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1、三明公司员工制度培训资料一、 企业文化1、 企业理念：自强不息、天道酬勤；强企富工，回报社会。2、 核心价值观：协作、严谨、务实、高效、赢利。3、 企业精神：诚信守法、勤俭节约、创新永恒、树立品牌。4、 人才理念：态度决定一切，细节决定成败。能力是识别人才的镜子；业绩是衡量人才的尺子。5、 安全理念：以人为本，真爱生命。6、 员工荣辱观：八荣八耻为本，企兴我荣，企衰我耻。7、 企业经营理念：有效经营、精细管理、不求最大、但求最佳。8、 企业愿景：成为汽车销售行业专业化、品牌化公司。9、 企业使命：致力于为客户提供卓越的工程机械及汽车产品和服务我们时刻牢记。赢利从赢得客户开始，赢得客户从满意开始
2、二、考勤管理制度1、执行标准工时工作制时每周日为休息日，每天正常工作时间如下：冬季上午 9:4013：30 下午15：0019：302、公司采用上、下班打卡和人工记录考勤（主要适用于没有考勤机的公司）的方式。3、在规定上、下班时间30分钟（含）内报到或离岗的按迟到、早退论处，给予罚款10元，中层（含）以上管理人员迟到、早退者每次罚款20元。4、上班时如遇到暴雨、大雾、大雪等各种自然灾害及其他不可抗拒的特殊情况上班时间顺延30分钟，此类情况需由管理部出具书面说明，由总经理签批后执行。5、旷工不足一天按一天计，不足半天按半天计，旷工一天扣除三天全额日工资，连续旷工在5日以上，当年累计旷工15日以上
3、，除按旷工天数扣除三倍全额工资外同时予以除名处分。6、员工加班按有关规定给予相应的调休或按加班时数计薪，加班天数可冲减相等的病、事假天数。加班必须事先填写加班审批单，呈报各级主管领导核准后方可加班，如因特殊情况未能事先申报，需于事后第一时间内补办加班审批手续，否则不予调休。7、员工因公出差，需事先填写出差审批单，经各级管理人员核准审批后交考勤人员备案，出差归来必须到考勤人员处销假，违犯此条规定者不予报销出差费用，如有特殊情况报总经理审批。8、病假：公司员工因病或非因公负伤需治疗可申请病假，申请病假需出具正规医疗机构的有关证明，否则按事假处理，连续病假原则上不得超过3个月，逾期予以待岗至规定的医
4、疗期满，特殊情况经总经理特批后可不受此限。9、事假：公司员工因个人事务必须本人亲自处理可申请事假，连续事假不得超过15天，当年累计事假不得超过30天，如因特殊或意外事故需延长事假的提交有力证明者，可报总经理特批延长其事假，未经批准的事假逾期视为旷工，予以除名。10、婚假：在本公司工作满二年以上的员工办理本人结婚事宜可享受婚假15天。超过者按事假计算。11、丧假：公司员工的亲属亡故需要员工本人前去料理丧事可申请丧假，直系亲属（指父母、配偶、子女）亡故给丧假5天，配偶父母亡故经总经理批准可给丧假3天，如需到外地办理丧事，在途往返所需时间，可根据实际需要另行核给，按事假计。其他亲友亡故可申请事假。1
5、2、产假、计划生育假：女员工分娩享受产假90天。13、男员工配偶分娩如属晚育的可享受护理假15天。14、申请以上假期需提交正规医疗机构有效证明。15、工伤假：公司员工因工负伤或致残需要治疗、休养可享受工伤假，工伤所需治疗、休养天数依据国家工伤保险条例及当地有关规定执行，如不服从公司安排，公司将根据有关规定做出处理。16、带薪探亲假：在公司连续工作二年以上的正式员工在下列情况下可享受探亲假，该假包含在途往返所需时间，其交通费用自理，特殊情况经总经理特批后不受此限。员工在公司累计工作已满2年不满5年的，年休假15天；已满5年不满10年的，年休假20天；已满10年的，年休假30天。18、员工请假在1
6、天（含）以内，由部门负责人审批。19、员工请假在1天以上3天（含）以内，由部门负责人、主管领导审批。20、员工请假在3天以上，由部门负责人、主管领导、总经理审批。三、劳动关系管理1、劳动合同以书面形式订立，其内容按中华人民共和国劳动合同法相关规定与本公司具体情况制定。2、劳动合同所涉及的主要内容包括：劳动合同期限、工作内容和工作地点、工 作时间和休息休假、劳动报酬、保险福利待遇、劳动保护、劳动条件和职业 危害防护、竞业保密限制和培训服务约定、劳动合同的变更、解除、终止和 续订、劳动合同解除有关经济补偿、劳动争议处理等。3、劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期
