晋升培训管理制度.doc

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1、类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次1/41.0目的：为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。2.0范围：公司储备晋升人员3.0内容：3.1储备人才队伍建设3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员（生产一线员工除外），储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形

2、式交于人事课培训专员处。表格见附件。3.1.3储备人员基本条件：3.1.3.1组长（含）级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。3.1.3.2课长级人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。3.1.3.3经理级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。3.1.4储备人员晋升培训: 晋升培训课程的设置及开发：由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布晋升培训需求调查表，分层次进行局部调查，调查结果

3、将作为培训课程设置的重要依据之一。人事课培训专员负责收集汇总晋升培训需求调查表，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制技术培训：机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次2/4综合培训：品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程管理能力培训：基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等中基层管理人员：组织能力、

4、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。培训方向：找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培，从而达到晋升要求。 各部门主管负责授课，师资由行政部人事课每年不定期调整。 所有储备干部，各部门必须以书面形式交于人事课备案后，方可进入晋升培训阶段。3.1.5储备人员时限： 组长（含组长）级以下人员：储备期限不得低于二个月 课长级人员：储备期限不得低于三个月 经理、襄理级人员：储备期限不得低于一年

5、总经理特批除外3.2晋升管理规定3.2.1晋升的方向（1）生产一线作业员物料员、测试员、品管员、仓管员组长课长襄理经理（2）技工技师助理工程师工程师高级工程师技术襄理技术经理（3）文员助理副课长课长襄理经理所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级。总经理特批除外。3.2.2晋升基本条件:3.2.2.1必须符合部门已审批的组织架构3.2.2.2晋升人员必须是已列入储备人员名单中3.2.2.3接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案3.2.2.4符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次3/43.2.2.5通过晋升考核且经过公

6、司领导批准3.2.2.6总经理特批者除外3.2.3晋升学历要求:3.2.3.1组长(含)级以下人员、生产技术人员，初中以上学历；3.2.3.2副课长、课长级人员，高中或中专以上学历；3.2.3.3襄理、经理、工程研发、技研工程师，大专以上学历。3.2.4晋升申请流程部门主管提报储备人员名单交至人事课备案部门内部进行晋升培训部门负责人提出晋升申请人事课课长进行审核人事课组织晋升考核行政部经理审核报总经理或副总经理审批人事课将人事异动通知单发至本人。3.2.4晋升考核已通过部门最高主管及人事课审核合格人员，人事课负责对申请晋升人员进行考核，考核指标按以下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考

7、核人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含：人事相关制度、5S、ISO体系文件、消防安全）考核由人事课负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。出题标准：（1）填空题：每小题2分，共10题，总共20分；（2）选择题：每小题2分，共10题，总共20分；（3）判断题：每小题2分，共10题，总共20分；（4）专业知识问答题：共4题，1-3题各8分，第四小题6分，共30分；（5）简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分。出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得

8、出现重复多次使用或泄题现象。 每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人事课批阅工作。部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分。考核总分低于70分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之内取消晋升资格。考核合格人员，人事课将晋升考核表人事异动通知单交于最高权限审核，在公司内进行公布。3.2.5晋升申请及考核安排类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次4/4 晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将人事异动审批单及晋升人员述职报告交于人事课。逾期将延期至下月处理。 晋升考核安排：每二个月举行

9、一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训专员负责组织安排。无故缺席人员不给予补考，延至下一次进行考核。4.0引用相关表格晋升培训需求调查表人事异动审批表储备人员名册晋升考核表 述职报告培训签到表晋升培训需求调查表姓名： 部门： 职务： 若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训，才能更好的完成本职工作。请您将相关培训课程填入下表列格中：课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时储备人员名单序号部门职位姓名第一储备人员第二储备人员部门主管： 部门经理： 总（副）经理：

10、注：各部门每月5号之前，必将储备人员名册交于培训专员处。 晋升考核表填表时间：年 月 日由人事课填写姓名部门职务入职时间学历原始工资待遇考核时间： 年 月 日至年 月 日人事考核占10%项目权重考核标准得分签名人事纪律4分旷工一天扣4分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分奖惩记录6分警告一次扣一分;小过一次扣二分;大过一次扣三分;嘉奖一次加1分;小功一次加2分;大功1次加3分培训6分无故未参加晋升培训一次扣2分最后得分： 签名：理论知识考核占80%项目所占比例考核得分最后得分签名公共知识30%专业知识50%最后得分： 签名：由部门主管填写部门考核占10%项目权重考核标准得分签名工作表现10分基

11、本符合晋升岗位要求得5分，能够胜任晋升岗位得8分，能够很好的胜任晋升岗位10分最后得分： 签名：合计人事考核+理论知识考核+部门考核=（ ）分考核结果运用所有晋升人员最后考核得分要高于70分才算合格，若低于70分为不合格，将驳回晋升申请自我评价简述自己近期来工作得失及今后改进方案，以及今后的发展计划部门负责人意见签名： 人事课负责人意见：签名：行政部意见 签名：总（副）经理指示 签名： 人事异动审批表姓名工号原部门原职位入职时间异动部门异动职位执行日期异动类型： 平级调动 转岗 晋升申请异动原因：申请人：申请异动时间：储备时间：原岗位薪资级别：异动后薪资级别：部门主管： 日期： 部门经理： 日

12、期： 人事课课长： 日期：行政部经理： 日期： 副总经理： 日期： 总经理： 日期：注：课长级以下人员需副总经理审核，课长级以上需由总经理审核方可生效。生效日期以最高审批权限人员签核日期为准。 述职报告自我评估（由本人填写）1、在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到：非常满意 满意 还可以 不满意2、对目前的工作自己感到：完全能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作正合适目前本身能力 能力感到不足3、目前的工作环境自己感到：很好 好 尚可 差4、对目前所担当的任务，自己希望：继续担任现职 如可能愿意变更至 部门如有可能愿调动至部门 职务 对本公司职务不适合5、希望在以下方面得到进一

13、步培训或训练：6、为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：工作总结：（简述任职期内完成的工作业绩和业绩存在的不足、今后工作计划）。纸张不够可另附纸张对直接主管及公司，自己有哪些建议：员工本人签名： 直接主管签名： 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可

14、靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作

15、票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强

16、化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位

17、资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案

18、，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下

19、施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分

20、发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我

21、保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益

22、的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某

23、些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初

24、到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的

25、同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自

26、己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期

27、准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料

28、的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在

29、更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更

30、优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，

31、同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!