理、副总经理、总监）的培训8.3.2.1培训形式有：外派学习、外聘培训、国外深造及国内外行业交流。8.3.2.
9、2培训内容：8.3.2.2.1学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。8.3.2.2.2国内外知名专家或者权威人士的专业研讨会。8.3.2.3以上培训人员需与公司签订合同。9.培训记录 9.1培训档案的建立 9.1.1公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人事行政科应建立相应培训档案备查。9.2培训档案的内容 培训管理标准书江西省吉禾供应链管理有限公司培训管理标准书文件编号EH-BZ-09A文件名称培训管理标准书适用范围吉禾供应链管理有限公司作成李迎确认承认发行日期2011-11-30第5页/共5页9.2.1培训档案的内容包括培训记录表、培训签到
10、表、培训计划申请表及培训教案（或教材）等相关内容。 9.3培训档案的用途9.3.1建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人事行政科组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。10.培训考核10.1凡参加任何培训之人员，无正常理由均应准时出席，并要在“培训签到表”上签名。10.2在培训过程中，由培训老师维护培训的秩序,培训完后对整体培训效果由部门主管确认.10.3培训完毕,由各部门根据培训内容进行考核,考核方式有笔试或口试及实际操作进行,并将考核结果登录于”培
11、训记录表”.考核成绩和考核结果是否合格由培训老师评定,培训效果由部门主管确认.10.4新进人员培训考核成绩达到70分以上者为合格,70分以下者给予辞退.10.5在职培训考核成绩达到90分以上者为优,80-90分者为合格,80分以下者为差;培训效果确认对整体评估考核,合格80%以上为培训OK,如不合格占20%以上时为培训NG.10.6培训效果确认OK时,考核不合格人员者须再次安排培训,考核再不合格时,给予转岗或辞退.培训效果确认NG时,由培训老师安排再次对全体人员进行整体培训.。10.7对于转岗或提升的人员，需按规定提出培训申请。11.培训效果评估11.1保证培训需求确认的科学性；确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性。11.2培训学员填写培训效果评估表，以验证培训效果。12.附件12.1培训签到表12.2培训记录表12.3培训计划申请表12.4培训效果评估表
