香格里拉施组终极版.doc

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1、 哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目工程施工组织设计 北京建工集团有限责任公司目 录1 编制依据42 工程概况102.1 工程总体简介102.2 结构设计概况102.3 建筑设计概况112.4 工程典型平面图122.5 工程特点、重点、难点122.6 施工管理关键点分析133 施工部署153.1工程管理目标153.2 项目管理组织机构153.3 工程任务划分273.4 施工部署原则及工程总体施工顺序273.5 施工进度计划283.6 组织与协调293.7 劳动力计划294 施工准备314.1 一般性准备工作314.2 施工现场准备345 主要施工方法445.1 施工流水段划分445.2 测量工

2、程455.3 钢筋工程505.4 模板工程545.5 混凝土工程605.6 脚手架工程655.7 屋面工程725.8 砌筑工程755.9 初装修工程795.10 钢结构工程825.11 拆除改造工程825.12 电气工程895.13 群塔运输方案915.14 季节性施工措施926 主要施工管理措施966.1工期保证措施966.2 质量保证措施976.3 技术管理措施1056.4 安全保证措施1066.5 消防保卫措施1106.6文明施工与环保措施1146.7 降低成本措施1186.8 成品保护措施1196.9 保修管理措施1226.10 建筑节能措施1236.11创优保证措施1267 .推广应

3、用新技术，创科技示范工程1317.1 科技创新及技术攻关项目1317.2 新技术、新材料、新工艺推广项目1327.3 局域网在工程项目管理中的应用1337.4 工程信息化管理134 附表一 137 附表二138 附图一139 附图二1401 编制依据1.1 香格里拉旅游酒店建设工程合同及工程补充协议1.2香格里拉旅游酒店施工图纸（哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计的香格里拉大酒店工程土建、水电预留施工图）1.3工程地质勘察报告香格里拉旅游酒店岩土工程勘察报告1.4黑龙江省建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。1.5北京建工集团建筑工程项目施工技术质量管理规程（Q/BCEG1012004）1.

4、6施工主要规程、规范1.6.1 土建主要规程、规范序号类别规程、规范名称编 号1国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑边坡工程技术规范GB50330-20025国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-20047国家建筑抗震设计规范（GB50011-2001）8国家建筑地基基础设计规范GB50007-20029国家混凝土结构设计规范GB50010-200210国家民用建筑设计通则GB50352-200511国家

5、建筑设计防火规范GBJ16-200612国家钢结构设计规范GB50017-200313国家砼外加剂应用技术规范GB50119-200314国家大体积混凝土施工规范GB50496-200915国家公共建筑节能设计标准GB50189-200516行业建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-200217行业型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ 138-200118行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200319行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9720行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200321行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9522行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20

6、0523行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200125行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200226行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200128行业滚轧直螺纹钢筋连接技术JGJ163-200429行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20021.6.2 机电专业主要规程、规范序号类别规程、规范名称编号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家自动喷水灭火

7、系统施工及验收规范GB50261-20054国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20075国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20066国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20067国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-928国家电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-929国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国家工业金属管道工程施工及验收规范

8、GB50235-9713国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国家建筑设计防火规范GBJ16-200615国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9816国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9817国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9818国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200519国家建筑给水排水设计规范GB50015-200320国家室外给水设计规范GBJ13-200621国家室外排水设计规范GBJ14-200622国家给水排水管道工程施工验收规范GB50268-200823国家低

9、压配电设计规范GB50054-9524国家通用用电设备配电设计规范GB50055-9325国家供配电系统设计规范GB50052-9526国家工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-8327国家电力工程电缆设计规范GB50217-200728国家建筑物防雷设计规范GB50057-941.7 主要标准1.7.1 土建工程应用主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国家预拌混凝土GB/T14902-943国家混凝土质量控制标准GB50164-924国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-875国家建筑用砂GB/T14684-20016国家硅酸盐水泥