7、限的劳动合同。公司将固定期限的劳动合同分为：短期（1-3年）、中期（4-5年）、长期（610年），公司根据员工具体情况，酌情与员工签订不同期限的固定期限劳动合同；无固定期限劳动合同的签订按劳动合同法的有关规定执行；以完成一定工作任务为期限的劳动合同根据具体情况另行签订。4、由公司提供专项培训费用参加各类培训、进修的员工与公司签订及续签的劳动合同，其劳动合同期限不得低于专项培训协议中约定的培训服务期限。5、公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。公司发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的单位继续履行。6、合同双方应当变更劳动合
8、同并及时办理变更合同手续，变更劳动合同，需采 用书面形式，变更后的劳动合同文本由公司和员工各执一份：7、员工患病或非因工负伤，不能从事原工作的。当合同一方要求变更劳动合同时，应将变更要求以书面形式通知另一方，另一方应在5日（含）内书面答复对方。8、已转正员工单方面要求解除劳动合同，须提前30天向管理部递交书面申请，员工在试用期间要求与公司解除劳动关系的，须提前3天向管理部递交书面申请。若员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，公司不予办理解除劳动合同的相关手续。9、在双方协商一致的情况下，可续订劳动合同，劳动合同的续订须建立在严格考核的基础上，最近6个月考核平均得分或年度考核不合格者，公司有权不
9、再与之续订劳动合同。10、公司与同一员工连续签订两次固定期限劳动合同的，在第二次合同期限到期时，如员工提出与公司签订无固定期限劳动合同的申请，公司需与之签订无固定期限劳动合同，否则公司可与之续签固定期限劳动合同或解除劳动合同。11、劳动合同届满后双方同意终止劳动关系的，管理部应在合同届满后3日之内为员工办理完毕终止合同手续，并为其出具解除劳动关系证明书。12根据相关法规，劳动合同双方经过平等协商，可在签订劳动合同书的基础上签订各类补充协议（包括专项培训协议、保密协议、竞业限制协议等）。劳动合同与补充协议一式两份，公司与员工本人各执一份。劳动合同必须妥善保管，不得遗失与涂改，企业存档的劳动合同及
10、其附加协议，其保管工作由管理部负责。四、招聘与录用1、新员工办理入职手续需提供以下资料：A、提供本人身份证或户籍证明、学历、职称、职业资格等证件的原件以供审核，其复印件存档。B、提交原任职单位出具的解除或终止劳动关系证明书或其他解除劳动关系的相关证明材料、下岗人员出示下岗证等原件以供审核，其复印件存档。C、本人一寸免冠近照两张。D、部分岗位需提交本人有效的健康证原件以供审核，复印件存档。E、公司可要求户籍非本市的员工提交本人有效的暂住证原件以供审核，复印件存档。2、新进人员需先进行职前培训（内容为企业概况、企业文化、行为规范、规章制度等），详见培训管理制度，培训期一般为7天，特殊岗位另行规定培
11、训期。3、职前培训结束时需进行综合考评，考评合格的新进人员方可进入试用考察阶段，考评不合格人员酌情再次对其进行培训或予以辞退。4、无论因何种原因于培训期间离职的新进人员不予核发其间的薪资福利。5、通过职前培训考评（首次或再次）的新进人员需与公司签订试用合同后，管理部方可为其出具的报到通知单，新进人员执此单到用人部门报到。6、新进人员试用期为13个月，具体时间依照劳动合同法的有关规定，试用人员在试用期间执行本岗位试用期工资标准和福利。原则上试用期满经试用考评合格后，试用人员可转为正式员工，执行本岗位正式员工的薪资标准和福利。7、经总经理特批人员，可无试用期，享受正式员工的各种待遇。8、用人部门负
