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1、某公司多能工培训方案总则：为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。培训内容：培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）、产品的质量标准以及实践操作概念。培训范围：1培训的范围为精铸车间生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，品检人员；本次培训的工种有射蜡工、修蜡工、组树工、面层、背层、挂浆、脱蜡、炉前工、下车、夹壳、振壳、大切、二切、磨浇口、酸洗、抛丸、电焊等工种及配合生产的品检岗位。培训职责：1.由部门管理人员负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合车间实施培训；2.各车间班长负
2、责制定本车间各岗位作业标准书、设备操作规程，以及确定本车间多能工培训人员，根据制定方案组织培训；3.技术部负责对各车间所制定的作业指导书、产品质量标准进行审核，以必要时作现场指导；4.人事部负责对思想有情绪的培训人员作开导。时间安排：1.各车间班长将根据本车间实际人员状况，及结合本车间生产情况进行车间内部/跨车间人员培训；2.每月5号前上交本月人员培训名单；（ ）车间多能工人员提报表原工种姓名射蜡修蜡组树射模头加蜡其它车间射模张三修蜡李四制壳备注：已训练掌握的用表示，下月计划的用表示。3.每月30号前上交本月人员培训完成情况；（ ）车间多能工一览表原工种姓名射蜡修蜡组树射模头加蜡其它车间射模张
3、三修蜡李四制壳备注：代表熟练操作，代表一般操作。4.次月3号前由部门管理人员组织人员对各车间多能工培训情况进行抽查，及进行奖罚。多能工补助规定：1.天以内培训人员工资：按计件补助方式算工资（见附件各岗位补助规定）；2.天以后培训人员工资：按新岗位计件工资结算；3.每月将根据培训人员表现给于奖励（50-100元）。培训方式：1.采用集体授课培训方式；2.实行老员工代新员工培训，“一对一”单独实际培训；多能工培训要点：1.作业简单化，动作尽量单纯，动作尽量规范；2.必顺给予指导；3.整体部门推广，利用班前后会灌输多能工观念；4.制定计划，制作多能工培训计划表；5.保证培训人员绝对安全，一时疏忽不会造成太在伤害，但会影响培训人员的积极性；多能工培训技巧：1.先从容易配合人员开始，多激励人员，排除心里障碍，与工资挂钩，建立竞争氛围；2.依据不同工序调查技能现状，制定不同的培训方案；3.事前作好培训前一切准备工作；4.利用班前后会，对培训好人员进行表杨。多能工后续重点事项：1.各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）、产品的质量标准；2.多与培训人员沟通，了解情况，及时把问题觖决。制作： 审核： 批准： 日期：2012年5月9日