10、、普通硅酸盐水泥GB175-997国家碳素结构钢GB700-888国家低碳钢热轧圆盘条GB/T701-19979国家钢筋混凝土热轧光圆钢筋GB13013-9110国家钢筋混凝土热轧带肋钢筋GB1499-9811国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200112国家建筑抗震设防分类标准GB50023-200813行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9914地方黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23-1019-200615地方黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准 DB23/1206-200816地方黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23-711-200317地方黑龙江省建筑地基基础工程施工

11、质量验收标准DB23721-20031.7.2 机电工程应用主要标准序号类别标准名称编号1地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-05-2000（注1）2国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88（注2）3国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88（注2）4国家民用建筑照明设计标准GBJ133-901.8 主要图集1.8.1 土建工程应用主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12国家人防工程标准图集JSJF3国家 建筑构造做法05J9094国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造11SG6145国家混凝土结

12、构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用04SG3306国家地下卷材防水构造10J3017国家防空地下室结构设计07FG01051.8.2 机电工程应用主要图集序号类 别图集名称编 号1国家室内消火栓安装04S2022国家消防水泵接合器安装99S2033国家自动喷水与水喷雾灭火设施安装04S2064国家消防专用水泵选用及安装04S2045国家管道和设备保温，防结露及电伴热03S4016国家建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S4097国家建筑排水设备附件选用安装04S3018国家建筑给水金属管道安装薄壁不锈钢管04S407-29国家小型潜水排污泵选用及安装01S30510国家常用小型仪表及特种阀门选用

13、安装01SS10511国家矩形给水箱02S10112国家二次供水消毒设备选用与安装02SS10413国家立式水泵隔振及其安装95SS10314国家室内管道支架及吊架03S40215国家开水器选用及安装01S12516国家中小型冷却塔器选用及安装02S10617国家建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U)管道安装96S40618地方通风与空调91SB6-119国家通风机安装K101-1320国家防排烟设备安装图99K10321国家通风机附件安装K110-1322国家卫生间通风器安装图94K30223国家风管支吊架03K13224国家离心式水泵安装03K20225国家分（集）水器 分汽缸05K23226

14、国家卫生间通风器安装图94K30227国家风机盘管安装01K4031.9主要法规序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2国家中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28号3国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4国家建筑工程质量管理条例国务院令279号5国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号6国家中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号7国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标【2002】219号8国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令9国家房屋建筑工程和市政

15、基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建【2002】211号10地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)的通知京建科【1999】230号11地方关于印发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2002】578号2 工程概况2.1 工程总体简介序号项 目内 容1工程名称哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目2工程地址黑龙江省哈尔滨市松北区，哈黑公路东侧，南邻防洪堤坝3建设单位哈尔滨松北香格里拉大酒店有限公司4设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院5监理单位哈尔滨五洲工程项目管理咨询有限公司6施工总承包单位北京建工集团有限责任公司7资金来源商业投资8合同

16、工期800天9合同质量标准合格2.2 结构设计概况序号项 目内 容1结构设计标准建筑物设计使用年限50年，建筑物安全等级二级。2抗震设防抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度，设计地震分组第一组，建筑场地类别II类，建筑地基基础设计等级为甲级。抗震等级：酒店塔楼地下室抗震等级二级；裙房地下室抗震等级四级。3结构选型塔楼为型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，裙房地下室为框架结构。4混凝土环境类别地下室底板、外壁板、水池底板、裙楼及塔楼混凝土构件为二b类，其余构件为一类。5钢筋及钢材钢筋：HPB300钢筋；HRB335钢筋；HRB400钢筋。钢材：Q235及Q345级钢。6焊条E43型-用于HPB