12、责对试用人员进行工作流程、规范、技能等方面的培训，并负责其试用期间的工作安排和评估，每半月将该试用人员的培训、工作等情况如实记录于试用情况考察表，并提出是否转正的意见，试用期结束时将该表交管理部存档。9、试用人员如表现突出，用人部门负责人可提出提前转正意见，按转正审批程序逐级审批；如经过考察，试用人员不符合该岗位各项要求，用人部门负责人可提出提前终止试用或试用延期意见报公司逐级审批，试用延期需得到试用人员认可，试用延期一般不超过30天。 10、试用期间事假累计达7天以上，病假达10天以上、迟到早退5次以上、有旷工记录者可予以辞退。11、公司可按新进人员试用期间的病事假时间延长其试用期。12、新
13、进人员试用期满，由所属部门负责人、分管领导、管理部负责人、总经理分别在其试用期员工转正、定岗审核表上签署意见，审核通过的试用人员同时确定其转正后的岗位、薪资及其他福利标准。未通过试用期审核的人员可酌情予以试用延期或辞退。试用期员工转正审批程序参照6.2条款执行，以上手续在一周内办理完毕。13、试用考核采用项目评分法，考核项目详见试用期员工转正、定岗审核表，每个项目设有不同权重，除工作业绩直接评分外，其他项目考核结果分优、良、中、可、差五个标准，其对应分值分别为5、4、3、2、1，每个考核项目的考评得分=权重考评结果/5，所有项目考评得分之和，即为该人员的试用考核总计得分。13.1考核结果的运用
14、考核结果在91100分：可提前转正或执行本岗位高一级别定岗工资标准，特殊情况经总经理特批后可不受此限；考核结果在7190分：可按期转正、执行本岗位同级别定岗工资标准；考核结果在6670分：可按期转正、执行试用期工资标准或执行本岗位次一级定岗工资标准；考核结果在6065分：延长试用期或转岗；考核结果低于60分： 试用不合格，予以辞退。五、薪酬福利管理制度1、本公司薪资体系由固定薪酬、浮动薪酬及各类补贴三部分组成，其中固定薪酬标准依据政府薪资市场指导价、本地区同行业薪资水平、公司实际状况、岗位价值、经验技能等确定，浮动薪酬根据个人工作业绩确定： 固定薪酬=基本工资+岗位工资+技能工资浮动薪酬=年功
15、工资+激励工资（绩效工资+奖金+提成+管理年资）各类津贴补贴=移动话费补助+出差伙食补助+职称津贴+学位津贴2、固定薪酬支付标准：基本工资为员工的基本生活保障，共分四档，标准分别为：高层管理人员13001500元、中层管理人员1200元、中层以下、基层人员1100元，基本工资根据员工当月实际出勤情况发放。3、年功津贴根据员工在公司的连续服务年限发放，即在公司服务满一年的员工,从第二年的次月起均可享受年功津贴，标准为每人50元/月，在公司连续服务时间每增加一年，年功津贴增加50元/月，最高累计至400元/月，该津贴根据当月实际出勤情况发放。4、绩效工资根据员工的绩效考评结果发放，绩效工资占本岗位
16、月工资总额的20%，具体发放办法详见公司绩效管理制度。5、公司正式员工进公司前已取得或其后自行考取各类与本岗位有关的专业职称（国家人事部颁发）、职业资格（国家劳动部颁发）或本行业通用的其他技术类职业资格(经公司认可)的，可按已取得的职称/职业资格等级享受相应的职称津贴，具体标准为：初级100元/月、中级150元/月、高级200元/月，该津贴按当月实际出勤情况发放。6、计时工作制的日工资标准计算公式：日工资标准=月工资标准30天7、病假、计划生育假：基本工资30天病假天数（给付），连续病假超过三个月后，发放基本生活费。8、事假：无薪9、公假：（基本工资+岗位工资+技能工资）30天假期天数（给付）
17、10、产假：产假薪资（生育津贴）由社会保障机构按国家有关标准统一发放。11、工伤假：（基本工资+岗位工资+技能工资）30天假期天数（给付）12、 婚假、丧假、探亲假：（基本工资+岗位工资+技能工资）30天假期天数13、新员工报到后的第一周为职前培训期，无论因何种原因在职前培训期间离职者不予核发任何薪资福利。14、辞职（退）人员的薪金按实际出勤天数支付。辞职(退)人员必须按公司规定程序办理完离职交接手续后方可在次月发薪日到财务部领取未发薪资。凡自动离职、除名或未按规定程序办理完离职交接手续者，其滞留薪资福利等一律不予发放。15、下列费用可从员工个人当月薪资中直接扣除：A、 个人所得税；B、 社会
