《公司安全状况分析与改善方案课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全状况分析与改善方案课件.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司安全状况分析及改善方案报告,公司安全生产委员会2011年11月30日,一、11年安全工作总结报告,一、截止到12月安全指标完成情况,目标：千人负伤率2.9；消防事故0。实际：千人负伤率7.89，比10年8.69同期下降0.8；消防事故0，与10年同期持平。完成季度安全、消防管理目标。具体数据如下：上半年，公司发生工伤事故21起，比10年同期下降3起。各部门事故数统计如下：,二.事故分析,由上表可知：21起事故中，主要因起重作业（7起）、搬运作业（4起）、打磨作业（3起）、装配作业（2起）、机械作业（1起）、其他作业（3起）引发。针对起重作业具体整改措施：起重技能培训，可分为内部培训及外部认
2、证培训；建立完善起重检查制度，特别是对吊索具应做到班组日查，中心周查，部门月查，通过检查促进中心不断完善规范起重作业。加强对起重、行车等设备的安全管理，从硬件上保障作业安全。,事故类别分析依据企业职工伤亡事故分类,、安全指标情况,由上左图可知：以5年为一个年龄阶段，22-26岁员工大多为刚毕业实习生，或工作时间不足5年，而工作5年或5年以上的员工负伤率明显降低。由上有图可知：入司工作2年以内的员工，为发生工伤的主要人群，而入司工作3年或3年以上的员工工负伤情况明显下降，因此，安全工作重点关注对象是针对年龄不满26岁，或工作不满5年及司领不足3年的员工。对策：加强此类人员安全技能以及安全意识教育
3、培训，促使他们转变成为重安全、懂安全的优秀员工。,工伤员工年龄分布情况,事故分析,、安全指标情况,由上表可知：小车公司工伤事故主要发生在三大件、小件以及臂架工作中心；大车公司工伤事故主要发生在下料以及装配工作中心。针对事故多发的工作中心具体措施：将三大件、下料工作中心列为安全检查重点单位，要求中心建立自查制度；利用早班会、KYT活动，加强对中心员工的安全意识培训，增强危险预知能力，全面推动员工进行自主安全管理。,事发分析所在部门,事故分析,、上半年安全指标情况,事发时段分析,事故分析,由上表可知：虽然中班一线员工数较白班人数少一半，但中班事故发生概率相比却较高，主要是中班安全管理人员较少，安全
4、监管力度相对薄弱所致。针对中班事故多发的整改措施：大、小车公司增设中班安全管理人员，落实安全责任和考核制度，加强中班作业安全监管力度。,、上半年安全指标情况,、上半年安全指标情况,三、事故原因分析图,违章作业造成的工伤（13起）,其它违章 作业,吊装违章（7起）,打磨违章（2起）,违章操作设备（2起）,滑倒（2起）,剪折机违章（1起）,安全意识淡薄或意外工伤,作业（1起）,焊接违章（1起）,工件脱手（2起）,地面不平（1起）,搬运（4起）,砂轮片质量（1起）,打磨（1起）,物品质量（2起）,敲击作业（1起）,疾病工伤（1起）,、主要问题及改善对策,人,环,法,机,料,安全主要问题,物料问题,四
5、、主要问题鱼骨图,严重问题 次重问题,辅料问题,超高、倾斜摆放,加工后处理不到位,气表损坏,缺乏管理,行车问题,安全附属设施缺失,电控柜问题,员工可随意操作,气库问题,太阳暴晒,缺少检测仪器,叉车问题,无限速维修保养不到位,安全管理上的缺失,无视、默认违章,劳防用品发放使用不规范,噪声粉尘超标,一线员工问题,劳防用品未穿戴,操作规程问题,设备安全操作规程简单,制度问题,新员工转正过程简单,气瓶,气瓶无防倾倒措施,作业环境,废油漆囤积现场,园区外交通环境,非法黑车过多,违章冒险作业,违章,安全技能缺失,学习宣贯不到位,点检及保养不到位,存放不符合安全要求,污染废水无处理排放,距车间过近不符合安全