17、300、HPB300与HRB335、HRB400之间及Q235钢材之间的焊接。E50型-用于HRB335、HRB400之间及Q345钢材之间的焊接。7砼强度等级酒店塔楼地下室剪力墙及柱：C60；裙房地下室柱：C35；梁、板、楼梯：C35；地下室底板：C35。非结构混凝土构造墙C258砼抗渗等级地下二层底层板及外侧墙：P8；地下一层底层板及外侧墙：P6；地下水池、天面水池：P6。9钢筋连接形式钢筋直径22mm时，钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹套筒机械连接，接头等级为一级。10柱网尺寸9.09.0m，9.09.5m，9.011.5m，9.59.5m，9.511.5m，11主要构件尺寸、厚度（mm）框架

18、柱550800mm、800800mm、8001000mm 1000650mm、12001200mm、10001400mm框架梁主要截面尺寸为300700mm、400700mm、500700mm、600800mm、200500mm、600800mm、600900mm、8001000mm、6001000mm、500800mm、400800mm、3001200mm、350700mm、500200mm剪力墙墙厚一层二层夹层剪力墙厚为850mm，三层三层夹层剪力墙厚为650mm，四层二十八层剪力墙厚为500mm。机房一层机房二层剪力墙厚为500mm楼板厚度板厚度120mm、130mm、150mm、180

19、mm2.3 建筑设计概况2.3.1 哈尔滨香格里拉大酒店工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场等多功能综合性大楼，总规划面积40000平方米,总建筑面积77346.8平方米,由塔楼、裙楼和地下室三部分组成，其中地下室1层（局部2层）、塔楼28层（含3层裙房），屋顶装饰总高度150米，为哈尔滨市松北区标志性建筑物。地上部分建筑总面积57000平方米，裙楼单层长84米、宽71.5米，塔楼单层长47.5米、宽35.25米。2.3.2 地下1层为车库和辅助用房，地下室共设495泊车位。13层为接待室、餐厅、宴会厅等公共房。1层夹层3层夹层为设备层。428层为客房，其中14层为避难层，客房总数为410间

20、，客房标准层层高为3.35m。塔楼设有6部乘客电梯，3部消防楼梯。裙房增设有4部无机房电梯，1部扶梯9部楼梯。本工程为一类建筑，耐火等级为一级。地上各防火分区分隔门及玻璃采用防火玻璃，大厅、走道、会议室除卫生间外的其他房间，均采用自动喷气溶胶气体灭火，消防控制中心控制。2.4 工程典型平面图2.4.1 七层十四层、十五层二十七二层平面图2.5 工程特点、重点、难点2.5.1 施工场地狭小该工程地处哈尔滨市松北区，三面邻街, 基础施工完毕后停工18个月时间。四周市政绿化范围覆盖原施工道路和场地，建筑红线内，可利用施工场地很小, 现场内设置循环道路，在施工场地围挡之外设一条施工进场主干道路，材料堆

21、放及材料加工沿建筑物周边设置。对材料运输、交通组织，场地管理，文明施工都有较高要求，现场内所有施工用料，必须按需进料，严格按计划进场随进随运，做到材料卸车后不过夜。周转材料根据需要做到随清随到、随需随进。2.5.2 结构及构造复杂筒体部分钢筋用量大，且劲性柱内钢筋穿型钢施工难度很大;梁最大跨度达18.5m且同一楼面有多种标高；梁柱结合处梁筋密集、且该处砼标号不一致；墙柱比梁板砼高5个等级，梁最大断面达11.5m；建筑总高度达126.3米，对塔吊垂直运输、施工测量放线、安全文明施工等提出了较高要求。2.5.3 建筑层数多，工程量大香格里拉大酒店工程为超高层全现浇框筒结构，由于层数多，柱距大，结构