18、保险费（个人支付部分）；国家法令规定应由个人支付的社会保险类别及缴费标准分别为：养老保险（社保基数的8%）、医疗保险（社保基数的2%）、失业保险（社保基数的1%）、 大病医疗保险5元/月等，以上费用由企业代扣代缴，计入员工个人社保账户。C、各类违纪罚款、扣款；个人借、欠款；其他国家、地方有关法规所规定的事项。17、薪资的支付时间原则上为每月10日，如果支付日恰逢节假日，则酌情提前或延后发放。18、公司薪资支付方式为现金支付，但在员工在外地出差、培训等特殊情况时可由财务部汇入其事先告知的个人银行卡。19、节日现金补助或实物礼品：根据具体情况另行核定发放标准。20、员工生日礼金（礼品）：公司员工生
19、日报100元相关费用；21、结婚礼金（礼品）公司员工本人或其子女结婚给予贺仪500元。22、购房补助：在公司工作满三年的员工购房一次性给予2000元补助，申请此项补助需提供购房有效证明，每人只可享受一次。23、丧葬慰问金（慰问品）：公司员工的直系亲属（员工父母、配偶、子女）去世给予慰问金500元。六、 员工异动及离职管理制度1、属本部门内部岗位调整，由本部门负责人提出调动申请，填写人事异动表报主管领导、管理负责人、总经理逐级审批后执行；2、属不同部门之间调动，经公司统一调整或由调入部门负责人与调出部门负责人进行协商达成一致意见后，两部门负责人在人事异动表上签署意见报主管领导、管理部负责人、总经
20、理逐级审批后执行。3、部门负责人调动，管理部根据公司安排，以人事异动表报主管领导、总经理审批后执行。4、正式调动前被调动员工及所在部门如有不同意见可以向上级领导陈述。调动决定一经形成，任何部门、个人不得以任何借口拒绝执行，相关部门应妥善安排调动岗位的工作交接，做好衔接工作。5、升职考核：由管理部和相关部门分别或联合命题、或由本人提交拟升职岗位的认知和工作计划书（针对中高层管理人员、专业技术人员），由管理部会同相关部门负责人对拟升职人员进行联合测评。6、拟升职人员需提交自我评述报告，并提供12名接替现任岗位的候选人。7、管理部根据公司绩效管理制度等有关规定，会同相关部门对拟降职人员工作业绩、工作
21、技能、工作行为及综合素质进行测评，并在人事异动表上填写是否降职意见，报总经理审批。8、降职审批获准后由管理部与拟降职人员进行面谈，拟降职人员有权对测评结果提出申诉。9、 如申诉不被认可，拟降职人员有权在一周内向公司提出再次申诉。公司在查核实后于收到申诉后一周内做出最终决定。10、员工如月考核结果连续3个月、当年累计6个月、当年度月平均绩效考核为差者，视为不能胜任本岗位工作，公司可对其进行待岗处理，待岗期一个月。11、待岗期间核发基本生活补助，除此以外停发其他薪资福利。12、员工凡因调动或升、降职而发生职位异动，其薪酬自调动之日起，依据现任岗位薪资标准重新核定。13、如原岗位不变，但在员工工作技
22、能提高、职责范围发生变化、工作量有所增减等情况下，其薪资标准可在同岗位薪酬标准范围内重新核定。14、凡异动员工如因上述原因调整薪资，管理部根据人事异动表已核准的岗位执行相应的薪资标准，该调整原则上自异动之日起执行，特殊情况需经总经理特批。15、调动或升、降职的员工接到调动通知后，应于3天内，办妥移交手续，就任新职。16、自动离职：公司员工未经有关部门核准擅自离开工作岗位3日以上，且未办理辞职手续视为自动离职。17、除名：公司员工如有以下情形之一的，公司随时可以单方面解除劳动合同，并给予除名的处分。A、员工严重违反公司的劳动纪律或规章制度，符合除名条件的；B、以伪造证件、工作经历等欺诈手段欺骗公
23、司与其订立了劳动合同者。C、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经公司提出改正要求而拒不改正者。D、被依法追究刑事责任者。18、正式录用人员辞职应提前30天向管理部递交提出书面辞职申请，试用人员辞职应提前3天向管理部部递交书面辞职申请，未按规定提前递交辞职申请的员工不予办理离职手续。19、员工提出辞职申请，直接主管、管理部要通过离职面谈查明辞职原因，属个人原因的按正常辞职手续办理；属企业管理方面原因的，公司应予以高度重视，针对不同原因采取相应的改进措施。20、员工在辞职申请未获批准前不得擅自离岗，违者按旷工论处。21、管理部应提前30天以书面形式将辞退/裁
