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1、真正的执行 汇聚白雪讲师松培训心得 关于执行力，在每个公司应该都是当做头等大事来抓，可是我们应该很清楚，我们曾经服务的公司，应该都存在着执行不到位的情况，当然造成的后果也是让人心痛的。执行不到位的问题是每个公司都希望解决的问题，正是基于以上原因，公司领导给管理层安排了一场精彩的培训真正的执行。听了汇聚集团的白雪松讲师的精彩培训中，感触很深，主要有以下两点心得：1、“我是一切的根源！”我们公司现在正是缺乏这种思想，不敢勇于承担责任，出了问题互相推诿扯皮；避重就轻的去放大别人问题，来掩盖自己的失误。其实，出了问题不可怕，而找不到问题出现的根源、不能彻底的解决问题、无法预防问题的再次发生才是最可拍的
2、。我认为要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源！”，然后是第一时间收集信息反馈给相关人员，在最短的时间内将问题解决掉、并预防事情的再次发生，最后才是追究责任。不要怕承担责任，是自己的责任，一定要勇于去承担。我想大家应该都很清楚，领导只会将重任交给敢于承担责任的人的，如果连责任都不敢去承担，谁敢将重任委托给你。再说了，承担了问题的责任，我们一定会深层次的去思考、去发掘问题发生的根源在哪里，才会切实的去预防、去改善；才能真正的杜绝问题的再次发生。只有敢担责任，才可堪大任。2、成果思维注重执行成果我们的不少管理人员存在这样的通病：整天忙忙碌碌
3、，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！那么，我们怎么样才能做出成果、也就得到执行的成果呢？我想我们只要照着下面一步一步的去落实，一定可以水到渠成的达到我们的目的：首先，我们要百分之百的理解上司安排的任务，也就是十分明确上司要的成果是什么。上司没交代清楚不是你的错，自己不问清楚就去盲目执行那就是你的错了！只有目标明确
4、了，我们才能正确、有序的开展下一步工作。千万不要一边执行，一边揣测“圣意”，那样永远没办法得到我们想要的成果。其次，根据我们的目标，制定详细可行的计划。中国有句老话“工欲善其事，必先利其器”、“凡事预则立，不预则废”，说的就是做事要有准备、有计划；制定切实可行的计划，是我们快速高效达到目标的唯一方法。当然对于不同的目标，我们制定计划的冗繁也是不一样的：也许是一本策划案、也许只是在脑海里理一理该怎么去做然后，根据制定的计划，有条不紊的去执行。执行的过程一定要做好监管，只有过程是对的，结果才能是对的。举个我们常常关注的例子：我们产线一条线一天的产能为7K，我们不能等到晚上下班的时候才去了解做了多少？等到这个时候我们发现只做了5K，怎么去补救？根本没法补救了！我们现在是怎么监管的呢？每两个小时对产量进行一次统计，发现有问题立即解决和补救，晚上统计总产量的时候一定是7K的。只有通过监管，使过程的每一步都做到位了，结果肯定就是我们要的成果。最后，对我们计划执行的结果进行评估，看是否达到我们的目标，是否得到我们想要的成果。同时我们要对制定的计划和过程执行情况，进行总结和检讨，然后优化，以便我们下次更准确、高效的得到成果。领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。以上，是我在培训中，感悟最深的两点，写出来与各位同仁共勉，谢谢！ 孙天卓 2011-5-11