22、截面较大，砼量、模板量、钢筋量都较大，要求施工单位投入的周转材料多，施工设备及劳动力需求量大，资金投入量要求也很大。2.5.4 设计变化多，深化设计工作量大超高层建筑设计质量要求高，部分钢结构及幕墙预埋件等需设计单位出深化设计图纸，设计修改变更多，对施工单位的素质提出了很高的要求。2.5.5 施工部署难度高根据本工程的特点。施工部署是否科学合理，将影响施工的正常进度、质量标准的实现、成本投入等问题。从项目组织机构的组建，施工准备的周全，施工顺序、流水段划分的合理科学，到施工机械布设、劳动力配备等多方面都是推动本工程顺利进行的重要因素，在本方案制定的过程中特别是在垂直运输机械选择，材料运输等方面

23、，针对场地情况、施工状况，进行了多种方案的对比优化方案。2.5.6组织协调工作量大本工程由北京建工集团总承包，土建系统、水暖系统、电器系统、消防系统、空调系统、通风系统、监控系统、自动化信息系统等工程各专业配合协调施工，且施工工作量大，施工周期长，要求总承包单位必须有较高的综合协调能力。2.5.7 泵送混凝土本工程施工面积大，混凝土泵送距离远，对泵送设备要求高，而且如何设计混凝土配合比，使其同时满足强度、耐久性、可泵性、和易性、防水性、防腐蚀等各项方面指标，是本工程的重中之重。2.5.8 超长砼结构的质量控制本工程单体结构长度大，属于超长砼结构。采用计算温度应力、添加混凝土抗裂外加剂，并设置膨

24、胀加强带、施工时跳仓浇筑混凝土等措施加以解决。施工中合理划分区段，优化混凝土配合比，严格按照设计要求留设膨胀加强带、合理留置施工缝将有效控制干缩裂缝。2.6 施工管理关键点分析2.6.1 施工资源组织本工程施工体量大，施工部署是否科学合理，将影响施工的正常进度、质量标准的实现、成本投入等问题。从项目组织机构的组建，施工准备的周全，施工顺序、流水段划分的合理科学，到施工机械布设、劳动力配备等各方面都是推动本工程顺利进行的重要因素，在本方案制定的过程中特别是资源供应、施工顺序、垂直运输机械选择等方面，针对场地和市场情况、施工状况及工期要求，进行了多种方案的对比优化方案。2.6.2 质量标准要求高根

25、据招标文件要求，工程需一次性通过竣工验收。我们将通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的艺术精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。重点围绕质量保证体系的建立，图纸深化、优化设计以及详图设计以首先保证设计的质量，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻厂监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证

26、技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工全过程质量处于受控状态。2.6.4 工期管理本工程总工期为800天，施工工期安排极其紧张，必须全力做好一切施工前的策划和准备，必须加快土方施工，加快结构施工速度，并在实施过程中，确保各分部分项工程交叉作业衔接紧密，确保关键工序的顺利进行。地上主体结构114层及地下改造工程的施工控制工期124天，塔楼主体结构1428层控制工期283天，整个工程主体封顶总计控制工期407天。按照总工期安排，本工程施工将经过雨季施工阶段，此阶段主要为主体结构施工及地下改造部分工程。季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求。3 施工部署3.1工程

27、管理目标严格执行工程规范和技术说明等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。3.1.1质量目标 工程质量交验达到建设工程施工质量验收规范标准要求，优良率确保90%以上，工程主体结构达到合格工程。3.1.2工期目标 合同工期为800日历天。计划 2014 年6月5日开工至2016年8月12日竣工。3.1.3 安全管理目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率不大于1.5，确保不发生火灾和食物中毒事故。3.1.4 文明施工管理目标建成“健康

28、、生态、绿色、环保”的达标工地。力争无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程同时进行。3.1.5 环境保护目标严格执行ISO14001环境管理标准，做好降噪、除尘、排污工作，保证现场文明施工，各项指标达到市环保局要求。3.1.6 服务业主管理目标以“业主满意”为总目标，为业主提供优质产品和满意服务是企业生存和发展的根本，也是项目部生存的基础。通过科学有序的管理，使得项目部各项工作始终处于受控状态，创文明工地，出精品工程。3.1.7 公司企业方针遵规 守信 创新 和谐3.2 项目管理组织机构3.2.1 项目总承包管理机构按公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件要求，成立