24、员决定和原因通知员工本人，试用人员应提前3天告之本人。22、辞职人员须先填写离职审批表逐级报批。辞退、裁员、除名人员由管理部填写离职审批表逐级审批并由离职人员本人签字确认，离职审批程序按3.6条款中的审批程序执行。经过逐级核准后离职人员方可依员工离职手续签核单中有关事项及下列规定办理相关离职手续，以上离职手续须在2日内办理完毕。财务人员、部门经理级以上管理人员及其他特殊人员离职除依员工离职手续签核单中规定事项办理外，还需由财务部会同其他相关部门对其进行离职审计，无遗留问题后方可办理离职。23、接受了公司提供的专项培训的辞职者，应按培训协议（详见培训制度）中有关约定，足额缴纳未满服务期限的违约金
25、后方能办理离职手续。24、办理完离职手续者，在次月发薪日方可领取本人未发薪资及其他福利，特殊情况经总经理特批后可不受此限。25、离职手续办理完毕当日, 由管理部为离职人员（正式员工）出具解除或终止劳动关系证明书，并返还其在公司寄存的个人档案等资料，领取人需在离职人员个人档案资料领取明细表上将领取文件逐一登记，财务部门为其在15日内办理社保转移手续。七、出差管理制度1、员工因工作需要经公司派遣离开常驻工作地到其他地区处理公务超过一天的视为出差，分公司员工到总公司学习、培训、述职等不计为出差，暂时性异地借调不计为出差。2、出差人员在出差前，先征得其上级主管的同意，而后据实填写出差申请表，按要求详细
26、注明姓名、职务、出差地点、预计出差天数及返程时间、出差事由等，经部门负责人/直接上级签字确认后将出差申请表交考勤人员备案，若到疆外出差还需经总经理核准。3、若需借支差旅费，持经上级签批后的出差申请表到财务部按公司借款管理规定办理借款手续。差旅费借支实行前帐不清，后账不借。4、费用报销有签字权的为部门负责人。部门负责人不在公司时，报销暂缓；确需急办的，可在审核确认后以电话通知财务部办理，待部门负责人返回后补办相关手续。特殊情况报请总经理特批可不受此限。5、出差人员返回公司销假上班后，应在一周内到财务部办理差旅费报销手续，由财务部核算相关费用超（节）支情况，差费报销单须详细填写起始日期、补助等，经
27、部门负责人审核签字后报销，根据差费借支情况多退少补。员工必须在规定时间内办理完差旅费报销手续后方可预支下次差旅费，并领取未发的工资福利（出差人员如有借支，其工资延后发放），特殊情况由本人提交书面申请经总经理批准可不受此限。6、在公司设分公司的地区出差的，如分公司有员工宿舍可提供住宿的，须住在分公司的宿舍，不再报销住宿费，特殊情况经总经理批准可不受此限。7、公司员工出差，须先行确定出差地点、任务，所需天数、出差人数及费用预算，以保证差旅费在年度预算定额内节约使用。8、出差天数以出差当天起至返回公司（或分公司）的日期进行计算，如在当天出发，当天24点前返回的不计为出差。9、公司员工出差到外地，原则
28、上乘坐火车、汽车、轮船，特殊情况经总经理特批可乘飞机经济舱。10、出差人员须按乘车标准乘车，特殊情况不宜执行上述标准时，应由总经理特批。出差乘车标准为：公司员工出差地点通火车的可以报销火车硬卧票，达到乘坐硬卧条件而乘坐硬座的，可按同车次硬卧票与硬座票价差的50%补给本人；若未能通火车的可以报销长途车卧铺票，轮船可报销三等舱（含）以下船票，乌市周边地区报销两地间交通车票，出差期间因特殊情况经电话请示上级领导同意后可以乘坐线路车（即小车），若无总经理特批，高于此标准的费用由出差人自行承担。11、出差期间市内交通费按实报销（提交市内乘车票据），带公司公车出差不再报销市内交通费。员工出差时除下列原因外
29、，不得随意乘坐市内出租车，否则不予报销出租车费。A、限于有客户同行；B、携带物品过重（35公斤以上）或体积过大；C、公共交通不变或自然条件恶劣；D、携带现金超过1万元以上。E、销售、服务人员及其他工作人员在各自所属公司（分公司）所在地的市区内未带公司公车外出公干时，所发生的市内交通费用可凭车票实报实销。12、公司总经理出差，各项费用实报实销。总经理以下其他人员出差，住宿费在规定标准（详见下表）以内部分，按住宿发票实报实销，超过标准的部分由本人自负，特殊情况经总经理特批后住宿费超标部分可予以报销。住宿费报销标准（元/天、人） 标准区域员工主管部门经理副总经理总经理新疆境内50607080实报实销