6、要求,主要问题及改善对策1、人的问题,严重问题：管理人员 问题1：默许、无视违章作业 部分管理人员未真正履行“管生产，必须管安全”的职责，未有效开展日常安全管理工作，甚至出现默许、无视员工违章作业的情况，反感安全员日常检查及考核。改善对策：将工作中心管理人员月季半年年度绩效、晋升与安全管理业绩挂钩。开展主任、班长任前安全培训并考核，不通过者不予上岗。问题2：自身劳防用品穿戴不齐 管理人员进入车间未佩戴安全帽，或未正确佩戴安全帽，未能给员工在劳防用品穿戴上起到带头作用。改善对策：将管理人员进入车间未佩戴或未正确安全帽进行加倍处罚，并在发现同一人屡次违章后，严禁此人以后再进入车间。,、主要问题及改
7、善对策,严重问题：叉车问题 问题：叉车限速管理不到位 目前，公司叉车无任何限速装置，仅靠管理人员日常监控及叉车司机自觉管理，但超速行驶现象仍经常发生（尤其是晚上），存在极大安全隐患。改善对策：增加脚踏板限速装置。建议在有脚踏板控速的叉车上加装限速螺母，通过螺母控制踏板踩踏高度，将车速强制限定在标准速度以内。（责任部门：大、小车公司设备科、综合管理部）设立员工举报箱。在车间内设立一个举报箱，员工可以匿名的方式举报开叉车超速人员，经核实后，第一次批评及教育，第二次罚款，第三次月度及半年度绩效不得为中，第四次退人力资源部。,2、机的问题,、主要问题及改善对策,1、人的问题,严重问题：一线员工 问题1
8、：违章违章操作设备、劳防用品穿戴不齐 一线员工的习惯性违章、无意识违章，和操作过程中的侥幸心里及懒惰心里，均是现车间内员工所存在的问题。改善对策：加强车间内违章行为的管理考核力度，对违章员工“罚，要罚得心痛”，对安全做得好的员工“奖，要奖得心醉”。增加培训次数及加强班前会对员工安全的宣贯。,、主要问题及改善对策,严重问题：行车问题 问题：吊钩防脱扣缺失 现场多台行车吊钩锁扣缺少，吊运时易出现吊具滑出、物料掉落事故（2007年集团某公司发生1起因无吊钩锁扣而引发的重大事故）。改善对策：、重新排查行车吊钩锁扣缺失情况，并补齐。（如后图1、2）、采取行车班组责任制，对于行车吊钩无锁扣的班组予以考核。
9、（责任部门：大、小车公司设备科；完成时间：8月30日）,2、机的问题,、主要问题及改善对策,改善后：有锁扣，可防止吊具滑出,问题：吊钩无锁扣,图1,图2,次重问题：气库问题 问题：气库气瓶被太阳暴晒、缺少检测仪器 库房设计简陋，炎炎夏日正对太阳暴晒，且无任何安全检测仪器，存在安全隐患。（如图1）改善对策：、将库房栅栏铁门改为隔温材料的门，并安装相应的防爆设施，如防爆开关、灯具、排风扇等。（责任部门：小车公司物料管理部）、采购一台多功能测爆仪，定时对危化品仓库进行检测，并要求做好检测记录。（责任部门：小车公司物料管理部）,2、机的问题,、主要问题及改善对策,图1,次重问题：电控柜问题 问题：电控
10、柜员工可随意操作 目前车间内所有电控柜门员工均可以随意打开，私自接拉电线，存在的安全隐患。改善对策：设备科对所有电控柜门上锁，并在门上张贴警示标识及电工联系方式。设备科每周对车间内所有电控柜进行一次检查，发现柜门被撬开，对电控柜所在班组进行考核。（责任部门：综合管理部；完成时间：9月15日）,2、机的问题,、主要问题及改善对策,严重问题：物料问题 问题1：物料堆放过高及违章占道（如图1、2）改善对策：按“三定”管理要求，进行库存标识并教育、要求作业人员规范物品存放。（责任部门：大、小车公司制造部、物料管理部）问题2：物料加工后处理不到位，棱角处理、毛刺清理。改善对策：加强打磨员工作业管理，对棱
