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1、房地产公司战略合作伙伴评价表编号：项目名称评估日期类别名称一、 招标及成本控制过程（成本管理部）共20分1、投标资料：很好 较好 一般 差 2、投标过程参与的规范性：很好 较好 一般 差 3、价格的合理性：很好 较好 一般 差 4、付款、结算的配合： 很好 一般 差二、 合同及履约管理（成本管理部）（共30分）1、资料提供的及时性： 很好 较好 一般 差2、合同洽商过程的配合程度：很好 较好 一般 差3、供货计划是否按要求按时完成：是 否4、对甲方配合要求的响应程度：很好 较好 一般 差5、产品的性能价格比： 很好 较好 一般 差6、供应商的质量保证体系：很好 较好 一般 差三、 产品质量及服
2、务（项目部）（共30分）1、交付品是否一次性通过验收：是 否2、产品质量：很好 较好 一般 差待添加的隐藏文字内容23、供货的及时性：很好 较好 一般 差4、对甲方配合要求的响应程度：很好 较好 一般 差5、供应商服务的主动性：很好 较好 一般 差6、对发现问题处理的及时性：很好 较好 一般 差四、 物业公司评价（共10分）1、业主对产品的品牌认同度： 很好 较好 一般 差2、本年度中其产品运行当中是否出现重大事故： 没有 有（次数为： ）3、保养服务水准：很好 较好 一般 差4、售后服务的及时性：很好 较好 一般 差经办部门综合评价（采购管理部，共10分）： 总得分： 分1、评估结论： A很好 B较好 C一般 D差2、其他需改进建议内容及说明：评价部门会签集团分管副总裁注：“很好”-认同，得5分；“较好”-基本认同，但需改进，得4分；“一般”-不能满足本司要求，迫切需改进，得2分；“差”-不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”“没有”得5分，“否”“有”得0分。