30、新疆外按实际情况或每天100元13、总经理以下人员同性别两人以上在同一地点出差时，须合并住宿，住宿标准可合并计算。14、员工与总监以上领导共同出差，财务部将视具体情况确定报销标准；聘请公司以外的人员同公司员工共同出差办事，聘请人员的报销标准比照陪同人员的报销标准，特殊情况报总经理另行确定。15、出差补助包括伙食补贴等，出差伙食补助每天25元，按出差天数累计计算，与出差人当月工资一并核发。（早5元。中10元，晚10元）16、新进员工在试用期间出差时，可按上述规定享受出差伙食补助。17、员工出差发生的邮费、文印费，信用卡异地提现手续费等杂费支出按发票据实报销。18、外出参加会议、参观学习、培训等活
31、动的员工，如果主办单位统一安排食宿，食宿费已包含在上述活动费用中的，凭参加活动证明和发票，经各级审核按实报销上述活动会务费，不再另行报销期间的住宿费，不享受出差伙食补助。19、公司员工如因出差便利，事先经总经理批准就近回家探亲办事的，除去出差路线的直线车船费可予以报销外，其多出的绕道车船费用由其个人承担。20、员工出差的行程线路，必须与出差申请单上填写的路线相符，不得乘坐旅游专线的汽车、轮船，不得绕行。未经公司批准擅自违反规定者，其超标的车船费自行承担，并扣减多出天数的出差伙食补助及发生的其他费用。21、出差员工要保证本人手机24小时联系畅通，且与公司保持密切联系，注意安全，保管好公私财物，确
32、保在外期间的人身及财产安全。22、出差期间发生经济业务时员工如因特殊原因确实无法取得对方发票的，则必须取得加盖对方公章的收据，并在收据背面据实注明对方店名、收款人姓名、联系电话等信息，以便财务人员进行核查，经查情况属实后方可予以报销。23、出差人员返回公司（或常驻工作地）后3日内，需将本次出差情况形成书面的出差情况说明，向其直接领导进行汇报。24、出差费用报销应遵循实事求是的原则，严禁弄虚作假，如有发现违规者不但不予报销相关费用（已经报销的予以扣回），还将给以拟报销金额两倍的经济处罚，屡教不改者公司将予以除名。附件：流程图辞 职 流 程 图 收回辞职申请辞职申情人提交辞职申请书申请人直接上级进
33、行挽留申请人态度 坚持辞职申请 申请人收回辞职申请管理部与申请人进行离职面谈辞职报告递交管理部 办理辞职签批手续 辞职申请获准后办理离职交接手续 辞退流程图管理部进行核查并上报部门主管领导核准申请部门负责人提出辞退申请 管理部负责将被退通知告知员工总经理核准 拟辞退员工办理离职交接手续 员工离职交接流程图 在本部门进行工作、文件资料交接部门内指定接交人及监交人离职人员取得核准后的辞职/辞退单 1、 在管理部进行办公物品交接。2、 人力专员出具考勤数据。3、 财务部门进行财务结算。4、 中高管及指定人员需接受离职审计。 管理部将离职资料存档各级负责人逐级签核 离职离职人员领取未发薪资福利为离职人
34、员出具解除劳动合同证明 员工岗位调迁流程部门提出异动申请本部门异动报主管领导审核调入、调出部门协商一致后向公司提出异动申请跨部门异动管理部审核管理部重新核定薪资标准并通知异动人员 原部门安排接替人员报总经理核准 新部门、岗位接收拟调岗人员持人事异动表到新部门/岗位报到拟调岗人员按异动交接流程办理异动交接 车辆维修保养流程车辆使用人提出车辆维修、保养申请车辆主管提出审核意见报管理部负责人车辆主管核实车辆现状及需维修、保养的合理性管理部负责人在管理期限内审批车辆使用人接到核准后到指定厂家对车辆进行维修保养超过管理部负责人权限的报总经理审批车辆主管对维修保养结果进行检查确认车辆主管负责将维修保养申请单及相关单据存档车辆使用申请流程申请人部门负责人核准车辆使用申请车辆主管接单后按要求调配车辆申请人填写车辆使用申请单驾驶员出车归来，将记录出车后里程数的车辆使用申请单交给车辆主管驾驶员接到签批后的车辆使用申请单，在记录起始里程数后出车车辆主管检查车辆状况、核实里程后将车辆使用申请单存档