11、角未处理或毛刺未清理而转序到下道工序的打磨工进行处罚。,3、料的问题,、主要问题及改善对策,图1,图2,严重问题：辅料问题 问题1：气瓶气表损坏、气瓶摆放无倾倒措施 改善对策：现场管理人员加强对气瓶、气表的管理，对做得好、做得差的班组进行奖罚。问题2：吊具缺乏管理 目前使用的起重工具主要有钢丝绳、吊带、吊链、卸扣、葫芦、钢板钩、吸盘等，这些起重工具的管理基本上处于真空状态。改善对策：建立健全特种设备及起重工具安全台账，严格按照国家相关法律规定执行，定期对特种设备进行检测，并做好各类点检、周检和月检记录；建立起重设备及工具的安全色标管理规定，并加强检查力度。,3、料的问题,、主要问题及改善对策,
12、严重问题：制度问题 问题：新员工转正过程简单 往年车间内新员工转正是由带班老师、主任及制造部长同意便可转正，不用进过安全考核，去年新员工工伤率极高。改善对策：对新试用期及实习生员工的进行安全考核，实施安全一票否决制，转正时增加综合管理部安全员的审批节点 实习期间违章一次延期转正一个月，发生工伤则不予转正。次重问题：操作规程问题 问题：设备安全操作规程安全内容过少且简单，起不到安全指导作用。改善对策：由大、小公司设备科主导、安全员、技术部协同对所有设备安全操作规程进行清查、完善，并增设“安全作业指导书（SOP）”。,4、法的问题,、主要问题及改善对策,严重问题：作业环境 问题1：废油漆囤积现场小
13、车公司涂装工作中心废油漆无专业回收商回收油漆，导致废油漆长期囤积在现场，挥发出稀释剂道和恶臭，员工长期吸食对身体造成严重的伤害。（如图1）改善对策：将现场废油漆统一放置在一个人员很少涉及的地方。商务部签署专业回收商定期回收废油漆。问题2：车间内噪声大，耳塞发放不到位 车间内噪声较大，员工耳塞发放一般为每月发放一对，且耳塞弄脏及掉落，所以员工一般都不愿佩戴耳塞。改善对策：制造部按照集团制度定期发放耳塞。由商务采重新采集一批耐脏不易掉的耳塞样品，购回司的耳塞经过车间员工使用后合格，方可与商家签订合同。,5、环的问题,、主要问题及改善对策,图1,次重问题：园区外交通环境 问题1：非法黑车过多 目前，
14、园区外道路上行人随意穿行（尤其在上、下班时段）、非法营运车辆过多，随意停放。导致道路拥挤不堪，存在极大隐患且严重影响公司形象。改善对策：制定专项改善方案，加强园区外道路交通安全管理。,5、环的问题,、主要问题及改善对策,次重问题：园区外交通环境 问题1：非法黑车过多 目前，园区外道路上行人随意穿行（尤其在上、下班时段）、非法营运车辆过多，随意停放。导致道路拥挤不堪，存在极大隐患且严重影响公司形象。改善对策：制定专项改善方案，加强园区外道路交通安全管理。,5、环的问题,、主要问题及改善对策,五、12年工作计划1、公司安全管理目标,死亡事故、职业病：0千人负伤率：1.12消防安全：火灾事故0起,2
15、、重点工作计划,班组设立兼职安全员。中、晚班设立安全责任人，负责安全检查。对新试用期及实习生员工的进行安全考核，实施安全一票否决制，转正时增加综合管理部安全员的审批节点。建立“违章黑名单”，对重复发生安全问题的人员进行记录，列入“安全黑名单”档案，合同到期时提供给人事部做参考意见，及影响其年度绩效。,、下半年工作计划,建立员工特种作业管理与培训档案。建立行车、吊具、叉车管理台账。分批组织结构、新入司员工中的行车操作人员参加质监局行车专项培训并持证。完善制度及安全规定，目前已新建“借、转、调、复岗及新员工安全培训制度”及安全规定“夏季风扇安全使用的规定”“吊具非正常损坏的考核规定”；进行安全合理化建议工作，将各班组及工位的安全隐患由员工进行提报，指定负责人进行整改，安全员进行整改跟踪，减少班组内的自身隐患；每季度组织车间全员进行安全教育培训，危险预知（KYT）、危险源辨识基础知识培训。针对起重伤害、物体打击、机械伤害等事故危害及已发生事故制作安全知识看板进行宣传,开展百日安全无事故活动。（责任部门：总经办、大、小公司；完成时间：季度）,2、重点工作计划,、下半年工作计划,汇 报 完 毕!,
