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1、策源公司二00八年培训计划 培训种类课程设置设定对象预计参加人数预计课时日程安排一季度二季度三季度四季度职前培训基础企业文化、规章制度等新员工504h根据新进员工的数量（10人左右）组织集中培训。参观楼盘4h专业知识房地产市场分析1h成本费用分析1h业务操作流程1h广告策划介绍1h塑造成功的职业生涯4h职业礼仪培训1h综合管理类高级领导力和领导风格总经理副总经理42天9月房地产投资规划21天11月2004第六届人力资源管理大会论坛博览会行政副总13天10月财务分析与内部控制财务总监12天11月中级情境管理与魅力管理部门经理经理助理专案经理405h10月绩效管理401天9月初级房地产法规全体员工
2、2501天3月电脑及网络知识及操作技巧2504h2-3月成本管理2504h12月专业技术类业务部建筑识图及常用材料知识全体业务员新进业务员1003h2月小区规划及新技术的应用1003h3月市场调研与产品策略1003h4月礼仪及形象1003h5月营销企划的方法1003h6月销售业务流程1003h7月销售表单填写及道具制作1003h8月如何塑造成功的销售员1003h9月说服客户的技巧1003h10月如何处理客户异议1003h11月销售问题与解决方法1003h12月合同、定单条款的解释1003h4月贷款及相关税费的计算1003h7月如何向专案迈进四星以上603h5月销讲及提案报告的制作603h8月房
3、地产价格及广告策略603h11月房地产开发基础知识1003h1月房地产开发流程业务员1504h4月企划在销售中的作用1503h8月销售主管的销售管理专案以上251天7月房地产峰会经理53天11月开发策划部市调方法及技巧研展人员404h10月商业地产操作流程策划人员 404h9月当前形式下代理行业的前景及发展方向404h12月房地产项目成本分析404h11月房地产项目融资渠道及手段404h7月房地产策划方法404h10月市场调研与数据分析301天5月企划部广告法全体304h11月广告创意301天11月媒介品牌部04年度传媒业高峰论坛经理12天4A公司媒介运作方法媒介企划404h10月广告专业技能培训媒介人员22天待定广告创意表现21天品牌建设与管理品牌人员21天财务部合理的税务规划财务会计22天内部控制与内部稽核21天合理避税经理22天人事行政Cisco网络互联BSCI网管13天劳动法规解析法务11天金蝶软件培训物资管理25天其他考证房产经济人业务人员302天8月销售上岗证502天6月研讨会HR研讨会HR经理204h员工交流会新员工303h11月行政工作经验交流行政人员504h6月野外拓展训练302天10月专业考察国外市场考察5待定国内外地市场考察20上海周边市场考察30艺术展企划人员100人次总计人力