29、哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责该项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部树立为用户服务的思想，服从建设单位和监理工程师的指令，各岗位人员配置详见组织机构图，如下所示。 哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目经理部人员组织机构图 3.2.2 项目管理人员简介项目部领导班子姓 名职 务工作范围夏正红项目经理项目管理任玉章总工程师技术质量、生产高万金商务经理经营、核算龚勋深化负责人图纸深化陈红亮质量部门负责人质量检查

30、周长青安全部门负责人安全防护洪玉茜材料部门负责人材料、设备采购李旭施工员（木工）生产、模板施工魏星施工员（钢筋）生产、钢筋施工朱宝海材料员材料、设备采购刘敬文质检员质量检查金永亮质检员质量检查 孙平资料员技术资料整理、文件管理卢建强技术员技术、质量、科研落实葛金海技术员技术、质量、科研落实杜志飞测量放线测量、验线郭延茹造价工程师预算刘志勇电工临电、机械机电专业聂国良机电经理项目管理肖亚电气负责人技术、质量、科研李烁设备负责人技术、质量、科研马建民暖通工长生产、专业施工刘玉国暖通工长生产、专业施工刘志勇电气工长生产、专业施工3.2.3 总承包管理机构3.2.3.1 设置施工总承包管理层在总结以往

31、项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了施工总承包管理层，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工总承包管理层在工程领导小组的指挥下，充分行使施工总承包管理职能。3.2.3.2 理顺主承建和业主指定专业分包之间的关系施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此做为总承包方，在管理过程中，对主承建和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁。3.2.3.3 部门设置齐全，人员配备合理（1）在总承包项目管理层设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。（2）在施工总承包项目管理层中设置了设计管理部，

32、设计管理人员将与工程部技术管理人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，完成深化设计，从而确保工程的顺利进行。（3）总承包项目管理层为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。3.2.4 项目经理部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现，项目部管理职责详见以下：3.2.4.1 项目经理管理岗位职责1 负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，

33、对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。3 负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。4 负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。5 负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6 严格财经

34、制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。7 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8 负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。9 负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。10 负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。11 负责组织处理项目经理部的善后工作。3.2.4.2 项目总工程师岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，全面负责质量、

35、安全、环保、技术、消防、计量、试验等工作，并对质量、安全和环保指标的完成负有专业领导责任。2 负责组织编制、审核质量、环保、安全计划，建立质量、安全、环保管理保证体系和岗位管理责任制，并组织实现“质量、安全、环保”目标。3 负责组织学习和贯彻执行国家、行业、地方颁发的技术标准、规程、法规、法令和专业管理制度，并检查落实。4 负责主持图纸会审，掌握工程特点和关键部位，负责组织编制、审核施工组织设计或施工方案及技术交底工作，制定保证质量和安全的技术措施，控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工等指标。5 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任

36、。6 负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。7 负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量、安全分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量、安全、环保信息。8 负责制定改善工人劳动条件的有关技术措施。对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。9 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。10 督促

37、检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。11 负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。12 参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3.2.4.3生产经理岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、人力资源、材料供应和机电设备等部门；2 负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标；3 协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）

38、、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系；4 按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作；5 负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责；6 负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择；7 对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性；8 负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品

39、的回访返修工作；9 负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率；10 负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见；11 负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。.检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。3.2.4.4 商务经理岗位职责管理岗位职责1 主管项目经理部的预算、财务、人力资源、合同和信息管理：2 协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。3 协助负责项目经理做好项目部的集成管理

40、。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。4 参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。5 参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。6 负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。7 负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。8 协助项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情

41、况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。9 协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，10 负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。11 负责对分析文件的需求，监督文件的发放。12 负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。3.2.4.5 行政经理岗位职责管理岗位职责1 负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办

42、的各类工作。2 协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。3 负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。4 负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。5 负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源